- 相關推薦
企業管理的職能與原則
企業管理的職能
①計劃職能
這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。
②組織職能
這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。
③指揮職能
它是指管理者根據自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。
④監督職能
它是指根據企業經營目標、計劃、規范和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。
⑤調節職能
這是為使企業各個方面的關系和各種活動不發生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。
⑥用人職能
選拔企業需要的人才，為企業創造更大的價值。
企業管理的原則
1、堅持實事求是的原則
企業需要制定什么規范、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規范又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。
2、堅持領導和群眾相結合的原則
管理規范是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規范的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。
3、堅持系統、全面、統一的原則
系統指各項管理規范要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范，作到有章可循。統一指各項管理規范應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。
4、堅持職務、責任、權限、利益相一致
職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則
管理規范應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執行者易于理解和掌握。
http://www.ipr-jzsc.com/【企業管理的職能與原則】相關文章：
企業管理的原則是什么07-28
家族企業管理的5個基本原則08-28
個人理財的原則08-07
面試的著裝原則06-03
創業應該堅持怎樣的原則_俞敏洪的創業原則10-17
簡歷制作必備原則09-11
職場減壓的原則盤點07-02
考研英語作文的原則10-12
企業人員招聘的原則07-23
企業管理的句子06-19