鉑濤集團特寫 品牌勢能激活地產存量價值

　　原標題：特寫|鉑濤集團品牌勢能激活地產存量價值 對于房地產行業來說，規模一直是津津樂道的話題之一，1000億、3000億、5000億不斷刷新的銷售數字預示著一個即將到來的行業巔峰。 但不可忽視的是，隨著黃金十年悄然遠去，中國房地產進入白銀時代，行業從較快發展階段進

　　原標題：特寫|鉑濤集團品牌勢能激活地產存量價值

　　對于房地產行業來說，規模一直是津津樂道的話題之一，1000億、3000億、5000億……不斷刷新的銷售數字預示著一個即將到來的行業巔峰。

　　但不可忽視的是，隨著“黃金十年”悄然遠去，中國房地產進入“白銀時代”，行業從較快發展階段進入平穩增長期，一個較為顯著的現象是，房地產正從“增量時代”向“存量時代”轉換。

　　但不同于傳統住宅開發通過快銷售、高周轉實現現金回流，存量時代更為關注的是“資產運營”，即通過更好的配置與運營管理，實現存量資產價值的最大化。甚至，有不少業內人士高呼，“誰抓住了激活存量資產的‘金鑰匙’,誰就是勝者。”

　　在這樣一波存量資產價值挖掘浪潮中，以開發商、中介商、運營商為主的各路資本紛紛搶入其中，以長租公寓、商業地產代表的存量不動產成為行業投資熱點。

　　作為全球前五酒店集團體系的鉑濤，憑借著強大品牌勢能、優秀運營能力以及成熟產業生態鏈，開啟了“酒店+地產”新賽道。

　　對此，鉑濤集團副總裁莫敏儉在2018年觀點年度論壇接受采訪時認為，這是一種順勢而為：“不是鉑濤要做‘酒店+地產’，而是現在地產和酒店行業比以前有更加深度合作的機會。”

　　存量時代鉑濤機遇

　　過去兩年，一系列房地產調控政策陸續出臺，土地拍賣逐步趨向理性，住宅開發漸漸觸及天花板，國家大力推行“租購并舉”政策……種種跡象都在表明：存量時代已來。

　　在莫敏儉看來，過往買房做不動產投資的時候，更多人看中的是其中的投資收益，但隨著存量時代的到來，這種形勢正發生變化。

　　在“房住不炒”的基調下，住宅漸漸回歸居住屬性，去投資化趨勢明顯，不動產之間的流動性大大降低，以往主要通過轉手賺取溢價收益的時代已不復存在。

　　因此，莫敏儉認為，在對未來資產價值不確定的大背景下，通過對存量資產進行盤活升級，提高物業使用價值，獲得穩定、可觀的現金流才是最重要。

　　在這種模式下，習慣于通過快銷售實現高周轉的開發商也將迎來挑戰，傳統的銷售思維亟需改變。

　　業內人士表示，學會從沖刺增量轉向挖掘存量，從開發模式轉向運營模式，這才是未來房企的生存法則。

　　作為國內專業的商業地產內容運營商，鉑濤憑借著強大的品牌勢能、多年的運營經驗，正在領跑“酒店+地產”模式，通過將鉑濤旗下酒店和公寓的品牌溢價能力、資產運營能力廣泛且深入的引入房地產行業，實現存量物業的有效盤活。

　　據鉑濤集團介紹，這種“酒店+地產”模式，本質是回歸地產物業的使用價值。簡而言之，就是由地產商提供優質物業，鉑濤旗下的知名酒店及公寓品牌提供優質體驗和內容以及后期高效運營，實現物業的使用價值并提升未來的資產價值，從而構建新的價值鏈。

　　這并不是說說而已，鉑濤早已邁出實踐的步伐。觀點地產新媒體了解到，2月6日，鉑濤與商業地產內容服務商十方集團簽署戰略合作協議，一次性達成8個地產項目合作，未來將在品牌輸出、酒店運營、物業價值提升等方面實現共贏發展。

　　品牌勢能：激活存量物業的“金鑰匙”

　　業內專家認為，地產商在存量時代如何激活物業價值，關鍵在于給物業“植入”了什么內容，此時“品牌”顯得很關鍵，合作品牌的調性、實力，決定了終端消費者的價值感知，并最終影響物業的價值變現。

　　據觀點地產新媒體了解，鉑濤是國內酒店業第一家以“品牌先行”的思路，創建和運營符合消費者內心需求品牌的酒店集團，其模式是真正從消費者價值訴求、內心需求出發的互聯網用戶思維去打造品牌，而非從價格出發的工業思維去創造酒店品牌。

　　早在2013年，鉑濤集團創始人、首席品牌建構師、CEO鄭南雁提出，在互聯網時代，產品和服務永遠都供過于求，基本需求很容易滿足，要增強用戶黏性，就必須研究消費者的喜好度，根據消費者的價值取向定制產品，鉑濤要做的就是打造符合消費者喜好的品牌、產品和服務。

　　鉑濤集團創始人、首席品牌建構師、CEO鄭南雁

　　“真正的消費升級，不僅僅是支付能力的升級，更是消費者審美的升級。這樣的消費驅動不是‘從口’，不是只滿足功能需求，而是‘從心’，愿意為自己喜好買單。”鄭南雁認為鉑濤打造的品牌，要體現目標人群的喜好、內心價值，創造可持續的生命力。

　　基于這一“品牌先行”思路，鉑濤自2013年相繼推出多個具有獨特調性的中高端品牌，即每個品牌抓取某一消費族群的喜好確定品牌價值訴求，由此構建產品和服務。鉑濤旗下每個品牌都有自己的獨特調性，例如：以天然薰衣草香氣為特色的麗楓酒店，致力于打造一個自在的商旅住宿空間，讓遠在普羅旺斯的薰衣草香氣近在咫尺，讓每一位旅客獲得身心休憩，更好地出發；

　　麗楓酒店2.0

　　全球首家以咖啡館文化與酒店完美結合的喆啡酒店，獨創24小時Café+Hotel+Galleria的Coffetel理念，打破傳統酒店的經營模式，將咖啡館文化與酒店融合為一，創造出前所未有的酒店品類；

　　喆啡酒店2.0

　　希岸酒店Xana Hotelle，一個致力于打造綜合旅居體驗的時尚精品跨界酒店品牌，為客人創造一個優雅、經典、精致的氣質專屬空間，倡導一種旅途中的新生活態度，Xana Life——無論何時，出游何地，選擇一個貼心、懂自己的休憩空間。

　　希岸Deluxe酒店

　　潮漫酒店ZMAX HOTELS是以“智能客房+時尚酒廊+社交平臺”，集時尚、音樂、美酒、智能一身的中高端休閑酒店，致力讓多元時尚生活方式成為旅客出行的一部分。

　　潮漫酒店

　　短短4年時間，鉑濤已成為國內最具有品牌創造力的集團，于2014、2015年連續上榜美國著名商業雜志Fast Company中文版《快公司》評選的“中國最佳創新公司50”，入選2014“世界經濟論壇”的“全球成長型公司”，旗下品牌也多次獲得“中國最受消費者歡迎品牌”等殊榮。

　　同時，鉑濤以“品牌先行”發展多品牌的認知領先性，通過迅猛增長的市場規模得到印證。據資料顯示，鉑濤集團目前業務涵蓋酒店、公寓、藝術品公益平臺，旗下擁有近20個品牌，門店總數超5000家，覆蓋全國450多個城市。截止2017年底，鉑濤中端系列簽約品牌項目約1400家，總房量超15萬間，覆蓋全國各省份，在營門店總數523間，開業店數位居中端市場第一。

　　在消費不斷升級的前提上，龐大的中端酒店的品牌優勢及規模也成為鉑濤探索“酒店+地產”模式的底氣與決心，據莫敏儉介紹，知名且有競爭力的中端品牌或精品酒店能幫投資人實現品牌溢價，提升物業價值，在大住宿領域，中端品牌的投資回報模型也更為優秀，有利于資產交易的信用背書。

　　除了獨特的品牌調性和規模實力，多年的酒店開發、設計與運營經驗，也是鉑濤在這場存量戰爭中取得優勢的關鍵因素。莫敏儉透露，目前鉑濤已經和一些開發商進行了深度的合作，開發商從前期的開發、設計、規劃，以及后期的管理、運營，甚至是中間的融資，都已經考慮了鉑濤旗下酒店和公寓的嵌入。

　　他表示，鉑濤擅長于酒店品牌的運作、產品設計、規劃與運營。所以在具體的項目實施中，房企只需按照共同設計規劃的方案蓋好酒店，之后鉑濤就會派出酒店經理與團隊進行運營管理，共享鉑濤1億的會員體系。

　　對于外界所關心的投資回報率問題，有著二十多年投行經驗的莫敏儉也坦言，目前鉑濤旗下的酒店，投資回報率在30%左右，投資回報周期大概是3年到3.5年，“如果從專業投資的角度來講，相對于理財產品來說，這是個非常好的投資回報。”

　　鉑濤集團副總裁莫敏儉

　　如何保證可觀的投資回報率與快速的投資回報周期，離不開鉑濤在長期運營中形成的三大優勢，包括強大品牌勢能、專業酒店運營能力以及強大的客源平臺。

　　觀點地產新媒體了解到，在多年的運營積累中，鉑濤已形成了以上品牌、管理、供應鏈、信息系統的生態鏈優勢，為酒店投資“賦能”。

　　與此同時，鉑濤擁有業內規模最大的超一億會員平臺、一站式全球酒店采購平臺，有百人規模的專業投資顧問團隊，為企業提供專業的商業地產內容運營。

　　2018年5月16-18日，鉑濤將參加業內最具專業性的酒店投資加盟盛會——第五屆中國（上海）國際酒店投資加盟與特許經營展覽會（廣州站），歡迎蒞臨廣州琶洲展館4.2號館A001、A020的鉑濤展區。1500㎡全場最大型展區，現場可一次性體驗獨特調性的10大一線品牌以及2018年升級產品，更有全年獨有加盟優惠、實戰大咖投資干貨分享等著您來！

　　投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請訪問川北在線：

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