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80后希望工作生活間有一定的界限
"美國的‘80后’認為工作應該是生活有機的組成部分,而中國的‘80后’還是希望工作和生活有一定的界限."Steelcase亞太區總裁高禮德說,這是一個有趣的差異.
在工作和生活的平衡問題上,美國的"80后"認為工作應該是生活有機的組成部分,不僅工作是7×24小時,生活也是7×24小時;但在中國,"80后"并沒有把工作和生活像美國人那樣有機地結合在一起,他們覺得工作和生活還是應該有一定的界限.
Steelcase是美國的一家辦公家具公司,有意思的是,他們做起了"80后"的研究.根據他們在上海公布的一項以"中國‘80后’一代的理想辦公環境"為主題的研究項目,高禮德把這項研究的目的歸納為,"探索中國80后的工作方式與態度,為企業吸引和保留明日才俊提供策略依據".
"80后"這個名詞在中國早已不新鮮,但在高禮德看來,"80后"一代已成為勞動力構成中增長最迅猛的群體,因而吸納并保留這一群體中的頂尖人才是企業崛起并保持長盛不衰的重中之重.
這項調研由Steelcase的獨立調研機構"工作環境未來探索組"來負責實施,調研覆蓋了中國、印度和美國3個市場.
"中印兩國的人口總和占到全世界人口的近1／3,其中30歲及以下的勞動力總數高達6．44億.加之兩國又是全球經濟的關鍵推動者,毫無疑問,在未來的20年中,兩國將引領并塑造全球工作環境的發展方向.對于希望吸納"80后"的企業來說,既是機遇,亦是挑戰."高禮德說.
事實上,在認識到"80后"一代的規模幾乎是以往年齡層的兩倍,且對未來工作及工作環境具有極大影響后,Steelcase率先在美國開展了此項研究.在中國與印度開展研究時,沿襲了在美國采用的研究方法,多數訪談在跨國公司中進行.
該調查組耗時兩個月,拜訪了眾多跨國公司與中國本土企業的"80后"員工.調查顯示,多數員工青睞充滿樂趣,同時又鼓勵跨團隊、跨年齡層共享協作的工作環境.在他們眼中,工作環境不僅僅是開展工作的場所,更是不斷學習、成長及交際的重要平臺.高禮德補充道:"如此多功能的工作環境要求設計理念隨之改變,從而設計出更加‘以人為本’的辦公環境,使其既能增強工作靈活性,又能實現團隊成員間持續、便捷的溝通."
中國的"80后",是中國"獨生子女"政策下出生的第一代,也是眾所周知的"小皇帝",作為1－2－4家庭（1個小孩——2個父母——4個祖父母）成員的一分子,他們具有強烈的成功欲望.好學、思想開放、自信、樂于溝通、精通技術、精力充沛、追隨潮流、自我中心,都是中國"80后"的主要特質.
這次調研最重要的研究結果就是,中國"80后"無處不在的影響力使得中國工作環境出現六大關鍵性轉變趨勢:由"和諧"到"個性"——滿足個人追求比實現社會期望更重要;由"團隊工作"到"合作共事"——合作不再以部門為單位,而是以項目為單位,包括不同團隊乃至年齡層之間的共同創意;由"穩定性"到"追求成長"——無限地學習提高機會與發展前景比工作穩定性更重要;由"給工作支持"到"給員工支持"——工作環境的功能從單純提供辦公場所與辦公工具拓展到社交層面;由"干活的人"到"探索者"——注重職業規劃,積極探索職業發展機遇;由"工作與生活"到"工作并生活著"——努力尋求工作與生活的平衡,即"努力工作,盡情享受".
"‘80后’知識型人才在工作中的影響與日俱增,因而了解工作環境中的主流趨勢具有重要意義."在高禮德看來,這項研究的關鍵在于,中國的規劃者及公司管理層提供精銳洞察和有益見解,使他們能夠更好地滿足新興勞動力群體對未來工作環境的需求.
"我們堅信,如果工作環境能夠為員工提供更多支持,企業效益就能獲得提升.企業對員工的吸引力,員工對企業的忠誠度、滿意度也會相應而升,企業保持住旺盛的吸引力,就能吸納并保留住更多的員工."高禮德說.
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