最新企業管理論文開題報告

　　工商貿易系 xxxxx

　　課題名稱：xxxxxxx

　　畢業論文 起止時間：

　　2013年12月~2014年3月

　　學生姓名： xxx

　　學號：12345

　　指導教師： xxx

　　報告日期： 2014年3月30日

　　一、所研究課題的任務、性質、目的和意義

　　任務：確定企業的經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使企業實現經營目標。

　　性質：目標管理是企業績效考核的基礎，實施目標管理可以有效的促進企業的經營治理，加強企業團隊建設，激發和調動員工的工作的積極性。在實施企業目標管理中，根據預期效果規定企業中每個人的主要職責范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導方針和評定每個人對企業所做貢獻的標準。

　　目的：企業管理中管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核，目標管理的本質是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現，實現全面、公平和互動的管理,實現企業目標管理最優化。

　　意義 ：目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。目標管理有助于改進組織結構的職責分工。目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。

　　目標管理促進了意見交流和互相了解，改善了人際關系，促進了企業和諧發展。

　　二、本課題的國內外現狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題

　　(一)國內：

　　1、現狀：

　　(1) 一位學者如是說：“成長的關鍵不是經濟環境，也不是市場條件，而是企業自身的管理條件”。成長型企業都正在經歷著由過去的經驗管理向科學目標管理發展的過程。

　　(2)在企業目標管理中，由企業一把手管理全部業務的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒有系統地計劃及在關鍵崗位上培養管理人才，使得管理意識薄弱，業務流程模糊，領導人長期事必躬親，干部充當“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔職責，執行力嚴重不足，企業管理效率低下，嚴重影響企業發展后勁。

　　(3)內部職責定義不清楚，授權體系也不明確，職、權、利的關系不平衡，沒有建立起以業績為導向的評估體系和激勵機制，缺乏企業文化和凝聚精神，無法調動員工的積極性和創造力，很容易導致人才危機的出現，所以企業最缺乏的是對人才的管理。

　　2、已解決的問題：

　　(1)企業在實施目標管理過程中解決了企業內部各部門因業務和預算等產生決策沖突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協調、均衡發展，成為管理決策者實施管理首要問題。

　　(2)隨著企業的快速發展，企業的目標管理就需要應對快速變化的外部市場，職責明確化、分工專業化、工作程序化、決策科學化對規范企業行為、快速應對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業發展速度是至關重要的。

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