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IT行業薪酬調查報告范文
一、薪酬水平調查
技術崗位:
備注:
1、測試工程師,根據工作經驗及能力等方面的劃分,也可分為初級、中級、高級。初級(測試員)一般為1.5K-2.2K。中級(測試工程師)為2.5K-3.5K;高級測試工程師為4K-6K。根據本公司情況,該職位人員需求較少,未做過多調查。
2、該調查結果是結合前程無憂,中華英才的薪酬調查工具,以及收集的60多家公司的招聘信息中的職位薪酬、150份簡歷中的目前薪酬與期望薪酬的綜合評估。(統計可能不太準確,僅供參考)
二、企業薪酬結構匯總
公司1:工資結構=崗位工資+工齡工資+學歷工資+福利
(1)崗位工資根據工作崗位和技能水平確定;工齡工資根據員工實際參加工作時間和在本公司工作時間而定,員工在其他單位的工齡為每年3元,在本公司的工齡為每年6元;學歷工資,根據員工所具有的學歷水平來確定,本科60,碩士120,博士180.
(2)技術人員的工資根據公司內部評定的技能等級來確定。技術人員工資制度:工資=固定崗位工資+季度浮動工資
固定崗位工資=崗位工資*90%;季度浮動工資=崗位工資*3*個人季度考核系數*10%
(3)新進員工工資一般定位招聘崗位工資等級內第一檔。對公司急需的特殊人才,其工資檔可根據工資協商定在招聘崗位工資等級內相應檔。公司2:工資結構=基本薪酬+崗位薪酬+基本獎+考核獎+福利
(1)技術人員有25級薪資職級,新進員工,根據其工作年限、學歷、以往工作成果確定工資序列職級。
(2)每年1月,對已在公司工作一年以上的技術人員重新評定其技術序列職級。考評人為各部門經理,考評依據月度考核成績匯總,項目考核情況、年終考評意見。
公司3:工資結構=崗位工資+技能工資+基礎貢獻工資+工資性津貼初始技能工資的確定:
(1)技術崗位初始技能工資依據公司內聘技術職稱確定,若低職稱轉高職稱,其技能工資不低于轉職前的技能工資;
(2)新入職員工其初始技能工資依據其最高學歷、實際能力經技術委員會確定內部職稱后相應確定;
(3)技能工資升級考核辦法:
、賳T工通過自學、自修或帶職上學等獲得更高學歷的,晉升半級~一級技能工資,但不得超過崗位最高級;
、趩T工通過高級培訓獲得公司認可的證書者,晉升半級~一級技能工資,但不得超過崗位最高級;
③員工獲得公司二等或三等成果獎者,分別晉升一級或半級技能工資,但不得超過崗位最高級;
④針對年度能力評估情況相應調整技能工資。
公司4:薪酬結構=基本工資+績效薪酬+年功工資+津貼補助+福利
(1)不同崗位的基本工資、年功工資津貼補助的所占比例不同,研發部員工的薪資構成=基本薪酬(45%)+年功工資(5%)+津貼補助(5%)+福利(10%)+季度獎金(20%)+年度獎金(15%)
(2)職位等級評定辦法:借助素質勝任力模型的基本思路,關注于造成不同績效水平的素質能力內在差異因素,將員工素質分專業知識、專業技能、社會角色能力、心里特質四個模型進行評定。60-75分之間的為一般人員;76-89之間的為一級;90分以上的為高級;60分以下的自動降一級。
三、總結:
通過其他IT公司的薪酬結構設計方案的分析,以及通過同行朋友的的了解有以下結論:
1、科技公司的技術人員薪酬設計有兩種模式:技能取向型和價值取向型。
2、薪酬構成通常分為固定薪酬和可變薪酬,所占比例不同,可變薪酬與績效掛鉤,可變薪酬的發放有明確的規定。
3、技能工資的上調和下浮周期一般為半年或者1年;
4、技能等級的確定方式有:
一是比照定級,通過該職位現有人員的技能等級為依據進行劃分;
二是通過考核定級,制定等級報考條件,員工根據自身具備的資格來報考不同的技術等級;
三是針對同崗同薪的,可按職定級。
5、技能等級的調整一般是根據季度或者年度考核結果來進行調整的。
五、個人建議:
一、技能評級方法
1、根據不同的崗位制定企業技術等級考試,制定相應的報考條件。該方法只適用技術部門,并且考試結果只能證明其技術水平,不能證明其工作能力。
2、制定技能工資調整辦法(上升、下降),其中績效考核的結果影響技能等級的調整,并影響績效工資的發放。
二、薪酬結構
1、工資的薪酬結構:期望工資=固定工資+浮動工資
固定工資=基本工資(30%)+技能工資(40%)+福利(10%)
(占70%)浮動工資=季度獎金(20%)+年度獎金(10%)
(占30%)例如:員工A期望年薪為18萬
固定工資=180000*70%/12=10500元/月
每月固定工資,每月固定發放
季度工資=180000*20%/4=9000元/季,根據季度任務完全情況按比例發放
年終獎金=180000*10%=18000元,根據年度任務完成情況按比例發放
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