醫院急診科主任競聘上崗演講稿（精選5篇）

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在充滿活力，日益開放的今天，需要使用演講稿的場合越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家收集的醫院急診科主任競聘上崗演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　醫院急診科主任競聘上崗演講稿 1

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。

　　下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現狀和存在的問題、急診的發展方向及我對急診科的管理細則

　　五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。

　　一、科主任的重要性

　　科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。

　　二、科主任應該具備的基本素質和能力

　　在理想的狀態下，科主任只需抓好學科學術發展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關系，把經濟與學術管理、人才培養有機結合起來，是對現代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術發展是指揮棒，人才建設是核心，而經濟狀況則是學術、人才發展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫院的長期發展。要發展，首要的是激發人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規章制度制定出來，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業余文體活動。

　　另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創造團結奮進的環境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發展動態；奉獻出自己的經驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的`敬業精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進行工作業績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。

　　最后還有一點我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現在，培養的是未來！

　　三、我院急診科的現狀和存在的問題

　　統計資料顯示，醫療糾紛風險最高的科室依次是急診、產科、兒科、外科……而我們也經常強調“醫療安全放首位”、“醫療安全一票否決”，但是實際工作中，我們是否為這些高風險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫院好比戰場，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來，我院急診隊伍極不穩定，急診科在醫院內沒有足夠重視，我們現在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個通道、中轉站的作用！如果不改變現狀，我院急診就不能發展。我院急診科目前存在以下需要解決的問題：

　　1.無證上崗人員不少，隱藏著醫療安全隱患；

　　2.和醫務科、車管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；

　　3.急診科人數偏少，應充實人力資源，為醫院發展制定長遠計劃；

　　4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專業的人員太少；

　　5.急診科120要發展，醫院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。

　　四、急診的發展方向

　　急診醫學是一門新興的、跨學科的綜合性醫學科學，也是臨床醫學的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個醫院的綜合水平和文明程度。現代急診醫學作為臨床獨立學科,具有應急性、綜合性、風險性和不間斷性的特點，在急、危、重病的救治以及應對突發公共衛生事件和災難事件上發揮越來越重要的作用，已成為公共健康事業不可缺少的一部分，今后必將會越來越重視，年5月衛生部專門頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫療體系（EMSS）將來的發展方向就是進一步專科化，組建急診醫療體系（EMSS）。

　　目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內急診+EICU（急診加強監護病房）”三環一體化建設，最終達到“8化”：

　　1、隊伍專業化

　　2、裝備現代化

　　3、管理制度化

　　4、技術標準化

　　5、操作流程化

　　6、信息網絡化

　　7、急救普及化

　　8、待遇對等化。

　　五、對我院急診設置、管理的具體方案

　　1、急診科布局、房屋要求急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。

　　應有的房間：急診分診室急診診斷室急診搶救室EICU室急診治療室急診處置室急診手術室急診注射輸液室急診病房（觀察室）

　　2、人員配置要求

　　1）年齡下限—畢業工作3年以上；上限——50歲以下。

　　2）急診科為一級臨床科室，醫護人員皆是獨立執業，必須有證，依法行醫。

　　3）人員素質要求心理素質：反應敏捷，情緒穩定，自控能力強，思維寬廣。

　　人文素質：較強的人際關系能力，高度的責任心，愛心，同情心及奉獻精神。業務素質：專業知識廣泛，基礎扎實，實際操作能力強，經驗豐富，全科多能。

　　3、主要工作制度

　　急診、120接診分診制度首診醫生負責制度

　　急診交接班制度急診搶救工作制度

　　急診會診制度急診轉院制度

　　留觀病人管理制度病例書寫制度

　　急診科新來人員入科培訓制度（需掌握和定期培訓的基本技術）

　　4、業務學習

　　1）科室每年各派一名醫生、護士出去進修學習；

　　2）科室每月最少進行兩次業務學習；

　　3）每半年舉辦一次120院前急救演練；

　　4）每年舉行一次專業知識競賽和技術比武；

　　5)科主任、護士長每年參加參加一次學術交流會，要求有論文發表。

　　5、科學管理，量化考核項目

　　科室醫護人員量化加減分標準（每人基層分100分）

　　1)加分項目：

　　醫院獎勵+20分科室獎+10分發表論文每篇+20分

　　參加職考+5分上學+5分錦旗一面+10分

　　做好事一次+2分加班一次+2分感謝信+5分

　　參加開會學習一次+2分民主測評20分領導印象50分

　　2）減分項目：

　　打架一次—50分不聽從管理—20分被投訴一次—20分

　　脫崗一次—10分發生糾紛一次—5分醫院處罰一次—10分

　　丙級病例一份—5分電話不通—5分遲到一次—2分

　　早退一次—10分登記少一次—1分衛生差一次—2分

　　請假>3個月—50分>2個月—20分>1個月—10分

　　綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過硬的專業技術，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！

　　本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫院工作安排，一如既往的支持醫院的各項工作，繼續為醫院的發展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫院的美好明天而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　醫院急診科主任競聘上崗演講稿 2

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　首先，感謝醫院領導給予我這個展示自我、挑戰自我的機會。我叫xx，畢業于xx院校，專業是xx。自xx年進入我院急診科工作以來，我已經在這個崗位上默默耕耘了xx年。今天，我競聘的崗位是急診科主任。

　　急診科是醫院的前沿陣地，是挽救患者生命的綠色通道。在這里，每一秒都至關重要，每一次決策都關乎生死。因此，我深知這個崗位的重要性，也深知自己肩負的責任。

　　回顧過去的工作經歷，我始終堅守在急診一線，積累了豐富的臨床經驗和應對突發事件的能力。我參與過無數次緊急救治，從心跳驟停到嚴重創傷，從急性中毒到心腦血管疾病，我始終保持著冷靜和果敢，與同事們一道，為患者爭取了寶貴的救治時間。

　　如果我有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

　　一、加強團隊建設。急診科是一個需要高度協作的集體，我將致力于打造一個技術過硬、作風優良、團結協作的團隊。通過定期培訓、技術交流、應急演練等方式，不斷提高團隊的整體素質和應急能力。

　　二、優化服務流程。我將結合急診科的實際工作情況，對現有的服務流程進行梳理和優化，確保患者在最短的時間內得到最有效的救治。同時，加強與相關科室的溝通和協作，形成無縫對接的救治體系。

　　三、提升科研能力。急診科不僅需要精湛的技術，更需要科學的指導。我將鼓勵和支持團隊成員開展科研工作，探索新的救治方法和手段，提高急診科的`救治水平。

　　四、強化人文關懷。急診科的工作壓力大、節奏快，但我們不能忽視對患者的人文關懷。我將倡導“以患者為中心”的服務理念，關注患者的心理需求，提供溫馨、細致的服務。

　　各位領導、同事們，急診科的工作充滿挑戰和艱辛，但正是這份挑戰和艱辛，讓我們更加堅定了救死扶傷的信念和使命。我相信，在大家的支持和幫助下，我一定能夠勝任急診科主任這一崗位，為醫院的發展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　醫院急診科主任競聘上崗演講稿 3

尊敬的領導、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　我是xx，現任急診科主治醫師。今天，我競聘的崗位是急診科主任。站在這里，我深感榮幸，也倍感責任重大。

　　急診科是醫院的重要科室之一，承擔著緊急救治、生命救援的重任。在這里，我們每天都在與時間賽跑，與死神抗爭。我深知，這個崗位不僅是對我專業技能的考驗，更是對我管理能力和責任心的考驗。

　　自xx年加入急診科以來，我始終保持著對醫療事業的熱愛和敬畏之心。我不斷學習新知識、新技術，努力提高自己的業務水平和救治能力。同時，我也積極參與科室的管理和建設工作，為急診科的發展貢獻了自己的力量。

　　如果我有幸競聘成功，我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心，帶領急診科團隊邁向新的臺階。我將從以下幾個方面著手：

　　一、加強人才培養。人才是科室發展的根本。我將注重年輕醫生的`培養和選拔，為他們提供更多的學習機會和實踐平臺，打造一支技術精湛、作風優良的急診團隊。

　　二、完善服務流程。我將結合急診科的工作特點，進一步優化服務流程，提高救治效率。同時，加強與患者的溝通和交流，了解他們的需求和意見，不斷提升服務質量。

　　三、強化安全管理。急診科的工作風險高、壓力大。我將建立健全安全管理制度，加強醫護人員的安全教育和培訓，確保患者和醫護人員的安全。

　　四、推動科研創新。我將鼓勵和支持團隊成員開展科研工作，探索新的救治方法和手段。同時，加強與國內外同行的交流與合作，引進先進的醫療技術和理念，推動急診科的科研創新和發展。

　　各位領導、同事們，急診科的工作雖然辛苦，但每當我們看到患者康復出院時，那份喜悅和成就感是無法用言語表達的。我堅信，在大家的共同努力下，我們一定能夠將急診科建設得更加美好！

　　醫院急診科主任競聘上崗演講稿 4

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！今天，我站在這里，心中滿懷激情與敬畏，競聘我們醫院急診科主任這一重要職位。這不僅是對我個人能力的挑戰，更是對我多年來對急診醫學熱愛與奉獻的一次深刻檢驗。

　　急診科，作為醫院的“前沿陣地”，是生與死的較量場，是希望與絕望交織的邊緣。在這里，每一秒都至關重要，每一次決策都關乎生命。我深知，作為急診科主任，不僅要有扎實的醫學專業知識，更需具備快速反應、冷靜判斷、高效協調的綜合素質。

　　回顧過去，我在急診科工作已逾十年，從最初的青澀醫生到如今能夠獨當一面，每一次搶救成功后的喜悅，每一次面對生命消逝的無奈，都讓我更加堅定了提升自我、服務患者的決心。我積極參與國內外急診醫學培訓，不斷學習最新的急救技術和管理理念，力求在緊急情況下，為患者提供最科學、最有效的救治方案。

　　如果我有幸被選為急診科主任，我將致力于以下幾點：

　　1. 強化團隊建設：打造一支技術過硬、反應迅速、團結協作的急診團隊。通過定期培訓、案例分享、模擬演練等方式，提升團隊的'整體救治能力。

　　2. 優化急救流程：結合國內外先進經驗，優化急診接診、分診、救治流程，確保每一位患者都能在最短時間內得到最恰當的治療。

　　3. 提升服務質量：堅持以患者為中心，改善就醫環境，加強醫患溝通，讓患者在緊急情況下也能感受到溫暖與關懷。

　　4. 推動科研創新：鼓勵和支持科室成員參與急診醫學的科研活動，探索新技術、新方法，不斷提升急診救治水平。

　　5. 加強社會合作：與社區、消防、交警等部門建立緊密合作關系，形成高效的院前急救網絡，縮短急救響應時間。

　　我深知，急診科主任的職責重大，但我相信，憑借我的專業知識、工作經驗以及對急診事業的熱愛，定能帶領團隊，共同守護生命之門，為醫院的發展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　醫院急診科主任競聘上崗演講稿 5

尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好！感謝醫院給予我這次展示自我、競聘急診科主任的機會。急診科，這個充滿挑戰與機遇的地方，是我職業生涯中最寶貴的經歷之一，也是我心中永遠的牽掛。

　　急診科，是醫院面對突發事件的“第一防線”，是生命賽跑的.最前沿。在這里，每一分每一秒都承載著生命的重量，每一次決策都考驗著我們的智慧與勇氣。我深知，作為急診科主任，不僅要有高超的醫術，更要有前瞻的視野、堅定的信念和無私的奉獻。

　　回顧過往，我在急診科的工作中，始終秉持“時間就是生命，責任重于泰山”的信念，不斷學習、實踐、創新。從最初的臨床救治，到后來的科室管理，每一步都凝聚著我對急診事業的熱愛與執著。

　　如果我有幸成為急診科主任，我將圍繞以下幾點展開工作：

　　1. 強化內部管理：建立健全科室規章制度，明確崗位職責，確保每項工作都有章可循、有據可查。同時，加強醫德醫風建設，提升團隊凝聚力。

　　2. 提升救治效率：通過優化急救流程、引入先進醫療設備、加強人員培訓等措施，確保急救工作的高效、有序進行。

　　3. 深化科研教學：鼓勵和支持科室成員參與科研活動，推動急診醫學的發展；同時，加強對外交流與合作，提升科室影響力。

　　4. 強化人文關懷：在緊急救治的同時，注重患者的心理需求，提供人性化的服務，讓患者在病痛中感受到溫暖與希望。

　　5. 推動信息化建設：利用現代信息技術，建立急診信息平臺，實現急救資源的快速調配與信息共享，提高急救效率。

　　我堅信，急診科主任不僅是科室的管理者，更是團隊的領航者。我將以滿腔的熱情、堅定的信念和不懈的努力，帶領急診科團隊，不斷前行，為醫院的發展、為患者的健康貢獻我們的力量。

　　謝謝大家！

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