員工辭職原因的深層剖析

公司人員一下減少了三分之一，從我本身所處在的一個職位來說，我的招聘壓力又會像座山一樣壓著我，從個人感情來說，好不容易熟悉起來，更加親密的同事一個個的離開讓我心里很不是滋味。但我知道，新的老總的上任，肯定會帶來一些不一樣的舉措，這次的人事變動比較大，各部門的人員精簡，銷售部的重新規(guī)劃。但是一直困擾的卻沒有得到解決：那就是工薪方案的確定，員工工資不按時發(fā)放，工資不增反減。員工對公司的抱怨越來越多，辭職不是一個沖動的決定，可以說是“蓄謀已久”了。

現(xiàn)在不單是我們公司感覺到招人的難處，這仿佛已經是一個趨勢：企業(yè)人難招，求職者工作難找。我們公司招不到人主要有一下幾個原因：

1.薪酬在市場上沒有吸引力。有時候職位可以吸引求職者的眼球，但是當求職者一問到薪酬就興趣缺缺。

2.福利待遇比不上同行。與同行相比，在薪酬沒有吸引力的前提下，其他各方面的待遇也相對較低。

3.企業(yè)文化，工作氛圍不能讓員工產生歸屬感。有些好不容易招進來的員工，在試用一段時間之后，一開始還工作主動積極，一段時間后就變成了“老油條”。

4.領導者的個人魅力缺乏。部門負責人甚至是總經理，讓員工沒有一種信服感。給員工的承諾不能兌現(xiàn)，久而久之員工便不會把領導的話當回事，也沒有了工作的積極性。

這些問題決策者和管理者都能看到的，但是有些問題，沒有引起足夠的重視，有些是管理者有心無力，因此一直都沒有解決。以至于公司在招人、留人方面很被動。

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