督學督導案例

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督學督導案例范文

督學督導案例范文1

　　【案例描述】 XX年4月，在一次專項督導中，我和區里另一位責任督學來到某初中。恰逢正在上課，督導組先巡查校園，看看學生的課間活動、校園文化布置、校舍安全設施等，并認真填寫《責任督學督導手冊》。來到八年級教室外，發現教師正在上課，有一位同學不好好聽課，在睡覺。教師叫醒他后又睡了起來，教師又叫起來，他顯得不耐煩，趴在桌子上瞇著眼，似聽非聽。

　　課后經了解，該生姓陳，問題行為常表現：

　　1、學習成績較差。各學科成績都不合格。

　　2、違反課堂紀律。課堂上有教師在時，王某時有分心現象。教師不在時，違反課堂紀律。受批評后，屢教不改，帶頭影響全班自修。

　　3、作業完成欠佳。課堂作業馬馬虎虎。家庭作業則不做或經常少做。

　　4、教育無效，反應劇烈。教師對其多次教育，卻屢教不改，無心學習。該生的父母離異，父親缺乏教育子女的經驗，家長教育后，該生也是不以為然。

　　【案例分析】督導人員根據現場了解的情況，來到了責任督學辦公室，請來了學校的心理教師及該生的幾位任課教師，專門開了一次討論會，從心理學的角度分析這個學生的問題主要為：

　　1、基本需要滿足的欠缺

　　（1）親情的需要。由于缺少父母的關愛，缺少親情，心理上感受不到家庭的溫暖。同時父母根本沒能力輔導其學習，這就讓他感覺“低人一頭，矮人一截”的想法，他不愿意在別人面前提及自己的家庭，對自己的家庭羞于啟齒。

　　（2）關注的需要。為引起同學的注意和老師的重視，其時常跟同學鬧意見以及不做家庭作業以得到老師的批評而引起老師的注意。

　　2、對立與參與的心理矛盾

　　在上述情況下，王某產生了與同學、老師的對立情緒并伴隨反抗行為。一方面與同學打架、搗亂課堂紀律而覺得受同學注意。另一方面，以不做家庭作業得到老師的批評而引起老師的注意。雖有著迫切地參與班級群體的意向，以從中找到歸宿，獲得承認與尊重。但他的表現受班級群體的拒絕與排斥，使之無法實現，從而產生劇烈的心理沖突。

　　3、熱心與冷漠的結果

　　基本需要滿足的缺乏與劇烈的心理沖突，使王某心理嚴重失衡。由此，帶來了行為的偏差。如：搗亂班級紀律、家庭作業連續不做……同學與教師的不理解，訓斥與希望受到重視的心理互為矛盾，導致對學校、班級生活的熱心與冷漠的表現這樣表里不一的局面出現。

　　4、診斷

　　出于對父母愛的需要，用異常的表現襯出自己的與眾不同，來得到同學與老師的關注。據目前的現狀基本屬于個性偏差造成的學校適應障礙。

　　通過分析找到問題癥結以后，心理教師制定了一套輔導干預措施，根據王某的實際情況，采取綜合性輔導對策。首先從穩定王某情緒入手，調整其認知，指導其行為。最主要是從家庭和學校兩個方面入手，其中爭取學校班級的支持作為輔導的關鍵。主要過程是：建立關系——調整認知——助其行為轉變——積極體驗。經過一段時間的心理教育與輔導，教師反映他現在有了很大的變化：他對自己以往的不良行為已有認識，并正努力改正壞習慣，不再搗亂，能聽老師講課了，與同學能和睦相處；他愿意為班集體和同學做好事了，勞動中不怕臟不怕累；比以前開朗多了，課間愿意與同學交流了。

　　王某的表現說明由于他的個性偏差造成的學校適應障礙問題已經得到改善，情緒控制和行為約束能力有了很大的提高；自尊心和進取心也有所增強；

　　并能注意擺正自己與集體、同學、師長的關系，反叛心理也已經基本克服。總之，王某已經向良好的社會適應方向邁進了一大步，他的自我意識得到了明顯的發展，各方面的表現都有了顯著的進步。

　　【案例反思】本個案說明督導與輔導干預的'效果是明顯的，但本個案的研究結果也引起了我們深深的思考。

　　首先，責任督學要善于發現教育教學中的細小問題，尤其是隱藏在師生中司空見慣的現象，應用個別訪談和集體座談討論等督導方法，透過表象，分析和把握問題癥結，為正確解決問題提供保障。

　　其次，責任督學要重視家庭教育對孩子的重大影響。良好的教育氛圍有助于孩子的身心健康，缺少親情的家庭，會導致孩子出現個性偏差的現象。對這些孩子，我們更應考慮孩子滿足需要的欠缺。應做好適當的“填補”作用，對孩子的愛要如“春風”，做到“潤物細無聲”。當然，教師也要特別注意尋找這些學生身上的閃光點，并加以正面引導，使每個孩子都能健康成長。

　　再者，責任督學要有高度的責任感和事業心，對督導中發現的問題不能熟視無睹，要用研究的態度、科學的方法，堅持主動發現問題和解決問題。

督學督導案例范文2

　　【案例描述】在一次督導過程中，發現一所村小本來就不寬闊的大門外，每天擠滿了接送學生上下學的面包車。司機師傅對很多的交通法規也不很清楚，導致學校大門外車輛亂停、喇叭亂響。身為督學的我，看到這種情況，心想一定要對這件事加以嚴格管理與規范。而就在我心想此事之時，一輛三輪車“咯吱”一聲停在了學校門口，一名司機從車上下來打開車門，學生們從車上下來我大致的數了一下，車上下來的學生竟然7人。如此多的學生，如何擠進一輛三輪車，我又從旁邊送孩子的家長那里了解到所有負責接送學生的車都是這種情況。雖然家長也反對車主超載，但人家是搞營運的，怎么樣能多掙錢就怎么干，如果不超員的去搭載學生，車費就要高出很多，對于農村家長來說費用再高也確實接受不了。但是，作為學校，不能視孩子的生命不顧，這樣嚴重超員的'“拼車”，危險隨時都有可能發生，這樣的拼車隨時都有可能毀了這些剛剛綻開的生命。生命教育迫在眉睫，對家長、對學生、對老師、對司機、對社會的生命教育急需進行。

　　采取的措施：

　　我們的做法是：要求鎮小學中心校立即召開由全鎮校長、各校分管安全的負責人參加的專題會議，明確要求：

　　首先，學校印發致學生家長一封信，信上向家長講明存在的拼車現狀及事關生命的安全隱患，并誠懇的邀請家長來參加“生命教育”主題校會。

　　第二步，各校召開“生命教育”主題校會。要求參加人員：全校師生、鎮交警中隊隊長、所有乘車孩子的家長、所有拉載學生的司機、各村委會負責人。交警中隊隊長、校長親自主講生命存在的意義、價值，使大家意識到生命的美好。

　　第三步，學校領導班子真誠的和各村負責人、司機、家長共同商討解決辦法，并達成書面協議，并要求司機做到不超員、不超速，同時要求家長要做好監督工作。

　　第四步，召開全校班主任會議，統計好乘車人數，并要求學生定車、定座、定趟、定時，要求學生做到：混拉不座，合趟不乘。按時乘車，遵守乘車紀律，堅決清除人為制造的安全隱患，確保學生乘車安全。

　　達到的效果：讓人放心的是每輛車都不超員，車輛能整齊地停靠在學校規定的地點，學生能有序上下車。應該說生命有了一定的保障。

　　【案例反思】作為責任督學，我們就要及時發現學校存在的問題，及時獻計獻策。針對學校管理中現實的“拼車”問題，通過對相關人員進行深刻的生命教育，使所有相關人員意識到關愛生命的重要性，使所有相關人員意識到應該盡量避免人為制造的對生命可能造成的傷害，同時在對這件事情的處理過程中，也讓校長感到學校只有主動與社會各方溝通交流，才能保證學校的和諧發展。

督學督導案例范文3

　　【案例描述】在一次常規督導中了解到，有一位吳老師，其教學業務水平高，工作能力強，教學成績也很突出，在學校具有一定的影響力。在學生中也一定的威信，也比較深得家長信任。但他總是愛與領導抬杠，發表一些“高見”。學校工作確實難做，有時難免會出一些問題，他就抓著不放，那種傲氣實在讓人難以接受。

　　那次學校進行課改實驗，成立課改實驗領導小組，按慣例校長擔任領導小組組長，副校長、教務主任依次排列為組員，但是小組也需要有一線教學的教師，于是請到了吳老師。吳老師爽快地答應了，同時又提出一個條件：“要我參加行，要給我一定的權力，這樣我才能調動其他人。”經過慎重考慮后，因為作為一名普通一線教師，馬上任命為干部，擔心影響其他校干教師的工作積極性，同時也考慮干部績效工資的問題，也就沒有同意他的要求，他因此也沒有了工作的積極性，最終還退出了這次課改實驗。所引起的思考：

　　1、作為校長，如何讓這位“有能力”的吳老師發揮自身的優勢，為課改實驗貢獻自己一份力量？

　　2、如果我是校長，如何處理好多方面的關系，啟用真正有能力的普通教師達成共識？

　　3、校長用人如何講究藝術，從而真正調動全體教師工作積極性？

　　【案例分析】案例中的吳老師介于模范下屬和孤傲下屬之間，他具有較高的業務水平和較強的工作能力，可在領導面前卻扮演了孤傲下屬的角色。吳老師是一個有能力的下屬，有自己的一套工作方式方法，優秀的業績也使得他深得學生和家長的心。同時，他在領導面前敢于表達自己的意見。對于這種率直的下屬，管理者應該以一顆包容的心來接受他。領導者也應該慶幸有這樣的下屬為自己出謀劃策，能夠聽到不同的聲音，獲得更多的信息，使得自己的決策更加科學。

　　案例中的吳老師在學生中有威信，也深得家長信任，在學校有一定的影響力。對這樣業務成熟的教師，領導要適當授予其一定的權力。這樣既有利于教師積極性的'發揮，也有利于工作的完成。

　　改進工作的建議：

　　學校領導者的職責之一就是科學選用和培養干部，概括來講就是用人才。干部隊伍是學校的支柱和中樞。建設好干部隊伍，學校工作就能全盤皆活。校長要在選、用、養三方面苦心經營。選任干部要準確，要慧眼識人，任用那些能力強、有群眾基礎的人，但是也要妥善使用那些“尤妙”人才。案例中的吳老師教學工作能力強，但又是一個“刺兒頭”型的人物。對于這樣的人才，校長要使用大膽放權，用其所長的用人藝術。

　　學校領導者要做到“知人善任”。所謂知人，就是了解人，知人是善任的前提。要善任，必須先知人。不知人，就談不上善任。但要做到知人并非易事，學校領導首先要明晰下屬的風格。概括來講，學校領導者要從以下三個方面來做到善任：

　　（1）量才而用，即能力和職務要相稱。

　　（2）用其所長，即用人之所長，避人之所短，在發揮其長處的過程中，幫助他逐步彌補自己的短處。用人的要訣，是把職、權、責三位一體地交給被使用的人。職務不明，就很難使用權力；有職無權，就難負責；有職有權，不負責任，就要追究。

　　（3）人盡其才，就是使每個人都能充分發揮自己的聰明才智，要有一套教育人培養人的計劃、辦法和得力措施。案例涉及領導用人原則的問題。領導用人要用人不疑，用其所長，重在使用，并注意權、責、利的結合。學校的中心工作是教學工作，教學督導的重要任務之一就是對課堂教學進行督導，對教學效果進行檢查評價，督促教師不斷地提高自身的專業水平和業務素質，同時對學校教學工作總的運行狀況進行檢查和督促，為校領導和職能部門的決策提供依據。

督學督導案例范文4

　　【案例描述】一所學校教研組建設的好壞與否，直接關系著一所學校的教學質量，關系著教師業務水平的提高。作為責任督學，如何解決學校教研組建設虛化、弱化的問題，引起了我的思考。是直接地跟學校“擺事實”、“講道理”，檢查、督導，強勢干預？還是間接的引領、指導、督促他們搞好校本教研？我首先分析了學校教研組建設出現這樣那樣問題的原因。

　　從學校層面看，可能導向不明，對思想品德這樣的小學科未給予足夠的重視；

　　從教師層面看，可能存在認識誤區，缺乏學習意識；

　　從教研組層面看，可能教師人數不像大學科那樣多，教研氛圍難以形成，學習形式單一，學習內容隨意等。這里有主觀原因，也有客觀原因。要解決學校教研組建設虛化的問題，必須看到現象背后的原因，才能找到符合實際又具有針對性的解決問題的辦法。基于這樣的考慮，我選擇了引導、督促的方式來幫助學校強化教研建設，提高教研活動的實效性。具體做法和思路是，在區內安排策劃一次教研活動，然后以區教研室的名義組織各校思想品德教研組長觀摩，相互取長補短、共同提高。一周后，我安排了學校策劃一次專題教研活動。

　　活動主題：優化體驗性活動教學研究。

　　活動形式：同課異構的年級組PK（7年級和8年級）。

　　活動過程：

　　1、第一階段——準備工作教研組長布置活動研討主題“優化體驗性活動教學研究”和上課課題“我與父母”。7。8級的老師分別就同一個課題《我與父母》圍繞“優化體驗性活動教學”主題進行備課，并推選一位老師上公開課。

　　2、第二階段——課例觀摩組織本組老師和區內思想品德教研組長觀課。

　　3、第三階段——研討沙龍執教老師說課后，然后分組評課。7年級一組，8年級一組，要求老師們充分發表自己的觀點，并為自己的觀點作辯護。為了提升研討效果，區教研員作為中立主席（主持人），通過辯論和篩選，及時總結大家的意見。該活動，從方案的擬訂到實施，都由學校教研組組織策劃，區教研員對方案進行審訂，經同意后予以實施。據學校教研組長介紹，在準備階段，兩個年級的老師收集教學資源，探求教學策略，設計教學方案，甚至爭辯教學中的問題……，活動激發了每位老師參與教研的熱情，形成了年級組內相互協作、共同研究的氛圍。這個準備的過程、互動的過程，就是他們教研的過程、專業成長的過程。在研討階段，因為參與活動的教師參考材料充足，事先準備充分，加上評課形式新穎，大家都有話可說，而且有話直說，討論熱烈、氛圍活躍。教研員對大家的'意見、觀點進行了聚焦和引導。外校的老師，觀摩了一個完整的校本教研過程，認為這種形式的教研活動，主題明確，所有的教研組成員盡管分工不同，但都能圍繞主題進行思考，展開評議，發表見解，體現了一個團隊的智慧和力量，提高了校本教研的質量，提升了教師課堂教學研究的能力。這次教研觀摩活動的安排，其實是對那些校本教研開展不夠理想的學校進行的一次案例培訓。在這次活動不久，該校教研組策劃了一次教學反思“三個一”活動，即：講一個最有啟發的教學故事；談一個感受最深的教學問題；說一個最滿意的的教學設計。

　　教研組成員各選其一，談自己的感受。他們邀請我參加了這次活動。聽著教師談著自己親歷的教育教學事例，闡述著自己對教育的理解，敘述著自己對新理念的感悟，其中所展現的教育智慧、課堂藝術和對實踐中遺憾之處的反思，引起了現場教師強烈的共鳴。這次反思性的校本教研活動是比較成功的。我們相信，通過教研組長和老師們共同的努力，該校的教研組建設將會繼續創新，該校的校本教研之路會越走越精彩！

　　【案例反思】

　　一、作為責任督學，一定要增強督學責任感，善于從細節中發現學校教育教學中存在的問題。

　　二、推進督導創新，增強督導的親和力。解決學校教育教學中存在的問題，要善于利用自己的專業優勢，講究方式方法，在和諧的氛圍中引領學校發展。

督學督導案例范文5

　　【案例描述】為全面了解學校師資隊伍的整體教學水平和教學狀況，不斷提高教學質量，我們不定期深入教學第一線開展聽課評課活動，對授課教師好的方面予以充分肯定，對存在的問題及時向本人及備課組進行反饋。

　　每個月，我們都不定期到校對教師教學情況進行抽查，抽查發現，大部分教師能夠按照要求，認真備課、上課，但個別教師備課質量不高，數量不足。譬如在對某中學進行教學督導時，我們的聽課是隨機進行的，在不打招呼的情況下推門聽課，真實了解和掌握了任課教師的備課、上課情況、教學組織能力、學生的課堂表現等情況。在隨堂聽課過程中，我們發現個別教師責任心不強，不能嚴格要求自己，教學中比較隨意，課堂掌控能力相對較弱。在檢查教師的教案和作業過程中，發現有個別教師無備課上課，還有的備課不充分，我們嚴肅將此情況及時向各學校進行了反饋并督促其改進。

　　【案例分析】針對個別教師存在的這個問題，我們與校長進行了深入的溝通和交流，為學校的教育教學質量考慮，為學校教師的成長考慮，學校必須加強教師的備課檢查力度和上課巡課制度建設。在我們的提議下，學校制定了加強對教師備課管理，教案檢查的制度，并制定了相應的獎勵方案，開展了教師相互聽課、以老帶新的活動，取得了較好的效果，教學質量有了明顯的進步。

　　【案例反思】通過專項督導檢查，使我們對履行責任督學職責有了一個更加深刻的`認識：

　　1、實地查看勝于檢查資料：責任督學對學校不同層面不同形式的監督檢查，不能僅僅停留在聽取工作匯報、查閱檔案材料上，特別是校園安全方面，更應實地查看校園，及時發現問題。

　　2、督導不等于檢查：督學進校不是查查看看評評就可以了，發現學校存在的問題，向學校發整改意見，向上級主管部門匯報，也只是工作的開始。要出謀劃策，提出建議，發揮參謀的作用，要多方呼吁，尋求幫助，解決問題。

　　3、責任督學要善于傾聽：責任督學應深入學校與師生直接溝通，傾聽群眾意見，督促學校及有關部門，使每一次的監督檢查都能促進學校的發展，促進學校各項工作再上新臺階。

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