小米式成功的三個條件

　　產品

　　目前小米有兩款主力機，紅米和米3。先看799元的紅米，其實“中華酷聯”價格在800元以下的四核手機也有數十款，他們大都和紅米一樣，采用MT6589T處理器，另有高通MSM8625Q和“老四核”NIVDIATegra3。不過，這些機型的屏幕尺寸及分辨率多數不及紅米，或RAM僅512MB，是最大的兩項差異。

　　再看1999元的米3，5寸1080p屏搭配兩款四核處理器——Tegra4/高通驍龍800，前者業內用得少，避開了比較，后者目前主要出現在4000元上下的洋品牌手機中，以及沒公布價格的聯想VibeZ。

　　照理說，三星、HTC、索尼和中華酷聯這些高知名度品牌，任何一家都能把配置堆到小米的水平，定價也來個799、1999。不過黎萬強說，這會出現自家產品”左右互搏“的問題。

　　我能大概理解他的意思，比如三星note3用的是驍龍800，S4是5寸1080p屏，兩款手機都遠超2000元價位。如果三星也做一款驍龍8005寸屏的手機，定價1999元，肯定做得到，但這樣一來，note3和S4還怎么賣?

　　再看中興華為聯想，今年都想沖擊3000元價位，如果在2000元就擺出小米3的配置，再往上走，硬件提升空間無非是屏幕尺寸和存儲。想讓消費者為這么小的差異多付出500-1000元，很難。紅米所占據的800元價格段，也是同理。

　　甩不開產品線的包袱，就無法和小米貼身肉搏。

　　服務

　　11月13日，小米在珠海的官方服務旗艦店開業，雷軍來了，黎萬強也在，現場還有200多名米粉。雷軍說，小米正努力實現手機1小時快修，并醞釀推出“1小時修不好免費換手機”的售后政策。

　　后來和小米的售后負責人聊天，對方表示從今年7月開始，小米就在嘗試1小時快修服務，現在修復率能達到95%以上。

　　這背后也有小米產品線短的優勢。所謂快修，軟件無非刷機，硬件大都靠換。軟件上，小米為售后設計了一套便捷的刷機系統，很節約時間。硬件方面，機型就這么幾款，零件備料相對動輒十幾款產品的傳統品牌容易多了，工作人員檢測維修起來也方便，不用去記多款機型的維修手冊。

　　關于推出“1小時修不好免費換手機”，雷軍沒有給出具體時間。但即便是真換，產品線短的優勢也能發揮作用。

　　和小米一樣，蘋果iPhone的產品線也很短，過去，iPhone在保修期內就是提供免費更換的。反正就這么兩款機子同時賣，壞了就換。蘋果把壞的機子拿回去統一維修，修完翻新再拿出來，繼續換給下一個送修iPhone的客戶。

　　比起維修，換機有外殼翻新的成本。但和產品線長的品牌比，其他成本還是節約了不少。更重要的是，從客戶的角度，“快修”和“換機”比起大多數品牌現行的售后服務方式，方便多了。

　　營銷

　　有人說營銷是小米的核心競爭力，我承認它很重要，但若缺乏其他環節的支撐，營銷就是空中樓閣。這也是我為什么把營銷放在產品和服務之后的緣故，產品服務不行，營銷再花哨也沒戲，這點在很多小米的跟風者上已有實際案例。

　　具體說到小米營銷，不得不提黎萬強。認識時，他也是剛剛領命，負責操盤小米營銷。黎萬強骨子里是個產品設計師，所以他把小米的營銷也當成了一件產品來做，目標是極致。

　　不久前幫人搶到了臺米3，放在車里。碰巧一位蘋果的朋友搭車，拿起包裝盒看了一會說，“這很像無印良品的設計。”事實上，黎萬強也在很多公開場合表達過，自己是無印良品的粉絲。

　　包裝盒本身還只是半件作品，加入了營銷才算是一件完整的作品。

　　這種包裝盒設計最早用在米2上。米2發布前，包裝盒先曝光，上面還站著兩位體重合共超過300斤的小米員工。在黎萬強的營銷理念中，這是表達包裝盒堅固最直觀的方式。它是一種營銷，也是包裝盒的一部分。

　　回到大方向上，雷軍常說“順勢而為”，小米的營銷也是如此，今天產品如何了，服務怎么了，米粉想要什么了，營銷就順著那個方向去。還是“盒子兄弟”的故事，圖片爆紅網絡后，小米號召網民對圖片進行PS，抽獎送禮品，氣氛一下子火爆起來。

　　簡單呈現、直達用戶、無違和感，就OK了。

　　2013年接近尾聲，琢磨小米的有增無減。而且據我所知，傳統品牌中有很多已經開始行動了。他們將斬斷包袱、輕裝上陣，希望能“師夷長技以制夷”，挑戰小米。如果有把握在上述三點上做得比小米更出色，成功幾率會大增。雷總和阿黎別怪我，其實我更期待小米怎么見招拆招。

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