球員薪金問題最新消息

　　18日戰(zhàn)罷的亞冠聯(lián)賽小組賽第三輪，廣州恒大[微博]隊主場險勝日本鹿島鹿角隊，佩戴隊長袖標(biāo)的鄭智表現(xiàn)穩(wěn)定。鄭智也是中國職業(yè)足球的“吸金第一人”：據(jù)國內(nèi)一專業(yè)體育媒體發(fā)布的數(shù)據(jù)，35歲的鄭智以1100萬元年收入，列2014年中國體壇財富榜第七位，是國內(nèi)收入最高的足球選手。

　　日前推出的 《中國足球改革發(fā)展總體方案》中，第十二條特別提及：“探索實行球隊和球員薪金總額管理，有效防止球員身價虛高、無序競爭等問題”。球隊的薪水總額要封頂，是否意味著中超球星年薪千萬元的黃金時代悄然結(jié)束?采取NBA式的資金“工資帽”制度，會否讓“綠茵自有黃金屋”的示范效應(yīng)成為絕唱?

　　個體限薪 并不成功

　　為何要對中超球隊進行薪水總額管理?進行一番歷史回顧，才能得到客觀答案。

　　十多年前，中國男足職業(yè)聯(lián)賽對球員個人轉(zhuǎn)會費、年薪進行“雙限”：球員的最高轉(zhuǎn)會費絕不能超過500萬元、球員年薪最高不得超過100萬元。這一文件出臺的背景，主要是當(dāng)時國家體育總局覺得足球水平低、球員收入高。有關(guān)人士當(dāng)年甚至公開表示，職業(yè)男足選手賺錢多但成績差，讓舉重等在奧運爭金奪銀的冷門項目選手情何以堪?

　　只是，這種用行政手段強行干預(yù)的管理思維，和崇尚競爭、自由選擇的市場思維背道而馳。上有政策，下有對策，有些俱樂部干脆采取“陰陽合同”：給中國足協(xié)備份的陽合同嚴(yán)格遵守限薪令，不見光的陰合同才是球員轉(zhuǎn)會費和年薪的真實數(shù)字。由于缺乏監(jiān)管，欠薪違約等亂象層出不窮，去年的“劉健案”就把中國足協(xié)逼得頗為狼狽。顯然，中國足協(xié)此前對球員個人收入和轉(zhuǎn)會費的限薪，是陰陽合同亂象的始作俑者，完全不符合市場規(guī)律。

　　2009年“打假掃黑”的風(fēng)暴滌蕩中國足壇，尤其是廣州恒大以高舉高打姿態(tài)殺入后，早先的限薪令徹底名存實亡，以鄭智領(lǐng)銜恒大的國腳們逐步跨入“千萬元收入俱樂部”，不少國腳更迎來事業(yè)黃金期。3年前，記者曾向恒大俱樂部負責(zé)人劉永灼提問：“恒大買內(nèi)援的轉(zhuǎn)會費都超過1000萬元，這樣的轉(zhuǎn)會費是否虛高?”他的回答擲地有聲：“只有當(dāng)中國球員的身價，甚至是年薪超過1000萬元，中國足球才算真正迎來大變革、大發(fā)展。”

　　球員年薪 辯證看待

　　中超球員薪水到底高不高?需要辯證看待。根據(jù)福布斯世界體壇財富榜，2014年收入最高者是美國拳王梅威瑟，足球明星 C羅、梅西排在第二、三位。在中國體壇財富榜上，足球選手地位并不高：2014年李娜[微博]年收入8000萬元，列第一，羽毛球[微博]林丹[微博]3000萬元、網(wǎng)球彭帥2000萬元、拳擊鄒市明[微博]1600萬元、籃球易建聯(lián)[微博]1500萬元和高爾夫[微博]馮珊珊[微博]1400萬元，都排在鄭智前面。

　　在歐洲，一線隊職業(yè)球員的平均年薪約是國民平均收入的10倍，這是足球圈公認的合理區(qū)間。據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)數(shù)據(jù)，2014年上海城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為47710元，以歐洲足球標(biāo)準(zhǔn)推斷，上海職業(yè)球員的平均年薪在50萬元左右，較為合理。

　　以上海上港[微博]隊為例，這批球員們過去賺得并不多。2009年徐根寶率領(lǐng)球隊征戰(zhàn)中甲，球員每月工資只有1800元，單場贏球獎金約5000元。2013年球隊首戰(zhàn)中超，也只有武磊[微博]和王燊超兩人稅前年薪達到100萬元。隨著上港集團去年全資收購足球俱樂部，這批隊員才算苦盡甘來，迎來年薪大幅度上漲的好日子。和其他體育項目一樣，足球吃的是青春飯，10年要把一輩子的錢掙完，所以給外界感覺收入較高。

　　其實，由于中國足球此前的形象一落千丈，中國球員的收入都不高，更頻繁遭遇欠薪，如今才算再遇好時代。沒有國家層面的高度重視，沒有恒大投入的示范效應(yīng)，沒有中超聯(lián)賽的趨向繁榮，中國球員絕無可能拿到千萬元年薪。顯然，球員群體需要用更好的表現(xiàn)，不辜負社會各界的投入。

　　總額限制 防范風(fēng)險

　　在恒大大資金投入的示范效應(yīng)下，中超其余15家俱樂部紛紛發(fā)力，中超聯(lián)賽在2015新賽季的總投入，已占全球第二位。然而，中超在迎來繁榮發(fā)展的背后，隱藏著巨大風(fēng)險。

　　中超俱樂部的運營，存在先天的結(jié)構(gòu)性缺陷。整個中超俱樂部90%的薪資，都用于給主帥、球員發(fā)薪水——但在歐洲俱樂部，將帥薪水投入一旦超過俱樂部總投入的60%，被認為很可能導(dǎo)致俱樂部破產(chǎn)。顯然，有關(guān)方面把薪水總額管理寫入足球改革方案，恰恰是對中超可持續(xù)發(fā)展的一種政策護航。

　　俱樂部“工資帽”的模板，是近期接連奪得亞冠和亞洲杯冠軍的澳大利亞足球。澳超聯(lián)賽借鑒了NBA模式，推行限定俱樂部薪資總額的“工資帽”制度。澳超每家俱樂部用于球員教練的“工資帽”在250萬澳元左右，這筆工資開銷占俱樂部總投入三分之一。為了確保票房，每家俱樂部允許有一名超級球星的薪水在“工資帽”之外，且上不封頂。意大利球星德爾·皮耶羅[微博]、英格蘭[微博]的羅比·福勒等，都曾是這樣的特權(quán)球員。

　　中超如今不計成本的大投入并不可持續(xù)，但價格畸高的問題在于供求失衡：中超本土的好球員太少。想要平抑價格，關(guān)鍵還是培養(yǎng)更多有能力有潛力的青少年選手，好球員多了，成本自然下降。俱樂部設(shè)立“工資帽”的最大好處，是防范俱樂部的運營風(fēng)險，鼓勵俱樂部培養(yǎng)本土年輕球員。以澳大利亞為例，本土球員的收入都不高，冒尖的好球員都前往歐洲賺大錢，澳超演化成年輕本土人才不斷涌現(xiàn)的舞臺。

　　顯然，未來工資帽制度的推出，對于培養(yǎng)本土選手有著積極的意義，對于中超健康發(fā)展也是利好。

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