讓人才看見人才

　　某廣告公司以高效率、高效益著稱業內：據說其選拔人才的方法苛刻而奇特，但至今沒有人知道細則，即使那些應聘落選者，對考試經歷也是守口如瓶。

　　剛畢業的我，決定去試一次。不料面試選拔過程很簡單：第一輪集合所行應聘人員來公司大會議室，指定—個題目，在規定時間內設計一件作品，然后由專家組評審， 執行力培訓心得體會，當天下午布入圍者名單;第二輪考試在第二天下午，與昨天一樣，也是指定一個題目，在規定時間內設計一件作品，不過應考者少了許多而已。時間一到，收了卷子，全部送到另一間屋子，請專家組評審。不同的是，公司主考官要求我們等待，并送來午餐。

　　不足兩小時，10份作品皆評審完畢。主考官笑瞇瞇地進來了，我公司向來重視專家的意見，但作為一種藝術品，你們也為廣告設計傾注了自己的靈感與心血，因此，專家的評分只占此輪考試的50%，另—半分數由你們相互評審。

　　人家都有些吃驚，然后便按主考官要求，各自帶作品上前臺展示一次，另外9人則在下邊評分，并寫出簡略評語。另外9人中，至少有3人的作品令我嘆服，我不得不懷著復雜的心情給了他們高分和好的評語，因為我相信：專家的眼光不會比我差，我不能刻意去貶低別人。

　　最終，我入選了，這有點意外;更意外的是，令我嘆服的那三個人中，只有一名入選。我簡直懷疑專家組以及公司的眼光， 大學生創業計劃書，但隨后總裁與我們的首次談話令我釋然：最后10位考生，都是專家組眼中的佼佼者;而你們之間的相互評審，更能證明自身的能力與素質。庸才看不見別人的才華，情有可原;人才看不見人才，就太狹隘了!我們不僅需要本身具備高素質的人才，更需要那些能彼此欣賞、相互協作、團結共進的人才!

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