公司企業文化建設實施方案（精篇版）(2)

　　(5)成為蘇州區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

　　(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

　　3、2009年：

　　(1)繼續開展理念故事化的培訓工作。

　　(2)將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。

　　(3)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

　　(4)在全國飯店業范圍里，胥城企業文化建設的成效要形成影響力。

　　(5)在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標;員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

　　(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

　　五、主要實施方案：

　　1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：

　　(1)成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。

　　(2)設立企業文化建設工作小組。

　　2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

　　3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：

　　(1)對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

　　(2)對全體員工的企業文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

　　(3)對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

　　(4)有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

　　4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：

　　(1)三年內有一人評為“*****”。

　　(2)三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

　　(3)三年內有三人被評為創元集團先進員工。

　　(4)內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生一名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

　　5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

　　現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

　　6、體現企業文化的環境建設：

　　改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環境以文化內涵，要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境，文化氛圍。

　　(1)把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

　　(2)改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。

　　(3)賦予辦公、工作環境以文化品位。

　　(4)賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

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