管理者怎么做“懶”領導

　　在工作中，大致可以把領導分為兩種：“懶”領導與“勤”領導。前者只說自己的思路，至于怎樣干，要靠員工自己去想;后者不但告之員工自己的思路，而且連具體細節都考慮好了。筆者認為，管理者應做“懶”領導。

　　員工遇到“懶”領導，因為僅有框架性的思路可以參考，必須在工作中充分發揮主觀能動性，工作結果往往比領導預計的要好;“勤”領導把細枝末節考慮得面面俱到，員工只要按照領導的意圖干就可以了，往往并不關注工作結果的好壞。這樣，領導的“懶”與“勤”往往會造就下屬的“勤”與“懶”。

　　管理者應做“懶”領導。“懶”，不是懶惰、懶散。每個人的精力都是有限的。作為領導，每天都有很多的事情要處理，如果事無巨細，不但造成效率低下，而且很難有精力對整體工作進行科學謀劃。

　　“懶”是一種智慧。從員工成長的角度看，每個員工都希望學到更多的技能和專長。員工需要主動工作，需要一個充分發揮創造性的空間，不斷提高自身能力。如果員工只是領導思想支配的一個“木偶”，或者創新理念剛剛萌芽便遭到扼殺，長此以往，員工隊伍就會死氣沉沉、毫無活力。

　　如果一個領導把“懶”的方法運用得恰到好處，那么，他就是一個成功的領導者。他不僅是下屬眼中發現人、培養人的“伯樂”，而且自己也將享受到科學的工作藝術所帶來的輕松，并在輕松中實現個人價值。

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