競聘副隊長的述職報告（精選10篇）

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候抽出時間寫寫述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編精心整理的競聘副隊長的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　競聘副隊長的述職報告 1

　　我叫XXX，現任XXX技術員，我競聘的崗位是副隊長崗位。

　　一、個人基本情況

　　我于20xx年7月畢業于西安石油大學，石油工程專業，中共黨員。我先后在井隊擔任鉆工、實習技術員、技術員，負責技術管理工作，現任XXX隊技術員。

　　我自參加工作以來，立足崗位，腳踏實地，努力工作，獲得如下榮譽：

　　20xx年見習論文答辯獲XXX三等獎；

　　20xx年度榮獲XXX《文明建設先進職工》榮譽稱號；

　　二、競聘優勢

　　1、具有吃苦耐勞，愛崗敬業的工作精神。

　　通過這幾年的工作總結，我深深地懂得了一個道理，那就是作為一名基層的技術員，不能只會“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子扎根一線，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，這樣才能在技術工作上有所創新，有所作為。為此，在井隊的生產中，我都樂于承擔工作，勤于動手。在隊內工作緊張時我常常是白天現場參加工作，晚上再整理技術資料。對待工作我從不挑三揀四，更不會怨天尤人，踏踏實實、兢兢業業干好本職工作。

　　2、較強的業務能力。

　　擔任技術主管以來先后完成過直井、長裸眼定向井，探井，非常規井。其中20xx年負責施工的大XXX區塊4口五段制定向井，克服井型復雜、裸眼段長、海水鉆井液等各種困難，

　　高效快速的完井，多次創出區域最高紀錄，其中XXX井因建井周期短，井身軌跡優而獲得XXX“優質高效功勛井”稱號。20xx年負責施工XX區塊2口非常規定向井，該地區井地層壓力高，油氣顯示異常活躍，且此區域井在沙河街組地層降斜嚴重，作為井隊技術負責人，在開鉆之前及時收集周圍井的信息，嚴把技術關，在鉆進至主力油層后，密切監控，落實好各項技術參數，優質高效完成此區塊井的施工，兩口井平均節約周期15天，且三大質量均符合標準，獲得了甲方一致好評。

　　3、較強的值班帶班管理能力。

　　20xx年9月在調任XXX隊任職技術員時，通過自身的'努力得到了井隊領導的信任，在將近8個月的工作中一直擔任夜班值班干部，在此期間迅速積累了較強的生產管理能力和處事能力。

　　4、較強的學習能力。

　　我在工作后仍堅持學習，積極參加公司組織的各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平，并把學到的東西靈活運用到日常生產工作中，做到學以致用。

　　三、任職后打算

　　今天公司給我這次發揮才能的機會，我愿意嘗試，在工作中實踐，在實踐中成長。雖然說在副隊長這個崗位的前面加了個“副”字，但在生產現場中卻發揮著重要的作用。所以，如果我有幸當選副隊長，我將通過以下幾個方面開展工作：

　　一、強化技術管理，確保安全施工。

　　“科學技術是第一生產力”所以在鉆井施工中技術是保障，技術是核心，只有依靠技術才能不斷提高鉆井工作效率。鉆井現場有著太多的“經驗”，沒有一種嚴謹的工作態度，則會 “千里之堤潰于蟻穴”，一個很小的失誤都有可能造成重大的工程事故。

　　二、嚴抓工程質量，促進生產進度，做隊長的好助手。

　　嚴格遵守公司各項規章制度。在生產過程中，嚴格執行技術措施，落實好技術參數，嚴把質量關。在組織生產中要提前做好計劃，結合生產工況，合理安排人員，在保證安全的前提下搶抓時效，協助好隊長，充分調動大家的積極性，保質保量完成各項生產任務。

　　三、加強業務學習，提升自身綜合素質。

　　鉆井技術一直在不斷的更新，如果我們僅僅依靠原有的專業知識，已經不能滿足現階段的技術管理工作的需求，這就要求我們自身要不斷提高專業技術水平，勤于思考，加強學習，及時掌握最先進的理論與技術。

　　尊敬的各位評委，不妥之處，請各位評委批評和指正。不管我是否應聘上，我都會保持一顆平常心，在今后的工作中立足于本職，繼續增強自身的學習和培養，為公司的穩定發展盡自己的微薄之力！

　　謝謝大家！

　　競聘副隊長的述職報告 2

　　我叫XXX，現任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體干部職工，圍繞隊生產經營建設目標，嚴格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴格執行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀。現將工作情況和自身認識匯報如下：

　　一、政治思想工作方面

　　1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業務素質。認真結合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深入學習、領會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發向上、積極進取的信心。

　　2、轉換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規范。首先成立了安全領導小組，制定各項規章制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項區隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。

　　二、工作情況總結

　　1、堅持“一線工作法”，做好一線安全生產工作，突出重點。鑒于我區隊人員較多、安全素質能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現了安全生產。積極開展了“質量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統一部署，一是針對集團公司公布的《質量標準化》，進行了宣貫；二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現認同、理解、支持，做到知禁令、守規則、不違反，對員工進行“質量標準化”的啟示性學習和引導性理解。

　　2、全員安全教育培訓首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學習，結合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范；對安全生產進行培訓，使職工了解安全生產步驟、方法；學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。

　　（1）做好全隊職工的周、月安全培訓教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經濟處罰。

　　（2）使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內容包括：崗位操作規程教育和針對季節、氣候、工作任務的`特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產。

　　（3）抓好新進職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執行，我隊進的新人，均經過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監護，隊上不定期對其工作情況進行信息監控，發現問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質，從而確保安全生產。

　　三、完善制度，加強管理，向管理要效益

　　1、建立健全本對事故應急預案；明確職責，并組織全隊職工干部學習，在預案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。

　　2、強化“質量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

　　3、為規范各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規避了風險，提高員工安全防范措施，降低了安全風險，保證了安全生產。

　　4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發現的問題及時組織整改，并由隊上按時監督復查。整改不了的進行匯報。

　　5、加強人員現場安全管理工作。對直接作業環節加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質也得到很大的提高。

　　競聘副隊長的述職報告 3

　　我是煤礦副隊長，在過去的一年里，我認真履行職責，積極工作，取得了一定的成績。現在，我將向大家匯報我的工作情況，請予以審議。

　　一、工作職責與完成情況

　　作為煤礦副隊長，我的主要工作職責是協助隊長做好煤礦生產、安全、技術等方面的管理工作，確保煤礦生產的安全穩定。

　　在生產方面，我積極參與煤礦生產計劃的制定和執行，合理安排生產任務，確保生產進度和質量。同時，我還加強了對生產過程的監督和檢查，及時發現和解決生產中存在的問題，保證了生產的順利進行。

　　在安全方面，我深知煤礦安全的重要性，因此始終把安全放在首位。我積極組織安全培訓和演練，提高員工的`安全意識和應急處理能力。同時，我還加強了對安全設施的維護和檢查，確保設施的正常運行，有效預防了安全事故的發生。

　　在技術方面，我積極學習新技術和新知識，不斷提升自己的專業水平。我還積極組織技術人員開展技術創新和攻關活動，推廣先進技術和設備，提高了煤礦的生產效率和經濟效益。

　　二、工作亮點與成績

　　在過去的一年里，我在工作中取得了一些亮點和成績：

　　成功組織了多次安全培訓和演練活動，提高了員工的安全意識和應急處理能力，有效預防了安全事故的發生。

　　積極推廣新技術和設備，優化了煤礦的生產流程，提高了生產效率和經濟效益。

　　在團隊協作和溝通方面，我積極與同事溝通交流，協調各方面資源，共同完成了多項工作任務。

　　三、存在問題與改進措施

　　在工作中，我也存在一些問題和不足之處：

　　在某些方面的管理還不夠嚴格，需要進一步加強監督和檢查。

　　在某些技術問題上，我的專業水平還有待提高，需要進一步學習和進修。

　　針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：

　　加強管理力度，完善各項管理制度，確保工作的規范化和標準化。

　　加強學習和培訓，提高自己的專業水平和綜合素質，更好地服務于煤礦的發展。

　　四、未來工作計劃與展望

　　展望未來，我將繼續努力工作，為煤礦的發展貢獻自己的力量。具體來說，我將從以下幾個方面著手：

　　繼續加強安全管理，確保煤礦生產的安全穩定。

　　推廣新技術和設備，提高煤礦的生產效率和經濟效益。

　　加強團隊協作和溝通，共同推動煤礦的發展。

　　總之，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，履行好我的職責，為煤礦的發展貢獻自己的智慧和力量。謝謝大家！

　　競聘副隊長的述職報告 4

　　一、工作概述

　　在過去的一年里，作為煤礦副隊長，我始終堅守崗位，認真履行職責，確保煤礦生產安全、高效、有序進行。我深入參與煤礦生產計劃的制定、組織實施與監督管理，加強生產過程中的安全管理，強化團隊協作，提高生產效率，為保障煤礦的安全穩定運營作出了積極貢獻。

　　二、安全管理

　　安全生產是煤礦工作的重中之重。我嚴格按照國家和公司的安全生產要求，加強對生產現場的安全監管，定期組織安全檢查和隱患排查，確保各項安全措施得到有效落實。同時，我還加強了對員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能，有效預防了各類安全事故的發生。

　　三、生產組織

　　在生產組織方面，我注重科學規劃，合理調度，確保生產計劃的順利實施。我加強與生產、技術、設備等相關部門的溝通協調，及時解決生產過程中的'問題，確保生產進度和質量。同時，我還積極推廣先進的生產技術和管理經驗，提高了生產效率和產品質量，為煤礦的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　四、團隊建設

　　我深知團隊建設對于煤礦工作的重要性。因此，我注重加強團隊內部的溝通和協作，營造積極向上的工作氛圍。我定期組織團隊會議，聽取員工的意見和建議，鼓勵員工積極參與工作，充分發揮個人潛能。同時，我還注重培養年輕干部，為他們提供學習和成長的機會，為煤礦的長遠發展儲備人才。

　　五、存在問題與改進措施

　　盡管我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。例如，在安全管理和生產組織方面，還需要進一步加強精細化管理和創新。為此，我將繼續加強學習，提高自身素質和能力水平，加強與相關部門的溝通和協作，不斷完善工作流程和管理制度，為煤礦的安全穩定運營和可持續發展貢獻更多力量。

　　六、總結與展望

　　回顧過去一年的工作，我深感責任重大、使命光榮。在今后的工作中，我將繼續發揚團結協作、勤奮務實的作風，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為煤礦的安全生產和穩定發展作出更大的貢獻。同時，我也將積極面對新的挑戰和機遇，努力開創煤礦工作的新局面，為實現公司的戰略目標貢獻自己的力量。

　　競聘副隊長的述職報告 5

　　一、引言

　　作為煤礦副隊長，在過去的一段時間里，我認真履行職責，積極配合隊長工作，努力提升煤礦的安全生產水平。在此，我向大家匯報我的工作情況，并提出下一步的工作計劃。

　　二、工作回顧

　　1. 安全生產管理

　　我始終將安全生產作為首要任務，嚴格執行國家煤礦安全法規，確保煤礦生產安全。我定期組織安全檢查和隱患排查，及時整改存在的問題，確保安全生產無事故。同時，我加強了對員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。

　　2. 生產組織與調度

　　在生產組織和調度方面，我積極協調各部門的工作，確保生產任務的順利完成。我根據煤礦生產實際情況，合理安排生產計劃，優化生產流程，提高了生產效率和產品質量。同時，我加強了與上級部門的溝通協調，爭取更多的政策支持和資源保障。

　　3. 團隊建設與人才培養

　　我注重團隊建設，積極營造和諧的工作氛圍，激發員工的工作熱情和創造力。我定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和向心力。同時，我重視人才培養，通過培訓和考核，選拔了一批優秀的基層管理人員和技術人員，為煤礦的可持續發展提供了有力的人才保障。

　　三、存在問題與改進措施

　　盡管我取得了一些成績，但我也清醒地認識到工作中存在的問題和不足。例如，在安全生產管理方面，還存在一些細節問題沒有得到很好的解決；在生產組織和調度方面，有時會出現生產進度與計劃不符的情況；在團隊建設方面，還需要進一步加強員工之間的溝通與協作。

　　針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：一是加強安全管理的細節工作，確保每一個環節都做到位；二是優化生產計劃和調度方案，提高生產效率和穩定性；三是加強團隊建設，促進員工之間的交流和合作，形成更加緊密的團隊關系。

　　四、未來工作計劃

　　在未來的工作中，我將繼續以安全生產為核心，努力提升煤礦的管理水平和生產效益。我將重點關注以下幾個方面：

　　1. 加強安全生產管理

　　我將進一步完善安全生產管理制度，加強安全檢查和隱患排查，確保煤礦生產的安全穩定。同時，我將加強員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自我防護能力。

　　2. 推進技術創新和產業升級

　　我將積極引進新技術、新工藝和新設備，推動煤礦的技術創新和產業升級。通過技術創新，提高煤礦的`生產效率和產品質量，降低生產成本，增強市場競爭力。

　　3. 加強團隊建設與人才培養

　　我將繼續加強團隊建設，營造積極向上的工作氛圍，激發員工的工作熱情和創造力。同時，我將加大人才培養力度，通過培訓和考核，選拔更多的優秀人才，為煤礦的可持續發展提供有力的人才保障。

　　五、結語

　　總之，作為煤礦副隊長，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，努力履行好職責，為煤礦的安全生產和可持續發展貢獻自己的力量。同時，我也希望得到大家的支持和幫助，共同推動煤礦工作再上新臺階。

　　競聘副隊長的述職報告 6

　　一、引言

　　在過去的一年里，我作為煤礦副隊長，緊緊圍繞礦井安全生產和經濟效益目標，帶領我的團隊共同努力，取得了一定的工作成績。在此，我向各位領導、同事匯報我的工作情況和成績，并接受大家的評議。

　　二、工作回顧

　　安全生產管理

　　安全生產是煤礦工作的重中之重。我深知自己肩負的責任重大，因此始終把安全生產放在首位。我嚴格執行安全規程，加強現場安全管理，定期組織安全檢查和隱患排查，確保礦井安全生產無事故。同時，我還注重加強員工安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能，有效預防了安全事故的發生。

　　生產任務完成

　　在過去的一年里，我帶領團隊克服各種困難，圓滿完成了上級下達的生產任務。我們加強生產組織，優化生產流程，提高生產效率，確保了煤炭產量的穩定增長。同時，我們還注重提高煤炭質量，加強煤炭洗選和加工，提高了煤炭的附加值和市場競爭力。

　　團隊建設與管理

　　我注重團隊建設和管理，努力打造一支團結、協作、高效的團隊。我注重與員工的溝通和交流，關心員工的生活和工作，積極為員工排憂解難。同時，我還注重加強團隊建設，定期組織團隊活動和培訓，提高團隊的凝聚力和戰斗力。

　　三、工作成績

　　安全生產成績顯著

　　通過我們團隊的共同努力，煤礦安全生產形勢穩定，全年未發生一起安全事故。這得益于我們嚴格執行安全規程，加強現場安全管理，以及員工安全意識的提高。

　　生產任務圓滿完成

　　我們團隊克服了種種困難，圓滿完成了上級下達的生產任務。煤炭產量穩步增長，煤炭質量也得到了提高，為礦井的經濟效益做出了積極貢獻。

　　團隊建設取得成效

　　通過加強團隊建設和管理，我們的團隊凝聚力得到了提高，員工之間的協作更加緊密。團隊成員的積極性和創造力得到了充分發揮，為礦井的發展提供了有力保障。

　　四、存在不足及改進措施

　　雖然取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自己在工作中還存在一些不足。比如，對新技術、新設備的了解和掌握還不夠深入，對生產過程的優化和改進還有待加強。為了改進這些不足，我將采取以下措施：

　　加強學習，提高自身素質。我將積極學習新技術、新設備，不斷提高自己的'業務水平和綜合素質，以更好地適應煤礦工作的需要。

　　加強與員工的溝通和交流。我將更加注重與員工的溝通和交流，及時了解員工的需求和困難，積極為員工排憂解難，增強團隊的凝聚力和向心力。

　　不斷優化生產過程。我將繼續優化生產流程，提高生產效率和質量，降低生產成本，為礦井的可持續發展做出貢獻。

　　五、結語

　　過去的一年里，我作為煤礦副隊長，在安全生產、生產任務完成和團隊建設等方面取得了一定的成績。但我也深知自己還存在一些不足，需要繼續努力改進。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，帶領我的團隊為礦井的安全生產和經濟效益做出更大的貢獻。

　　競聘副隊長的述職報告 7

　　一、背景

　　在過去的一年里，本人擔任煤礦副隊長一職，在礦長的領導下，與全體隊員共同努力，確保煤礦生產安全、高效、有序進行。在此，我向領導及同事們匯報一年來的工作情況。

　　二、安全生產管理

　　安全生產是煤礦工作的重中之重。作為副隊長，我始終將安全生產放在首位，嚴格按照國家和煤礦安全生產的`法律法規要求，制定并執行安全生產計劃和措施。

　　完善安全制度：修訂并完善了一系列安全生產管理制度，包括安全檢查制度、隱患排查制度、應急預案等，確保安全生產工作有章可循。

　　強化安全培訓：定期組織員工進行安全知識和技能培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。同時，加強對新進員工的安全教育，確保他們能夠快速適應工作環境。

　　加強現場監管：定期深入井下現場，對生產作業進行監督檢查，及時發現并整改安全隱患，確保生產安全。

　　三、生產組織與管理

　　在生產組織方面，我積極優化生產流程，提高生產效率，確保生產任務的順利完成。

　　優化生產計劃：根據市場需求和煤礦實際情況，制定合理的生產計劃，確保生產任務的均衡性和連續性。

　　加強設備維護：定期組織對生產設備進行檢修和維護，確保設備處于良好狀態，降低故障率，提高生產效率。

　　強化團隊協作：加強與其他部門的溝通協作，確保生產過程中的物料供應、技術支持等環節得到有效保障。

　　四、環保與節能工作

　　在環保與節能方面，我積極推動綠色礦山建設，努力實現經濟效益與環境效益的雙贏。

　　加強環保監管：嚴格執行環保法規，對生產過程中產生的廢水、廢氣等污染物進行有效處理，確保排放達標。

　　推廣節能技術：引進和推廣先進的節能技術和設備，降低能耗，提高能源利用效率。

　　開展綠色礦山建設：組織開展綠色礦山建設活動，通過植樹造林、恢復生態等措施，改善礦山環境。

　　五、總結與展望

　　過去的一年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的業務能力和管理水平，為煤礦的安全生產和可持續發展貢獻自己的力量。

　　同時，我也希望領導和同事們能夠給予更多的指導和幫助，共同推動煤礦工作的不斷進步和發展。

　　競聘副隊長的述職報告 8

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、機電隊長的職責

　　作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

　　1、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

　　2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

　　3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的.操作和管理方面的制度和規定等等；

　　4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

　　5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

　　6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；

　　以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

　　二、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

　　若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。

　　①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；

　　②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；

　　三、明年計劃

　　只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產和利益。

　　總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　競聘副隊長的述職報告 9

　　一年來，在項目部的正確領導下，我認真履行副隊長的職責，今天本人將即將過去一年的工作任務完成情況匯報如下：

　　一、帶頭創先爭優和組織黨員帶動員工開展創先爭優活動情況

　　我能按時參加黨支部各種學習，認真學習黨的方針政策，“三個代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質安全管理體系，工作面作業規程及安全技術措施，深入井下，了解工作面的安全動態，及時排查隱患，解決安全生產中的'存在的問題，配合隊長全面負責本隊的安全生產管理工作，協助支部書記搞好黨支部創先爭優工作，積極帶領全隊職工完成全年的各項經濟指標。

　　二、本職工作任務完成情況

　　身為一名副隊長，我深感責任重大，始終以嚴謹的工作作風對待每一項工作。認真總結上班存在的問題，安排布置好當天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度，堅持現場跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當頭,抓工程質量精益求精。協調現場指揮，做到了既是指揮員，又是戰斗員。

　　協助隊長從健全各項制度入手，完善了隊各項規章制度和各工種安全生產崗位責任制，做到指標分解到班組，班組考核有依據，員工行為有規范。其次，我隨時了解班組安全動態、對存在的重大問題及時向隊長、調度反映情況，共同討論、研究，及時予以協調、解決，有力的促進了班組建設，從提高班組戰斗力和穩定性角度出發，為安全生產長期平穩發展奠定良好基礎。

　　日常工作中，我自覺運用科學的`理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年初以來，全面貫徹落實集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現場管理和措施及責任制的落實。配合項目部開展各種活動，以群監網、青監崗為主的群眾監督保障，并及時指導做好責任區群眾和青年的思想政治工作，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實現了安全生產。

　　三、嚴以律已，積極發揮作用。

　　我始終對自己高標準，嚴要求，帶頭執行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺地把好安全關，把好質量關，在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術改造方案，提高了工作效率。

　　在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的理論知識和業務水平，突出班組現場管理為重點，繼續深化精細化管理。著力抓好質量標準管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎管理，帶領和團結全隊職工搞好安全生產，確保全隊指標任務的全面完成。

　　競聘副隊長的述職報告 10

　　自任職以來，時刻牢記自己身為共產黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領導下，帶領本隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保生產任務的完成，為項目部的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

　　一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。

　　在生產工作中，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產任務。工程質量優良率達100%。

　　二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

　　作為一名副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學習時間，帶頭學習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的.事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。

　　做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現象顯著減少，實現了隊安全生產。

　　三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

　　質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領職工利用周二、周五學習時間對職工進行質量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識。

　　四、強化內部管理，加強班子建設。

　　在班子建設方面，充分發揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

　　總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重托和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。

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