公司處理意見

公司處理意見1

公司各單位：

　　xx部xx班員工xxx，在xx項目部工作期間，于20xx年xx月xx日下午至xx日x天時間內未經請假不知去向。其行為嚴重違反了公司規章制度，并給公司的工作和日常管理造成了不良影響。事后，經教育該同志有悔改表現。根據《xx綜合管理考核辦法》有關條款規定，經20xx年1月4日公司辦公會研究決定，作出以下處理意見：扣除xxx一個月獎金;延期三個月轉正。

　　希望公司全體員工引以為戒，嚴格遵守公司各項規章制度，做有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人。

公司處理意見2

　　XXX，男，漢族，XXXX年出生，XXXX年X月X日進入公司，現為保安部員工。

　　該員工加入公司半年有余，多次參加公司組織的各類會議及學習培訓，仍然不認同公司理念。日常工作中對任務分配有諸多抱怨，牢騷滿腹，囂張跋扈;在公司團隊間設置部門墻，相互攀比，影射公司制度及決策，破壞團結;煽動同事怠工，擾亂工作秩序。經公司領導多次面談規勸，仍屢教不改。

　　XXX年X月XX日保安部周例會期間，員工XXX無視會議紀律，頂撞領導，無理取鬧，經領導和同事多次勸阻仍無收斂，擾亂公司正常會議秩序，造成惡劣影響。

　　為嚴打歪風邪氣，經公司研究決定：從20xx年2月22日起與其解除勞動關系。

　　望公司各部門員工引以為戒，文明工作風氣，團結同事，加強團隊建設，樹立物業公司良好的正面形象。

　　此決定

公司處理意見3

　　各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局），新疆生產建設兵團財務局，國務院各部委辦公廳、各直屬機構，中直管理局，有關中央管理企業：

　　最近，一些地方、企業及職工來函來電詢問，企業在公司制改建過程中應付工資、應付福利費及職工教育經費余額應當如何處理。為了確保企業公司制改建過程中國有資產不流失、職工權益不受損，現就有關財務處理問題提出如下意見：

　　一、企業應付工資余額包含應發未發工資與屬于實施“工效掛鉤”等分配辦法提取數大于應發數形成的工資基金結余兩個部分，前者是按照企業內部工資獎金分配辦法應當支付給職工卻沒有支付而形成拖欠的工資，后者是按照計劃經濟管理方式留存企業的國有資本積累。企業在公司制改建時，對應發未發工資應積極予以清償，對工資基金結余應轉為資本公積金。按工資總額一定比例提取的'應付福利費及職工教育經費，其余額也隨同工資基金結余一并轉為資本公積金。

　　企業在公司制改建中，應付工資等余額轉增的資本公積金作為改建企業國有凈資產的組成部分，應當統籌安排，用于支付解除勞動合同的職工經濟補償金、為移交社會保障機構管理的職工一次性繳付的社會保險費以及預提的符合國家政策規定內退人員所需生活費、社會保險費等改革成本。如有結余，再按規定折合為國有股份，或者向企業員工及其他投資者有償轉讓。

　　二、改建企業應當規范操作，嚴格界定應發未發工資與工資基金結余的界限，并在評估作價之前作好相關賬務調整工作。

　　企業在《財政部關于〈企業公司制改建有關國有資本管理與財務處理的暫行規定有關問題〉的補充通知》（財企[x]12號）下發之前已完成公司制改建，且結余的工資基金、應付福利費及職工教育經費當時未結轉資本公積金的，現有余額應當向原國有股東作出清償后核銷相應負債，或者將其轉作國有獨享資本公積金，留待以后增資擴股時轉增國有股份。

　　三、已經改建為有限責任公司的企業，再變更為股份有限公司時，應付工資等余額的財務處理，可以比照國有企業進行公司制改建的財務處理原則執行。

公司處理意見4

　　xxx，男，漢族，X年出生，X年X月X日進入公司，現為保安部員工。

　　該員工加入公司半年有余，多次參加公司組織的各類會議及學習培訓，仍然不認同公司理念。日常工作中對任務分配有諸多抱怨，牢騷滿腹，囂張跋扈;在公司團隊間設置部門墻，相互攀比，影射公司制度及決策，破壞團結;煽動同事怠工，擾亂工作秩序。經公司領導多次面談規勸，仍屢教不改。

　　X年X月XX日保安部周例會期間，員工無視會議紀律，頂撞領導，無理取鬧，經領導和同事多次勸阻仍無收斂，擾亂公司正常會議秩序，造成惡劣影響。

　　為嚴打歪風邪氣，經公司研究決定：從20xx年2月22日起與其解除勞動關系。

　　望公司各部門員工引以為戒，文明工作風氣，團結同事，加強團隊建設，樹立物業公司良好的正面形象。

　　此決定

公司處理意見5

各部(室)、物管中心、各小區管理處：

　　物管中心苑管理處負責人，于今年6月購買苑7幢一樓兩間車庫，裝修時違反規定，擅自改變使用功能，擬改造成商業鋪面，經物業公司有關部門干預和制止，仍一意孤行。身為物業小區管理處負責人，不但沒有模范遵守公司物業管理的相關規定，反而只顧及個人的`利益堅持錯誤，給公司造成了極為嚴重的負面影響。

　　為嚴肅紀律，教育全體員工，經公司經理室研究決定：給予開除處理的決定，并責成自行拆除違規裝修，恢復原設計的使用功能。

　　特此通報。

公司處理意見6

各部(室)、xx物管中心、各小區管理處：

　　xx物管中心XX苑管理處負責人xx，于今年6月購買XX苑7幢一樓兩間車庫，裝修時違反規定，擅自改變使用功能，擬改造成商業鋪面，經物業公司有關部門干預和制止，仍一意孤行。xx身為物業小區管理處負責人，不但沒有模范遵守公司物業管理的相關規定，反而只顧及個人的利益堅持錯誤，給公司造成了極為嚴重的.負面影響。

　　為嚴肅紀律，教育全體員工，經公司經理室研究決定：給予xx開除處理的決定，并責成xx自行拆除違規裝修，恢復原設計的使用功能。

　　特此通報。

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