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你為什么招不到人

時間:2024-06-25 05:06:42 好文 我要投稿
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你為什么招不到人

  一個企業有些崗位有時招不到人不奇怪,一個企業有些崗位總是招不到人有點奇怪,一個企業很多崗位總是招不到人就很奇怪了。

  到底為什么招不到人呢?

  一、沒有做好宣傳工作

  提升企業的知名度和影響力,是一個系統工程,也是需要日積月累來完成的。但很多企業不重視,總是自信公司的口碑能夠口口相傳。

  創造知名度、成為最佳雇主之類事情的太遙遠,那就“臨陣磨槍、不快也光”吧,就是招人的時候多投點廣告、在多個招聘平臺上多曝光,至少能夠達到短期的效果。

  當然,作為HR的專業人員,也應該認真研究每個崗位的招聘半徑,以及各招聘平臺的優劣勢,選取最適合目標崗位的平臺投放廣告,絕對不是平臺越多越大越好。

  (1)公司要高度重視提升知名度,有計劃、有預謀地到高校、行業峰會、交流會去露露臉;

  (2)招聘的時候精心選擇招聘平臺,該花的廣告費還是要花的;

  (3)想靠在職員工的口口相傳介紹新人到公司,還是先下點功夫讓在職員工滿意、舍不得離開再說吧。

  二、企業愿景沒說清

  企業的愿景,指的是企業的未來規劃和發展目標。

 。òl展意味著機會)對于優秀的人才來說,一個沒有發展前景的企業是沒有任何吸引力,因為他們需要的是一個寬闊的平臺。

  (1)公司要明確愿景,公司發展的大方向要確定好;

 。2)在招聘信息中標明公司未來的發展方向;

 。3)在崗位的詳細信息中也可以標明崗位的發展趨勢和升值方向(在企業里的職業生涯規劃是怎么樣的?未來的的出路在哪,做到什么標準能晉升,什么標準會降級)。

  三、薪酬待遇不如意

  這也是現在最多企業存在的問題。——老板不懂得分錢,員工創造了價值,企業是盈利了,但老板不愿意或不懂得如何從做大的蛋糕里拿出“增量”部分與員工分享。員工收入增加的需求無法得到滿足,自然容易離職跳槽。

 。1)薪酬的制定要根據行業的發展進行決定;

 。2)要有科學的依據和標準,同時具有激勵性和驅動性;

 。3)明確調薪制度,加薪幅度等。

  五、標明“加班、出差”等關鍵詞

  加班文化讓人感覺:現在不加班的工作是越來越少了,但新生代員工又很在意工作與生活的平衡,絕不愿意為工作去賣命,這就是矛盾的焦點。

  有些公司在招聘廣告中赤裸裸地寫:“能承受長時間的加班工作”、“能夠堅持經常性出差”,一看就是要招“敢死隊”的節奏。

  你寫成“能夠承受較大的工作壓力”看起來也好一點,對不?難怪廣告打出去簡歷都收不到……

  如果員工預期到:加班是工作必然的義務,那么還有什么緊迫感去提升工作效率呢?

 。1)順應時代,盡量少安排員工加班,員工自愿加班那是員工敬業;

 。2)絕不鼓吹加班文化,而是在招聘時強調效率文化。

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