創業故事：80后如何靠代理發家(2)

　　正當漢鼎股份處在輝煌的發展時刻，王麒誠選擇急流勇退。2014年1月，他正式辭去了漢鼎股份董事以及總經理的職務。辭職后的王麒誠，選擇了“第二次”的創業，這一次，他將目光轉向了移動互聯網。

　　很多人認為智慧城市跟移動互聯網是兩碼事，但王麒誠覺得這兩者息息相關。“智慧城市中很重要的一塊是無線覆蓋，我們已經在沈陽新民嘗試著鋪設了一個囊括整個城市的無線網絡。只要用戶進入沈陽新民，便進入了我們的網絡監測范圍，因此我們可以根據用戶瀏覽的信息內容，為用戶推介資訊。”王麒誠還舉例說，智慧城市應用在醫療方面，我們的一卡通系統最終目標要替代現行的市民卡，可以成為市民的電子健康檔案，人一生所經歷的病痛、吃過的藥以及醫生給過的診斷都詳細地記錄在一個系統中，人們以后就醫，就會有詳細的參考信息，對診斷治療的幫助可想而知。“其實，玩的就是大數據，如何將大數據應用到智慧城市就是我們接下來的一大重要內容。”王麒誠說。

　　當然，王麒誠想做的遠不止這些，他希望把漢鼎做成更大的一個集團帝國。“現在集團下屬企業宇佑傳媒發展得很好，希望能把其打造成漢鼎宇佑集團的第二家上市公司，會師A股。”

　　創業者要學會對自己狠好老板還要讓員工崇拜自己

　　每一段成功的創業，背后的辛苦都是常人難以想象的。王麒誠坦言，很多次他都快接近崩潰的邊緣，但他都撐住了。“在漫長而艱辛的創業過程中，我并沒有因為想要放棄而哭過，這和我的性格有很大的關系。”王麒誠說，他崇尚強勢，他覺得這是一個創業者或是一個老板最基本的品質。當然他所說的強勢并不是指態度上的強硬，而是來自內心的堅韌。

　　“許多創業者的失敗往往是被自己打倒的，在創業的過程中會遇到很多困難，首先就要學會對自己狠，這也是強勢的一部分。”王麒誠說，創業并不是裝飾品，它不是你向外界賣弄的噱頭，它是一股不成功便成仁的信念。“在創業過程中，我可以疲憊、痛苦、掙扎，但第二天我一定會滿血復活。”

　　合伙人方面，王麒誠同樣表現出了話語權的主導地位。“合伙人要懂得分享，但最忌諱股份五五分，無論誰占大頭，一定要有一個是控股者，掌握話語權。”王麒誠建議說，在他看來，經營一家公司就是三步走，老板的戰略方向，團隊的執行落地，最終塑造企業文化。而員工或多或少要對老板帶有一定的崇拜，當一個企業的員工覺得自己比老板牛的時候，這個企業已經基本留不住人了。

　　而王麒誠讓員工崇拜自己還有一招，那就是老板要在事業上做出成績。每次的年會上，王麒誠都會制定一個目標，而在年終的時候，他肯定能完成這個目標。“這樣不僅可以給員工帶來信心，還會讓他們因完成目標而產生自豪感，同時，對我和公司也更加認同。而這也是企業文化中很重要的一部分。”王麒誠說。