加強企業績效考核管理辦法有哪些？

　　績效考核管理辦法都包括什么呢?企業一般都重視員工的管理制度，對考核相當重視，尤其在銷售工作上顯得尤為重要。績效考核管理辦法有很多，而且企業也要尋找適合自已企業情況的辦法，才會有效。

　　當前和今后一個時期，加強預算績效考核管理辦法要重點做好以下工作：

　　一是健全預算管理規章制度。要將績效觀念和績效要求貫穿于財政立法、財政執法、執法監督、法制宣傳教育等各環節。加強頂層制度設計，強化預算績效管理法規和制度建設，明確預算績效管理的發展方向、基本目標、工作任務。要研究制定符合本地區、本部門特點的預算績效管理規劃和實施方案。

　　二是提高預算編制科學性。要堅持統籌兼顧、留有余地的原則，編制好財政預算，合理把握財政收支規模，優化財政支出結構，科學安排各項支出，提高預算編制績效。要科學設置績效目標，加強對績效目標的審核，根據績效目標安排預算。

　　三是強化預算執行管理。要加強實時檢查、及時糾偏，確保預算績效目標的順利實現。要建立健全責任制度，落實好部門作為提高預算執行績效的責任主體。要切實加強執行監控，把預算支出績效監控納入預算執行監控體系。

　　四是開展重點績效評價。要在全面推進預算績效評價的同時，找準重點和切入口。要積極開展縣級財政支出管理績效綜合評價，逐步推進部門整體支出管理績效綜合評價，加強重大民生支出項目績效評價，推進企業使用財政性資金績效評價。

　　五是積極運用績效評價結果。要逐步建立績效報告機制、反饋整改機制和績效評價結果與預算安排相結合的機制。要逐步推進績效信息公開，主動接受社會監督。要強化激勵約束機制，建立考核和評價結果通報制度。

　　六是加強績效監督檢查。健全制衡機制，逐步強化對所有財政性資金和財政運行全過程的監督檢查，不斷提高績效監督質量。要充分發揮專員辦就地對中央基層預算單位和中央專項轉移支付資金管理使用情況的績效監督，強化財政監督檢查成果利用。要加強預算編制和預算執行監督，促進提高預算管理水平。要嚴格績效評價監督，重點檢查績效評價工作質量，促進評價結果客觀、公正和有效。

　　七是夯實績效管理基礎。要健全評價指標體系，加強績效管理信息系統建設，積極建立專家庫、中介機構庫和監督指導庫，加大干部培訓力度。要加強宣傳力度，讓社會各界了解預算績效管理、支持預算績效管理、監督績效結果應用，共同營造“講績效、重績效、用績效”的良好社會氛圍。

　　績效考核管理辦法那么多，不也是為了企業的利潤著想，所以企業經營者才會設定這么多的制度，來提升員工的工作效率。進而達到企業盈利的目的。績效考核管理辦法如果運用的適當，會促進、激發企業的發展。

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