如何成為職業經理人？

　　作為經理人，你知道怎么成為職業的么?小編今天跟大家分享一篇文章，希望對你有所幫助。

　　通用汽車公司的總裁斯隆曾說過：“把我的資產拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我將使拿走的一切失而復得。”在斯隆看來，人才是超越企業任何資產的一種財富。隨著企業的規模不斷擴大，所在地域不斷分散，多元化不斷發展、企業的“老板”已經無法一手遮天了，企業對職業化經理人的需求與日俱增。那么，職業化的經理人到底能帶給企業什么呢?

　　亨利 福特依靠個人的創業精神和領導才能建立了世界上獲利最豐的制造企業，福特汽車公司。他堅信要管理好企業只要有一個能干的企業家足已。由于這種固執，福特的業績在經過短暫的輝煌之后一路下滑,企業帝國幾乎已要滅忙。而與此同時,通用汽車公司卻在其新總經理艾爾費雷德斯隆及其經理人團隊的領導下悄然崛起, 并超越福特汽車公司，成為美國經濟的重要標志。福特和通用的轉變正是對職業化經理人重要性的最好詮釋。

　　雖然國內的職業經理人市場已經初見端倪，但是國內的職業經理人仍然停留在“亞職業化”狀態，他們是職業經理人，卻不是“職業化經理人”。真正能幫助企業克服種種弊端，拓展和延伸企業的運營能力，為企業運作注入活力的職業化經理人只有少數。那么職業經理人到底如何才能走向“職業化”呢?

　　經理人“職業化”的第一步：掌握系統專業的知識體系

　　系統專業的知識體系是在不斷的學習過程中逐漸積累起來的，對于很多實干派的職業經理人來說，可能很難有時間靜下心來“啃書本”。但是，扎實的知識功底是成為職業化經理人的敲門磚，也是必不可少的一步。所以，進行高效率的，有效果的針對性學習就成為了關鍵。

　　AMT咨詢認為，要提高學習的針對性，首先必須清楚哪些方面或者領域的知識是一個職業化經理人所必需掌握的。職業化經理人的知識體系應該包括兩個層面：基礎知識和專業知識。基礎知識包括：MBA的基本知識，商法(含知識產權法)、經濟法、行政法等法律方面的基本知識，行業運營的知識，區域經濟合作的知識。基礎知識好比軟性的職業上崗證，就好像醫生和律師那樣，是成為職業化經理人的必要條件。而專業知識是指對某一行業或者專業的豐富積累，正所謂“術業有專攻”，專業知識的學習取決于每個職業經理人不同的職業化發展方向。如果要成為一名職業化的人力資源總監，那么合同管理、薪金制度、用人機制、福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策將是專攻的方向。如果要成為一名職業化的CIO，那么你必須在IT方面有很扎實的知識功底。

　　要提高學習的效率和效果，應該通過目標管理和時間管理相結合的方法。對于一個職業化的經理人來說，目標很重要，必須先明確自己希望在哪個專業領域當一個出色的管理者，即選擇是做CHO、CIO，還是做一個CEO。另外，目標的選擇還要根據自身的知識缺陷。比如，現階段國內的職業經理人在財務運作方面的知識相對缺乏，根據《2007年度職業經理人發展報告》中的調查結果顯示，職業經理人普遍認為財務運作能力是自己最缺乏的能力，那么，加強財務知識的學習則應該成為職業經理人重點學習的目標。而時間管理則能幫助職業經理人為每個學習目標確定好先后順序以及完成目標所需花費的時間成本。比如：前3年讀完MBA課程，后3年任職人力資源崗位，再后3年……由此，通過目標管理與時間管理的橫縱結合，規劃出個人職業生涯的學習路徑圖，有計劃地去逐步完善自己的知識結構，這是職業經理人走向“職業化”的第一步。

　　經理人“職業化”的第二步：擁有出眾的管理能力，并能使用各種管理技能與管理方法

　　一個職業化的經理人所需具備的基本能力有很多，其中有三種能力最能直接左右其職業表現，即決策能力、執行能力、以及組織協調能力。

　　職業經理人要提高決策能力

　　經理人要建立做決策的自信心。決策總帶有一定風險，如果事情已經有百分之百把握了，那是行動，不是決策。要知道，條件完全具備之際，往往是最佳的機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。一個善于決策的人，只要有60%以上的把握就應當敢于決策，有信心去決策。此外，經理人要高度掌握企業的周邊信息。決策的準確性往往和決策者對信息的掌握程度成正比。職業經理人職業經理人查看更多

　　職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一…

　　只有不斷地收集最新、最全面、最準確的市場和行業信息，了解決策對象的歷史、現狀以及未來的發展方向，掌握企業的人、物、財、技術、時間等各方面的實際情況，才能做出正確的決策。

　　經理人還要懂得運用科學的決策方法。決策是一門科學，因而決策過程就必須遵循一定的程序，而不是完全主觀地憑直覺、經驗去判斷。正確的決策大體上要經歷這樣一個過程：一是根據決策的目標和企業的自身情況進行科學預測，擬定多個可行的決策方案;二是充分以事實和數據為依據，對每個方案加以詳細分析，比較每個方案的優劣，并考慮每個方案實施后所有可能造成的結果;三是考慮企業的長遠性和連續性的發展要求，并在此基礎上選擇一個最佳方案;四是審時度勢，正確評估方案的實施情況，并對方案做出及時而適當的修正、調整和完善。

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