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海爾面試經(jīng)驗
海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的，希望對大家有所作用。
海爾：看重活力與創(chuàng)新
海爾作為國內(nèi)著名企業(yè)，認(rèn)同海爾的企業(yè)文化是進(jìn)入海爾并能在企業(yè)內(nèi)順利發(fā)展的必要條件。海爾對應(yīng)屆畢業(yè)生沒有太多的苛刻，除應(yīng)聘者應(yīng)該具備的專業(yè)知識、能力品質(zhì)外，海爾還看重應(yīng)聘者的活力、創(chuàng)新能力以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行能力。
由于海爾的發(fā)展非常迅速，集團(tuán)及分部的組織相當(dāng)龐大，因此對于應(yīng)聘者的面試除了一些對專業(yè)技術(shù)要求比較高的崗位外，一般不會非常復(fù)雜和苛刻，所有的人才招聘都是由集團(tuán)統(tǒng)一安排。
應(yīng)聘者如果想順利地進(jìn)人海爾，就應(yīng)該暫時把準(zhǔn)備好的證書和獎狀放到一邊，而給主考官留下良好的第一印象，卻是至關(guān)重要的。如果應(yīng)聘者在面試過程中能給他留下精力充沛、自信果斷、表達(dá)能力較強(qiáng)的'印象，那么成功就在眼前了。
與那些跨國公司，著名外企完全不同，海爾沒有那些面試的古怪問題和折磨人的十八道程序，那都不是重點。海爾更看重的是應(yīng)聘者的積極、認(rèn)真、熱情的態(tài)度和整潔干練的形象，當(dāng)然對于最終的成功者來說，在具備真才實學(xué)這一點上，海爾與其他公司沒有區(qū)別。
#拓展知識#
海爾創(chuàng)新文化：
海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)
新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工普遍認(rèn)同：主動參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。
人的成熟，在于思想的成熟。企業(yè)家的成熟在于實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上形成的.理念體系。一切成功的企業(yè)家都是經(jīng)營哲學(xué)家。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：《不用哲學(xué)看不清海爾》。艾豐用哲學(xué)恰到好處地評價了張瑞敏。
張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業(yè)家，以海爾的卓著業(yè)績和精辟經(jīng)營理念讓世界認(rèn)識了中國企業(yè)與成功的海爾文化。這一事件在中國企業(yè)管理史上具有重要?dú)v史意義，它說明，中國企業(yè)只要創(chuàng)新，同樣也可以在企業(yè)管理方面為世界做出貢獻(xiàn)。
海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋
求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。
更高目標(biāo)，是海爾以一貫之的企業(yè)追求。
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