河北經貿開題報告

時間：2024-09-23 23:12:50 學人智庫我要投稿

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河北經貿開題報告范文

　　論文題目：基于不同發展周期的企業財務戰略選擇研究

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　　一、選題背景

　　近年來，企業財務戰略管理作為企業戰略管理的重要組成部分得到了財務學界和企業家們前所未有的關注。如何有效地利用企業財務資源，制訂與企業內外部環境相適應的企業財務戰略，已成為企業生存和發展的頭等大事。

　　企業生命周期理論是20世紀80年代以來國際流行的一種理論。企業作為一個組織系統，象生物有機體一樣，也有一個從生到死、由盛而衰的過程。一個完整的經濟周期包括繁榮、衰退、蕭條與復蘇四個階段。理論告訴我們:企業處于不同的發展階段，其市場環境和風險也隨之發生變化，進而其財務戰略的定位也有很大的差異。因此討論企業財務戰略的選擇不能一概而論，而應針對企業所處的生命周期制定出適合企業的財務戰略，在對經濟周期進行前瞻性分析的基礎上配合企業的發展戰略，尋求企業資金的安全流動和高效運轉，以應對企業處于不同經濟周期中對資金的需求。財務戰略作為企業戰略的重要組成部分是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸。由此可見，財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率，進而直接影響著企業的生存與發展。一個良好的財務戰略應站在公司治理的宏觀角度做出決策。企業的可持續發展是需要沿著一定的生命周期軌跡運行的，而企業在生命周期不同發展階段所面臨的風險及環境有較大的差異性。

　　按照企業生命周期理論研究企業財務戰略能夠使企業財務戰略具有較強的靈活性、適應性。同時企業生命周期理論根據其自身特點能夠恰當融合企業不同發展階段所具有的財務特征，為財務戰略的綜合應用提供了廣闊的發展平臺。本文就是結合企業的生命周期理論來研究財務戰略的制定，以使企業健康穩定的發展。

　　二、文獻綜述

　　(一)企業財務戰略的本質

　　我們發現，研究者們對于財務戰略本質的定義，在大體上是一致的：哈利森和約翰認為：財務職能因其控制著企業經營戰略所需要的最重要資源之——資金，因而在組織中具有戰略地位，并在其所著的《組織戰略管理》書中提出了 “財務戰略”且將財務戰略定義為：企業為配合其發展與競爭戰略的實施而須提供的資本結構與資金的計劃，該計劃包括一系列的財務決策，如合適的負債杠桿、資金來源、資金計劃、資金與費用預算、各利益相關集團的財務利息以及股利政策等。本文提到的財務戰略是指從戰略的角度上對企業的財務資源進行管理的活動。

　　譚德明(2008)在《財務戰略管理相關理論問題研究》一文中指出，財務戰略管理是為培育企業核心競爭力，運用財務戰略管理的理論和方法，對財務戰略進行整體性、長期性的決策、實施、控制和評價，以實現企業可持續發展戰略目標的過程。

　　而祁廣亞(2009)在《實施財務戰略提升企業價值》一文中指出財務戰略管理是指企業在分析理財環境的基礎上，服從和服務于企業戰略的前提下，對企業資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。

　　哈利森和約翰認為：財務職能因其控制著企業經營戰略所需要的最重要資源之——資金，因而在組織中具有戰略地位，并在其所著的《組織戰略管理》書中提出了“財務戰略”，且將財務戰略定義為：企業為配合其發展與競爭戰略的實施而須提供的資本結構與資金的計劃，該計劃包括一系列的財務決策，如合適的負債杠桿、資金來源、資金計劃、資金與費用預算、各利益相關集團的財務利息以及股利政策等。

　　綜上所述，我們可以看到，企業財務戰略是指在深入分析和準確判斷企業內外各種環境因素及各種條件對企業財務活動影響的基礎上，為了謀求企業資源均衡及有效流動和實現企業戰略目標，對企業資金運動財務活動進行全面性、長遠性和創造性的謀劃。企業財務戰略管理是以企業財務戰略為對象的管理活動，是對企業財務戰略制定直至實施全過程的管理。它既是企業戰略管理不可缺少的一個重要組成部分，也是現代企業管理的一個重要方面。因此，企業財務戰略管理既要體現企業戰略管理的要求，又要遵循企業財務活動的基本規律。

　　(二) 企業生命周期的階段劃分

　　愛迪斯在他的《企業生命周期》(趙睿譯，華夏出版社，2004年1月)一書中，從企業文化的角度對企業生命周期進行了研究。他指出，企業的生命周期要經歷成長階段(企業的孕育期、嬰兒期與學步期、青春期、盛年期)與老化階段(穩定期、貴族期、官僚期與死亡期)。他認為，在不同的階段，企業可能會陷入不同的陷阱。本文假設企業為生產型企業，并借鑒產品生命周期原理將企業的生命周期分為初創期、成長期、成熟期和衰退期。

　　自1972年美國哈佛大學教授拉芮·格雷納(LarryE.Greiner)在《組織成長的演變和變革》一文中首次提出企業生命周期概念以來，來自生物學、心理動力學、經濟學與管理科學等領域的學者和企業研究者，從不同的視角，對企業生命周期問題進行了考察和研究，依據各種標準對企業的發展階段進行劃分，得出不同的結果。

　　美國學者伊查克·愛迪思對企業生命周期作了深入的研究，根據他描述的企業生命周期曲線提出生命周期理論的主要觀點有：一是根據對生物生命的了解，認為企業的生命周期是不可逆的，更不可能循環，所以企業的老化、死亡是一個企業發展的必然趨勢。二是企業在成長的每一個時期，都面臨不同的生存問題，都有不利于企業發展的風險和障礙，所以在企業發展的不同階段、不同時期其戰略的重點、經營管理的內容都應該有所不同。三是組織體系隨著生命周期不斷演變的時候，將會展現出可以預測的行為模式。企業在面向新生命階段的時候，組織體系都將面臨某種陣痛。此時企業若能通過有效地決策來促進轉型成功，則所面臨的問題均屬過渡性的正常現象，。反之，如果一味地走老路，那么更多的異常問題將隨之而來，妨礙企業的發展，使企業提前進入老化和死亡階段。

　　我國學者一般將企業生命周期分為四個階段：初創期、成長期、成熟期和衰退期。本文也將以這四個階段為切入點，研究各階段企業應采取的財務戰略。

　　綜上所述，企業生命周期是企業的生命線，直接關系到企業的生存與發展。可以說，掌握了企業生命周期的變化規律，就等于抓住了企業發展的脈搏。本文依據企業生命周期，按照企業發展規律的客觀要求，對影響企業活動的各個生命周期的不同特征、發展目標及方向，不同的能力和資源進行分析，適時調整財務戰略，尤其是投資戰略和籌資戰略，并使其與企業的整體戰略相一致，謀求企業的可持續發展。

　　三、論文框架

　　第一部分：企業發展周期與企業財務戰略概述

　　(一)企業的發展周期理論概述

　　(二)企業的財務戰略理論概述

　　第二部分：財務戰略引入企業生命周期的重要性

　　(一)符合企業戰略的發展要求

　　(二)符合財務管理的目標

　　(三)符合可持續發展的觀點

　　第三部分：各個時期經營特點和財務特征

　　(一)創業期財務財務特征

　　(二)成長期財務財務特征

　　(三)成熟期財務財務特征