合伙人是創業之本

　　導讀：創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面請欣賞文章“合伙人是創業之本”。

　　選錯了合伙人，你可能從創始人變成了打工者。

　　據徐小平介紹，他所投過的公司當中，絕大多數到后來運行的非常艱難的公司，大多創始人沒有找到第二位合伙人。那么，究竟什么是合伙人?他/她應該是和你，和你的公司同生共死的人，應該是和你一同承擔責任，享受回報的人——應該是享受股權/期權的人。

　　創造一家成功的創業公司需要多少合伙人?徐小平認為應該「因地制宜」。用小米來舉個例子，當人們想到小米，總是先想到雷軍。但很多人忘記的事實卻是——小米擁有非常多的合伙人，當中有主攻技術的合伙人、市場的合伙人、運營的合伙人、戰略發展的合伙人……雷軍不一定是小米團隊中股權最多的，但正是因為招募到了合適的合伙人團隊(團隊將自己比作「一個宿舍里的兄弟」)，小米成為了近幾年來互聯網領域內創業公司中最為成功的一個。

　　賦予合伙人股權，賦予他們領導的權力，做決定的權力，很多創始人都會想：憑什么?我身家性命都放到這家公司里了，為什么要給予另外一個人 20%、30% 甚至是 49% 的股權?徐小平希望創始人明白一個道理：賦予你的伙伴這個公司的百分比，他們才能真正成為公司的主人(至少先產生主人翁心態)，才能夠將自己的 20%、30% 和 49% 無限輻射放大，讓公司取得更加長足的發展。

　　如果沒有一個每天和你同仇敵愾的伙伴，你一定不會成功。

　　但是「兄弟情誼」并不不是公司成功的情感力量源泉。徐小平老師希望創業者們知道，共同財富才是將大家鼓舞到一起的最真實來源。

　　當然，徐小平老師一如既往具有煽動性的演講風格，讓在座的很多創業者以為自己應該找一個基友才行……其實，創業者的合伙人，更應該像自己的心靈伴侶——確實有點基友的意味在里面。

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