公司基層組織建設情況調研報告

　　20xx年是黨中央確定的基層組織建設年，我區實施的選派百名干部下基層組織掛職“第一書記”，是進一步加強和改進黨的基層組織建設、提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位的重要舉措。與此同時我區開展的選派機關干部赴“兩新”組織掛職黨組織“第一書記”，是在新形勢下深入貫徹落實科學發展觀，進一步夯實黨在非公領域的執政基礎，探索新形勢下黨的群眾工作，努力提高黨的建設科學化水平的重要舉措。按照組織統一安排部署，我于4月5日到山東多樂采暖設備有限責任公司掛職“第一書記”。任職以來，通過了解和觀察，采取和中層以上干部座談，和黨員職工談心等方式，基本掌握了多樂公司的黨組織構成、黨員情況和黨建工作現狀，對公司的性質、產品結構、生產流程、產業鏈上下游有了初步的認識，以及多樂公司的生產經營現狀和存在的問題，并對如何開展新形勢下的非公有制企業基層黨建工作作了深入的思考，現將調研情況匯報如下：

　　一、企業基本情況

　　山東多樂采暖設備有限責任公司是山東省高新技術企業，始建于1970年。是國家C級鍋爐、D級壓力容器制造的定點企業。公司建立了完善的設計、研究、生產和銷售體系，擁有國內先進水平的加工和檢測設備，采用現代化企業管理制度，在全國同行業中率先通過ISO9001、ISO14001質量與環境管理體系認證。企業實現了對產品開發、生產管理、質量保證、市場營銷和售后服務的全過程控制。公司先后被授予山東省消費者滿意單位、中國專利山東明星企業、山東省十佳民營科技企業、中國環保產業骨干企業、中國優秀民營科技企業等稱號。

　　多樂公司49項具有自主知識產權的技術獲得國家專利，產品先后多次榮獲省優、部優稱號，1999年至今連續被認定為山東名牌產品。煤氣化自控鍋爐、煤氣化旋燃自控鍋爐兩種產品2006年通過國家環境保護產品認證。“多樂”商標為山東省著名商標，產品在社會上享有較高的知名度。公司于1986年成立了黨支部、黨員活動室，具有一定的黨建基礎，現有中共黨員17人。

　　二、存在問題和面臨難題

　　（一）組織建設情況

　　1、黨支部機構和制度還不夠規范。企業中黨員流動性較大，流動黨員未及時登記變更，黨支部人員組成變動及黨員工作變動后未及時向上級黨委申報，造成黨員臺帳不統一，管理上存在漏洞，未形成長效機制。

　　2、黨支部受生產經營制約，活動開展少。多樂公司作為生產企業，生產重于一切的觀念根深蒂固，主要精力都放在了如何抓好生產，實現利潤最大化上面，黨支部開展活動無論從方式上還是頻次上有所顧慮，唯恐影響生產，組織者從心理上總有一種受約束、放不開的感覺。

　　3、黨支部工作的主動性仍有待加強。目前支部的工作及活動仍是以公司的安排為主，而支部自發的活動較少，領導作用發揮不夠充分；黨支部活動形式不夠豐富，特別是學習形式比較單一，就文件學文件，不僅枯燥，而且因流于形式，收效不大，黨員參與的積極性調動不起來，客觀上對黨支部的威信造成了一定的影響。

　　4、新發展的黨員政治素質有待進一步提高。尤其是對黨的認識、理想信念、奉獻精神等方面需要不斷的學習教育，促進真正從思想上入黨，成為名副其實的共產黨員，能夠在各方面發揮先鋒模范作用。

　　（二）生產經營面臨新難題

　　1、國家節約能源資源和環境保護的要求。近年來，國家相繼出臺了一系列推動節能降耗、保護環境的政策措施、法規和標準，（例如在一些城市禁止使用小型燃煤鍋爐）；在國家“加快產業結構的調整，繼續加大節能減排的力度，發展可再生能源，用低碳技術改造傳統產業”的新形勢下，爐具行業的發展必然面臨新的機遇和挑戰；也是國家推動節能減排，發展綠色經濟、循環經濟，建設資源節約型、環境友好型社會，應對氣候變化的戰略選擇。

　　2、行業市場競爭激烈。一是爐具企業近年來得到蓬勃發展，但良莠不齊；二是現在爐具市場上的產品同質化比較嚴重，結構、功能、外形基本相似，容易形成惡性競爭；三是爐具市場假冒、仿冒現象嚴重，很難得到有效遏制；

　　3、社會供需矛盾。一是隨著人民生活水平的不斷提高，對產品各方面的要求越來越高，因此沒有技術含量的產品無法在市場上立足；二是市場需求增長比較慢，市場需求的增長沒有伴隨著生產能力的增長而增長，結果出現了產能過剩的問題，產能過剩就標志著企業的需求約束已經開始。

　　4、企業成本顯著增加。過去企業發展是靠低成本運作，但現在已經進入了高成本時代。成本的增加已經非常明顯的暴露出來，所有的生產要素都在漲價，人工費大幅度逐年增加，都在推動企業成本的上升；過去靠低成本運作，成本和利潤之間是成反比，成本越低、利潤空間越大，所以有競爭力；現在面對企業運行成本顯著提高的現實，企業要生存和發展就只有靠技術優勢，才能立于不敗之地。

　　5、單純的民用爐具生產、銷售季節性太強。全年生產，集中銷售僅在三個月，資金周轉慢，財務成本高，并且受冬季氣候影響，企業風險較大。

　　因此，大力推進以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系建設，優化產業調整，規避風險，增強企業發展后勁，就必須要技術創新，合理調整產品結構來保持企業的持續健康發展。

　　三、下步工作打算

　　1、抓黨組織建設，夯實基層黨建基石。企業黨組織是黨的基層組織重要組成部分，是開展黨建工作的基礎，充分發揮黨組織在企業生產經營工作中的政治核心作用、戰斗堡壘作用。在下步工作中，以緊緊圍繞生產經營開展黨建工作為企業黨組織活動的主要內容和主要方式，堅持黨的工作與企業生產經營管理工作相結合。按照薛發[2012]7號文件要求，逐一完善和規范“八有”目標要求。具體做法：

　　一是完善和黨組織機構建設。對原有黨組織結構進行梳理完善，明確職責，落實黨組織各項基本制度，建立健全黨員檔案，特別是針對流動黨員，要建立起一套動態管理機制，進行規范化管理。

　　二是在制度建設上，抓緊完善黨組織建設的有關制度和工作機制，健全基層黨支部的組織生活。下步將進一步完善黨支部各項工作制度，重點對學習制度、工作制度、民主生活會制度等一系列規章制度進行修訂和完善，完善工作運行機制，為黨組織工作的正常開展提供保障。

　　三是完善黨組織活動場所建設。黨員活動室是黨員開展學習、活動的主要場所，下步將完善好軟件制度和硬件設施，逐一完備，把黨員活動室開辟成為黨員開展活動交流的重要陣地。

　　2、強化2個服務理念，提升黨組織服務企業發展的能力。2個服務即黨組織服務發展、黨員聯系服務職工。著力提升企業黨組織日常工作水平，在企業發展中發揮政治引領作用，推動黨組織在職工群眾中發揮政治核心作用，切實增強企業核心競爭力。在下步工作中：

　　一是通過把思想政治工作與企業文化建設統一起來，在全體員工中開展比技術、比貢獻、立足崗位創一流的活動，激發職工競爭意識，提升企業核心凝聚力，實現企業的良性快速發展，從而達到構建“和諧企業”的發展目標。

　　二是以多樂公司提出的企業文化建設這一訴求為切入點，通過開展政治學習討論活動、和黨員干部座談交流、以調查問卷摸清職工訴求等多種方式，充份發揮黨員干部的模范帶頭作用，進一步加強黨員干部的作風建設、企業精神文明建設，促企業發展，保民生和諧。

　　3、加快“兼合式”黨組織建設步伐，創建黨建工作示范點。針對“兩新”組織發展迅速、行業分散的特點，按實際需要出發，積極探索“兼合式”黨組織組建模式，著力破解黨員教育管理難、參與組織生活難、發揮作用難的問題。規范并完善運行機制，提升“兩新”組織黨建工作水平，增強黨組織凝聚力。

　　我個人對基層黨建工作比較生疏，我決心以這次選派工作為契機，嚴格要求自己，時刻做到自重、自警、自勵，在思想上不斷進步，在政治上加強鍛煉，在工作上力求創新，在黨和組織的領導下，為基層黨建工作貢獻自己的一份力量。

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