企業文化管理體系：以人為本

　　人才戰略核心：“以人為本，人才第一”

　　當看到一家具有現代化規模的企業進入到你的眼簾時，而映入你眼里最明顯的就是那高大雄偉廠區大門上的幾個大字“人才+科技+管理+服務=效益”，這就是現代化的高新技術制藥企業華世丹藥業。而這八個字就是華世丹企業的經營理念，同時也屬于華世丹企業文化管理體系的重要內容。

　　華世丹是一家擁有濃厚企業文化管理體系的現代化制藥企業，所以，就會用企業文化管理體系來打造人才陣營，對人力資源進行合理有效的分配。為什么在華世丹企業理念中把“人才”放在第一位呢?為什么能夠率先提出“以人為本，人才第一”這個用人理念?對于外界而言，這相當于對華世丹企業的人才“探秘”，實際上卻無秘密可言。人才合理引進、運用和配置，就是華世丹為什么能夠處于新疆制藥行業的“領頭羊”的最重要的原因之一。

　　不同企業對人才的看法肯定不一樣。有的會側重素質，有的會側重學歷，有的會側重經驗，有的會側重技能，這些不同的選擇人才標準就是基于人的假設基礎之上的。行業內經常會說：“適合才是最好的”。而華世丹推崇人才，崇尚創新。而什么樣的人是人才?別人想不到你想到并能做到，你就是“人才”。華世丹企業深刻的認識到人是實現技術和制度創新乃至現代社會活力之所在。現代化的企業講求現代化的管理，“以人為本，人才第一”始終是企業文化管理體系最核心的環節。

　　人才選用方式：選拔、培養、整合人才資源

　　由于人才在華世丹企業文化管理體系的發展的機會較多，容易發揮個人的特長，體現自己的能力。所以，華世丹在吸引人才方面也具有自己的優勢，同時也建立了企業較為強大的“人力資源庫”。

　　1、企業將用人計劃滲透到高校，采用訂單式選拔和培養。積極配合高校，與石河子大學醫學院、藥學院等高校，及早對在校學生灌輸職業意向，激發職業自豪感，培養職業精神和職業素質，并從中發現適合到企業發展的優秀學生，納入“潛在人才”培養計劃。

　　利用節假日組織學生到企業參觀學習、實習和鍛煉，及早培養他們對企業的熱情，加強對實習生的心理引導和協調管理，采取有效措施，提高學生對企業的適應性，以保證他們能夠順利地從學生到“職業人”的過渡。

　　2、通過外部選聘方式選拔人才。在通過外部招聘選拔人才時，經常困擾企業的一個問題是能力與忠誠度之間的矛盾。能力超強的人才自然是眾多企業追逐的對象，其忠誠度往往較差，反之另一些對企業非常忠誠的員工，能力卻多有欠缺。華世丹企業在選拔人才前，對所需崗位要求必備的核心能力有一個明確的認識，避免了過與不及情形的發生與存在。因此，華世丹幾乎每年都要聯合開展一次大型人才招聘會，同時也會參與一些規模較大的“人才交流會”。這種方式，因人才來源廣泛，企業較易獲得所需人才。是華世丹選拔人才的重要途徑。通過在企業外部的招賢納士，華世丹企業網羅了大量的優秀人才，為企業服務。

【企業文化管理體系：以人為本】相關文章：

企業如何建設以人為本的企業文化06-11

以人為本 善解員工離職09-15

諾基亞以人為本以把人弄暈為本07-28

企業文化標語精選08-04

什么是企業文化08-26

企業文化對聯（經典）07-10

企業文化標語09-11

企業文化標語口號08-20

感受小米的企業文化07-01

企業文化精神口號08-01