人力資源部半年工作總結

時間：2024-06-08 21:18:53 優文網我要投稿

人力資源部半年工作總結[優選7篇]

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的人力資源部半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。

人力資源部半年工作總結[優選7篇]

人力資源部半年工作總結篇1

　　20xx年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。為更好地開展好工作，對20xx年上半年我們部門主要工作總結如下：

　　一、加強管理制度建設

　　根據公司管理體制的總體要求，我們部門根據工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發放辦法”、“職工請假工作交接管理規定”等文件。

　　二、人力資源管理

　　發耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設的情況下，20xx年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務、罐車駕駛等崗位不足的`人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。

　　三、加強人力資源培訓工作

　　為不斷提高職工和協作工的素質和能力，滿足公司及職工個人發展的需要，20xx年我們部門精心組織，認真做好各類培訓工作。20xx年3月、4月配合省經貿委安全生產監督局、省質量監督局和公司人力資源部對發耳工地特種作業人員進行取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另根據公司安排，轉崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習。通過以上的`培訓，緩解了分公司對特種作業人員的需求，為分公司完成20xx年度工作起到了積極的作用。

　　四、做好人力資源管理的基礎和日常工作，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務

　　1、協助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃、職稱考試及申報工作，完成各種統計報表。

　　2、根據經濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發耳分公司人力資源部現有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入、調出的基本數據臺帳，安裝協作工的用工檔案及費用臺帳；個人、專業處收入臺帳；社聘用工、收入臺帳等。

　　3、認真執行工資政策，及時兌現工資、獎金及各種津補貼。

　　4、負責分公司的人員調出調進，協作工的日常調配，職工的請假、銷假登記等。

　　5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領用。

　　總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。

人力資源部半年工作總結篇2

　　20xx的上半年很快就過去了，感覺上好像前不久還在忙碌年后的工作，但轉眼看來卻已經過去了半年了。今年上半年的工作人力資源部的各位也都非常的努力，在大家齊心協力的努力之中，xxx公司人力資源部上半年的工作完成的非常圓滿，讓公司的員工都得到了非常大的提升。在季度總結會上，我們的工作也得到了領導的認可，公司每天都在蒸蒸日上。但是別人光看成績或許覺得我們在上半年有所提升，但是作為管理者，我一直都在看著我們人力資源部的每一份工作。雖然成績上總體來說是有了提高，但是實際在工作的過程中，在我的眼里我很還有許多缺陷和不足的.地方。

　　為了在接下來的20xx下半年中能讓這些問題和不足得到解決或改善，所以寫下了這份人力資源部在上半年的工作總結，希望能從中學到經驗，吸取教訓。xxx公司人力資源部上半年工作總結如下：

　　一、招聘方面

　　人力資源部主要的工作之一就是為公司尋找合適的人才，無論何時，為公司網羅人才、培養人才都是我們的主要目標。

　　在上半年的這段時間里，我們總共招聘了xx名員工，其中多為技術部的員工，但是由于許多個人技術方面的問題，最終還是沒能達到技術主管的要求，有xx人現已離職。其他的一些如：財務部、營銷部還有我們人力資源部新來的新人們都做的很好。

　　二、在員工培訓方面

　　新員工上任的第一件事就是培訓，對于這些新員工我們一開始是采取分部門統一培訓，通過部門有經驗的主管或老員工來帶一群新人。對那些后來的單獨新人，就由老員工單帶。

　　在上半年的培訓中，新人們都特別努力，并沒有出現被刷下去的情況存在。

　　三、工資和業績方面

　　工資是員工們最關心的地方之一，對于與工資掛鉤的業績，我們也都是保持著認真負責的心去對這些數據進行核對，保證再發薪日將工資準確及時的發放到每一位員工手中。

　　四、不足

　　在工作的結果上，人力資源部的各位可謂都是完成了自己的職責和任務。但是在這上半年的工作期間，我經常發現有一些員工在工作的時候分心，在我檢查的時候總是能發現一些小錯誤。在我教導了一番后才略有改善。面對這種工作不細心的局面，在下半年我該加強管理，嚴格定制懲罰制度，堅決抵制這種情況的發生。

人力資源部半年工作總結篇3

　　20xx年上半年，根據集團總體工作部署，人力資源部在集團領導的指導和各部門的協作下，認真履行部門職責，夯實基礎工作，努力做好人力資源各項工作，現將工作情況總結如下：

　　一、上半年開展的主要工作

　　（一）拓展招聘渠道，大力實施人才招聘

　　積極維護現有招聘渠道，拓展集團公眾號、網站、微信等多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。4月份篩選了近500多份簡歷，參加應聘的人員有500余人，經過筆試、面試，錄用20人，滿足集團公司工作需要。

　　（二）公司人力資源管理體系完善

　　1、公司組織架構的調整，并對各部門人員進行初步定編，依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

　　2、編制宜良縣國有資本投資運營有限公司人力資源部管理辦法（草案），現正處于意見收集階段，各主管領導及部門主管無異議后，經過評審即可發布實施。

　　（三）員工薪酬核算、社保及公積金辦理

　　人力資源部上半年已經具備獨立核算集團公司員工薪酬核算的能力。同時，處理了集團公司總部20余人的勞動關系、社保公積金的新參、轉移申報工作。

　　（四）日常工作

　　辦理員工入職時，對員工信息進行核對核實，減少了員工證照號碼的錯誤率。對公司所有人員的檔案和勞動合同進行梳理和規范，全部統計出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實施計劃進行完善。加強了人員管理流程，對離職員工的動態信息進行及時更新，保證了花名冊的準確性。同時加強了人力資源數據報表分析，為人力資源決策提供了依據。

　　二、下半年重點工作計劃

　　著重建立集團公司整體組織架構，組織進行各崗位說明書的編制工作，切實做好“三定”工作，夯實人力資源基礎管理工作；具體計劃如下：

　　1、建立健全人力資源各項規章制度，完善工作流程。針對人力資源部的'具體工作需要，制定完善的規章制度，并與相關領導進行溝通協調，將人力資源部各項管理制度形成成文制度，組織下發并實施。同時在有條件和時機成熟的基礎上，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編，終結流程制度混亂的局面，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的`工作分析，根據公司組織架構圖，對各部門崗位名稱進行確定，對各崗位的人員編制進行核定，進行定編定崗梳理，對各部門崗位進行工作描述和工作要求進行分析，最終編制工作崗位說明書草案為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

　　3、根據公司確定的組織結構圖，設計公司組織職務體系，確定職位分類和職位級別，設計職務名稱和職業發展通道；設計公司職位體系，對職位級別進行設定，對職位進行編制，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務體系和職位體系，員工職業發展通道，規范公司的組織管理。

　　4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。建立員工、干部選撥、晉升、淘汰、評價機制，建立能上能下、能進能出、有活力、有競爭的管理制度，同時加強后備干部儲備培養工作。建立公司核心人才或干部激勵管理、干部任用與評價管理、干部培養方案、干部任用標準、公司競聘機制、儲備干部方案等一系列干部管理機制，保障公司目標達成。

　　5、建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　三、本部門自身建設

　　1、嚴格按照上級領導工作要求，完善部門組織職能，細化部門人員配備；提升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　2、做好對公司人員的招聘、離職、培訓、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等，并負責公司整體人力資源戰略規劃、公司人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計劃、安排、組織。

　　3、建立詳細的公司人力資源檔案，隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。并建立儲備人員人事檔案，以備所需。

　　4、提升本部門作業人員專業水平，應著力對部門人員的素質提升。

　　5、實施部門目標責任制，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。

人力資源部半年工作總結篇4

　　20xx上半年，在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，人力資源部充分配合公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的政策和政策，積極開展各項工作，基本完成了我部年初制定的各項工作目標。人力資源部的職責比較復雜，有很多臨時性和不確定性的因素。為了合理有效地處理這些任務，我們在部門領導的領導下，圍繞公司的整體工作思路和目標，積極開展各項工作。這里簡單總結回顧一下20xx年上半年的工作。

　　一、公司的人力資源狀況

　　目前，截止20xx年xx月末，公司共有員工1212人，其中xx年561人，xxx年126人，xx年133人，xx年268人，xx年124人。生產人員802人，銷售人員56人，技術人員163人，財務人員29人，行政人員162人；臨時工103人。

　　注冊人員中，碩士及以上學歷15人，本科學歷37人，大專學歷272人，高中及以下學歷888人。

　　在職工人為50歲以上的59人、41—50歲的533人、31—40歲的478人和30歲以下的142人。

　　二、完成日常工作

　　（一）規范員工考勤和員工工資的編制

　　嚴格考勤，員工出勤率達到99%以上，保證了任何時候都有專人負責工作，考勤公平公正，沒有順序的私事，為公司發放員工工資提供了可靠的依據。

　　（二）定期（每周六下午）對公司后期管理人員進行管理培訓和學習

　　前期主要看了中國知名企業管理培訓第一人xx老師的講座，培訓了230人，針對物流管理部門。生產管理人員也有不定期的安全生產管理培訓，在職人員《應知應會》考核，其中物流質檢人員59人，監控人員12人，特種作業人員33人，民用爆炸物品從業人員54人，白炭黑關鍵崗位129人，乳化車間53人，乳化車間29人，多孔車間33人，奶粉車間53人，膨化車間62人。

　　（三）按規定申報繳納社會保險

　　20xx年1—6月，首次申報養老保險參保人數為572人，正在征集基本養老保險費實際繳納情況。醫療保險參保人數首次申報為572人，醫療保險費實際繳納情況正在統計中。參加失業保險人數689人，正在統計實際失業保險費；參加工傷保險572人，正在統計工傷保險費實際繳納情況。

　　（四）完成醫療保險卡申請和更換工作

　　積極處理公司員工的申請。如果公司員工有醫保卡丟失的問題，會及時補辦，避免耽誤員工治療。

　　20xx年6月至7月，工傷事故和意外傷害一起處理，但沒有評估結果。

　　（五）完成正常退休人員的審批

　　20xx年計劃退休6人，其中在職退休6人，提前退休1人。截至6月x日，符合退休條件的，正在辦理退休審批和審核手續。

　　三、關鍵工作的完成

　　（一）招聘員工

　　為了配合公司的發展，滿足企業發展的需要，充分發揮專業人員的特長，公司從20xx年初開始在社會上公開招聘，經過報名、初審、面試、筆試、體檢，最終錄用了13名大專畢業生。

　　（二）員工培訓和發展工作

　　我部在20xx年5月x日至5月x日期間，根據公司培訓計劃的要求，結合公司實際工作需要，對新員工進行了為期一周的培訓學習，充分提高了新員工的工作能力和素質。3月x日至5月x日，13人分兩組，分別在炸藥車間和白炭黑生產車間進行生產實習培訓，為以后的工作打下了堅實的基礎。

　　（三）進一步加強人事檔案管理

　　為了進一步加強公司人力資源檔案的.管理，根據公司領導安排，建立員工電子簡歷，將員工的相關個人數據輸入微機，隨時對人員配備、工作崗位和員工管理進行科學監控和管理，便于人力資源的合理配置。

　　目前，全轄區員工個人信息的收集和錄入已經完成，所有信息及時準確。

　　（四）完善公司內部控制管理體系

　　20xx年，根據公司內控管理體系，編制了公司所有崗位的崗位說明書和崗位職責。它可以使公司各職能部門了解自己在公司管理中的地位、作用和關系，將公司的方針和目標分解落實到各職能部門，使之形成公司的有機整體，形成科學的管理組織，制定有效的考核方案，促進公司方針和目標的實現。

人力資源部半年工作總結篇5

　　回顧20xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下，在各部門和服務中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對20xx上半年度工作的成績與不足進行認真總結，為更好地開展20xx下半年度工作奠定基礎。以下是我的`工作總結：

　　一、員工配置

　　目前設置職能部門x個和x個服務中心，人員配置按照定編規定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。

　　現有員工xx人，其中各項管理人員xx人（其中高層領導x人，中層人員x人，基層管理人員x人），操作層人員xx人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有xx人，注冊物業管理師x人，中級以上職稱x人。

　　二、員工管理

　　1、招聘管理

　　建立適合公司的招聘渠道。x月x日花費xxx元開通新鄉人才網會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位；結合物業類公司實際，通過長垣在線免費發布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業類崗位；參加現場招聘1次。

　　通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘xx名員工（其中管理人員x人，操作層人員xx人）。

　　2、日常管理

　　（1）規范完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程序，及時辦理相關手續。目前相關日常人事手續基本能按規定有序進行。

　　（2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案（存儲備用），平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔。對離職人員按時辦好相關手續后及時歸于離職人員檔案；應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門項目進行分類歸檔；同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態信息管理和查詢。

　　（3）按照保密、規范化原則，20xx年6月份在原有基礎上，完善了薪資發放流程。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領取工資。截止20xx年x月，累計支付員工薪資xxx元，其中本部職能部門xxx元，xx服務中心xxx元，xx服務中心xxx元。

　　（4）制訂下發《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加規范。

　　（5）及時保質完成領導交辦的其它臨時工作。

　　三、存在的不足及改進措施

　　（一）在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。

　　（二）員工整體素質有待提高，這方面以后重點要把好招聘關，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質、有管理才能的人員；其次對現有人員培訓提高。

　　（三）留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現階段公司員工進得來，留不住局面，20xx年各類離職人數xx人（管理人員xx人，操作層人員xx人），其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。

　　（四）績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要承擔了作業層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓考核工作。

　　（五）人力資源專業知識、物業行業專業知識缺乏，需要加強學習，結合行業實際，更好地來開展人力資源管理工作。

　　（六）開拓創新能力不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創新。

人力資源部半年工作總結篇6

　　20xx年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規劃，充分發揮部室職能，以飽滿的工作熱情和嚴謹的工作態度，不斷完善人力資源管理工作。現將上半年工作總結如下：

　　一、20xx年上半年工作情況

　　（一）招聘工作務實高效。

　　年初，人力資源部依照公司20xx年度的整體發展規劃，科學開展人力資源規劃工作，以年度生產經營計劃為依據，預測、分析人力資源的供給和需求情況，編制了《20xx年度人力資源配計劃》，力求逐步達到企業人力配的理想狀況。

　　為確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場因素的影響，早安排、早動手，通過廣告發布、人才搜索、校園招聘、內部推薦等多種途徑吸納人才，認真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環節初步運用了職業傾向測試技術，分析應聘者的潛在工作風格與需求崗位的工作性質是否適合。此外，人力資源部進一步完善招聘工作程序，對內做到主動推進工作進度，及時跟蹤面試結果；對外做到積極提升職業素養，展示良好企業形象。上半年，人力資源部多次組織服務類、業務類、技術類等崗位人員面試，最終錄用了5名員工加入公司工作。

　　（二）培訓工作標準化、精細化。培訓工作是常態化的人力資源管理機制，人力資源部在編制20xx年度培訓計劃的工作中，采取先試聽，看效果，再引進的做法，考察培訓機構的師資力量和教學水平，選取全面務實的培訓課程，確保培訓實施系統化、培訓形式多樣化、培訓效果實操化。

　　20xx年上半年，人力資源部立足于提升員工的職業素養和專業知識，培訓工作圍繞提高員工專業技能為主線開展。其中，集體學習2次，內容為《文化、財富與幸福》、《商務禮儀》；專題學習3次，內容為《新形勢下房地產企業項目拓展》、《房地產企業組織發展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實踐》；外部培訓3次，內容為《房地產住宅項目批量精裝修設計與施工管理》；《員工培養與激勵》；《員工評估、招聘與任用》；考察學習1次，組織相關人員赴北辰檔案管理中心進行檔案管理的考察交流；為新員工進行入職培訓5人次。此外，公司部室層面的業務學習10次。

　　針對培訓內容，人力資源部對重點課程進行了培訓效果追蹤及結果反饋工作，促使參訓人員將培訓知識與實際工作相結合，并將培訓總結上傳至辦公網，達到培訓知識共享的目的。同時，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排，整理匯總信息，發布了20xx年與房地產行業相關的職稱及資格考試內容，方便大家參考。

　　（三）企業文化建設有序進行。

　　1.編輯出版第九冊《學習與實踐》。

　　編輯出版《學習與實踐》是人力資源部上半年的一項重點工作。由于出書的時間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作進度計劃，列出了詳盡的時間表。雖然工作周期縮短了，但編輯環節沒有省略，各項工作嚴格按時間節點扎實進行，以確保出版質量。人力資源部根據公司去年的大事記和重點活動反復篩選、整理照片，認真校對、修改文章中的錯別字及語言邏輯不通之處；與此同時，廣告公司封面設計和總經理撰寫序言的工作同步進行。由于準備充分，安排有序，人力資源部又比原計劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現企業文化的重要書籍，第九冊《學習與實踐》的可讀性更強，制作更精良。

　　2.創新員工談話工作模式。

　　如何進一步提高員工談話質量，是人力資源部今年研究的新課題。經過探討，人力資源部將20xx年員工談話工作的重點放在新員工入職轉正后；新公司成立運行后；重大工作節點后；下屬公司人力資源部門反映的重點問題和重點人員；專題訪談等六個方面。

　　結合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的情況，人力資源部于一季度與相關領導和員工進行了談話，了解了新公司成立后面臨的問題及需要提供的幫助，并安排相關部門協調解決。結合全員營銷的`訴求，人力資源部于二季度開展了《我為營銷出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見，對營銷工作提出了自己的建議和看法，有些建議雖然有些偏頗，但反映出員工對營銷工作的積極參與，為企業分憂解難的情懷。為把談話內容落到實處，人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時解決。

　　（四）制度建設日臻完善。上半年，人力資源部對部分規章制度條款進行了重新修訂并公布實施。人力資源部根據寬帶薪酬的設計理念，本著效率優先、兼顧公平、激勵人才的原則，制定了《薪酬管理制度》，集中體現崗位責任、風險、貢獻與薪酬收入的一致性。在此基礎上，對《績效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進行了修訂。同時，人力資源部牽頭進行了《季度綜合評比細則》的修改工作。為了使評比細則落到實處，人力資源部先后召開了兩次專題座談會議征求意見，對參評范圍、評比項目和標準進行了重新梳理，內容更加完善，評分更加合理，為年底評選出優秀單位奠定了基礎。此外，人力資源部對涉及人事管理的各個流程進一步優化，修訂了《調崗管理流程》和《績效考核管理流程》中的應用表單。

　　（五）勞動用工嚴謹規范。

　　首先，人力資源部將保障員工基本權益作為企業管理的基本原則，積極貫徹執行國家勞動法律法規，結合公司員工勞動關系實際情況，對原有勞動合同進行清理、核對，有序組織員工進行換簽、續簽，確保勞動合同的實效性。

　　其次，人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作，按時準確繳納社會保險及住房公積金，及時向財務管理中心報送《繳費明細表》，并與財務管理中心緊密配合，分別于3月、6月完成了五險一金的繳費基數申報核定工作，為公司員工提供周到優質的保障服務。此外，人力資源部準確辦理員工社會檔案轉接手續。上半年，共涉及17名員工的社會檔案調整，個別員工的檔案出現了缺少必備材料的問題。為不影響員工后續檔案的存轉，人力資源部多方咨詢，理清補辦流程，并以文字說明的形式及時告知員工，確保17人檔案全部轉移到位。

　　（六）員工福利穩步推進。

　　員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項重要工作。年初，人力資源部從體檢機構考察、項目洽談、成本控制、體檢跟進等方面進行有效把控，根據歷年體檢出現的常見問題有針對性的制定應對措施，圓滿完成了員工體檢工作。

　　員工集體年休假（旅游）工作是20xx年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考歷年旅游工作的AAR成果報告,從旅游行程設計、報價咨詢及對比,關鍵事項的溝通確認、旅游事項發布等方面進行優化,分批次做好員工旅游的.籌備與組織工作。

　　此外，人力資源部有序開展員工日常保健、各種福利物品采購及費用編制工作。

　　二、工作中存在的問題

　　20xx年上半年工作，人力資源部在取得一些成績的同時還存在著以下不足，需要在今后工作中加以改進：

　　1.緊缺人才的招聘工作捉襟見肘，由于招聘渠道單一，簡歷的數量和質量略顯不足。

　　2.績效考核相對寬松，沒有真正按實際工作質量給予相應的評分，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工。

　　三、20xx年下半年工作設想

　　回顧20xx年上半年，人力資源部較好的完成了各項工作任務。展望下半年，部門的重點工作有如下幾項：

　　1.深入開展員工培訓工作。人力資源部要積極開發符合企業發展和員工需求的培訓課程，不斷拓展培訓資源，引進高水平的講師，注重提升培訓效果。

　　2.創新企業文化建設工作。開展豐富多彩的企業文化活動，要充分利用各種渠道將企業文化理念滲透到員工的工作和生活中。

　　3.績效管理要研究新思路、新方法。使績效管理與企業的戰略目標和各崗位相結合，做到明確目標、有效的控制及激勵。績效管理的溝通、提高與控制的作用應充分體現出來。

人力資源部半年工作總結篇7

　　人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當好領導的參謀、建立為創先進企業、創先進小區，為一線服務的思想、履行好本部門職責。回顧20xx年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：

　　一、人事管理

　　1、員工檔案及勞動合同管理。比照檔案資料目錄，對所有人員檔案資料進行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關部門和人員進行了補充，同時對員工基礎信息臺賬進行再次確認與錄入。目前，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完善和強化勞動合同管理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續簽人員開展勞動合同簽訂與續簽工作，對領取退休金和達到國家法完年齡的人員簽訂返聘協議，規避勞資風險。

　　2、編制了公司各部門、管理處員工花名冊，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作經歷，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質檔案信息的整理歸檔工作。

　　3、入職、離職人員手續辦理。每月及時對員工入職、離職人員的工傷、養老、醫療、生育保險的異動進行了辦理。

　　4、員工生日禮物的發放從今年六月份開始，公司決定每位員工生日禮物都于當天送到員工手中，我公司員工300多人，天天都要去送生日慰問金和慰問信。

　　二、人員招聘

　　1、拓展招聘渠道

　　一方面，在利用xx、xx等人才市場進行招聘的同時，積極關注免費的勞務市場，派人負責到現場招聘，另一方面加強網絡招聘，從1月份至6月份，面試人數達306人，試崗人數達286人，入職人數達187人，離職人數達123人。從4月份起對新入職員工（客服以上人員）進行了公司相關制度的學習，并統一進行了入職考試，考試合格后才到相應崗位進行崗位培訓。

　　2、加強了新進員工勞動合同的管理。對原合同規定的一些與法律相沖突的內容進行了修改、對各部門新進、已簽訂到期合同的人員進行了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續簽合同67人，因離職解除合同76人。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同，一個月內到勞動部門備案，并辦理了相關保險。

　　3、完成委托人員42人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。

　　三、薪酬績效

　　1、完成各單位1--6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

　　2、完成了物業公司第一、二、三季度績效合約完成情況的匯總及第四季度績效合約的`確定，共計1.6萬余字，并制成了65頁和50頁長度的PPT；

　　3、參與每月的公司月度績效考核，檢查中發現的環境綠化問題共計223項；查到的勞動紀律問題共計64次，以上發現的綠化環境問題基本上整改完成，勞動紀律問題，在考勤管理塊還需加強。

　　四、建章立制

　　1、撰寫了《行政紀律考核辦法》、《物業管理突發事件處理程序及流程(緊急類)》、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動合同》、《工齡工資管理辦法》、《工作簡報》、《周會議紀要》等制度文件7個，其中《行政紀律考核辦法》已公布實施。

　　2、撰寫、修改了公司人力資源補充制度，包括考勤管理、招聘與錄用、試用轉正管理、內部調配、轉崗晉升管理、離職管理、工服管理等文件17個，設計與完善各種人事制度表格，共計31個。

　　3、為迎接省創雙優工作檢查，完成了公司創優秀企業匯報材料的撰寫和公司各項規章制度的編制工作。

　　五、培訓學習

　　1、今年來，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業運營》的培訓；3月份，組織中高層管理人員14人次參加了《執行心經》學習，組織基層骨干9人次學習了《提升員工責任心，培養優秀員工》， 4月份，派高層管理人員10人次參加卓凡《執行心經》的培訓，組織中層骨干14人次參加了《落地系統導入》學習，5月份，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓練營》， 6月份分別組織7人參加《落地系統導入》和2人參加《女性幸福智慧》學習。通過這些培訓和學習，對員工保持積極飽滿的工作熱情、中層骨干更有效率的開展工作、管理層更好地樹立執行意識、為公司快速打造一支高執行力團隊奠定了基礎。

　　2、完成二期的`計算機考試題目的設計，并分批次對全體骨干員工進行了計算機基本操作技能的考試。二次考試，共計72次員工參加，其中7人重考。5月份開始，公司對設備運檢部和客服部員工進行了應知應會和操作技能方面的考試。

　　3、完成了入職通用考試試題的設計和審核，并撰寫了相配套的考試培訓基本內容。

　　4、從三月份開始，我部每周五組織中層以上管理人員進行業務培訓，已完成了《物業是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學習和培訓。

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