中國人壽的年終考核計劃

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中國人壽的年終考核計劃(2) 推薦度：
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中國人壽的年終考核計劃范文

　　公司各項方針政策執行情況、組織管理和領導水平、部門間協作、工作業績及費用控制。其中，工作業績主要表現為被考核者工作計劃完成情況。每項得分加總后得出考核主體對被考者的績效評分。下面是小編收集整理的中國人壽的年終考核計劃，歡迎閱讀。

中國人壽的年終考核計劃范文

　　中國人壽的年終考核計劃【一】

　　1.對省公司部門負責人的考核

　　(1)考核主體是公司總經理、副總經理、總審計師等省公司班子成員。

　　(2)考核內容。省公司本部部門負責人以管理類指標為主，如方針政策執行、組織管理和領導水平等。

　　(3)考核實施。每年年初各部門負責人根據各自的部門職責及公司年度經營計劃，與分管領導溝通后確定部門年度工作計劃。工作計劃內容包括工作目標及時間進度等。前三個季度的每個季度結束后，各部門負責人就工作計劃實際完成情況向公司領導匯報，針對其中存在的問題研討解決方案。

　　每一個績效年度結束時，由省公司機關黨委組織考評會議，各部門負責人作為被考核者進行個人述職，公司領導可根據被考核者的述職提問并進行點評，考核主體分別對被考核者進行打分。

　　考核指標主要為：公司各項方針政策執行情況、組織管理和領導水平、部門間協作、工作業績及費用控制。其中，工作業績主要表現為被考核者工作計劃完成情況。每項得分加總后得出考核主體對被考者的績效評分

　　(4)考核結果的應用。考核結果與職位晉升、薪資調整相掛鉤。考核結果為優秀者，績效工資上浮20%;稱職者，績效工資滿額發放;基本稱職者，績效工資下浮20%;不稱職者，績效工資為0，同時在對其綜合能力進行全面評估的基礎上，將酌情考慮對其采取調崗、降職或免職等措施。

　　2.對其他員工的考核

　　(1)考核主體。員工的考核主體是各部門的負責人。考核周期和部門負責人一樣，員工的年度考評一般也是安排在每年的年末進行。

　　(2)考核內容。員工的考核內容主.要有工作態虞，工作能力及工作業績。工作態度包括考勤情況、遵章守紀、職業道德、團結協作等內容;工作能力包括專業知識水平、理論的實際應用能力、表達能力、工作創新、溝通能力、應變能力等內容;工作業績以各崗位的具體工作職責和任務為考核內容，考核任務完成數量及質量效果。

　　(3)考核實施。員工的考核主要分為三個階段，一是動員準備階段。由省公司機關黨委擬定考核工作安排意見，提出考核的具體要求。

　　在此階段，員工需要寫好年終工作總結，主要是對考核期內工作能力、工作態度和工作業績等方面進行總結，重點講述考核期內履行崗位職責、完成工作任務的情況。

　　二是測評階段。部門負責人根據被考核者日常工作情況逐項計分，根據考核分數統計結果對部門員工從高到低進行排序。依據排序結果確定員工考核等級，考核等級分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。其中，優秀員工的比重原則上不超過15%：不稱職員工的比重原則上不超過5%，各部門四檔的分布比例如表3所示。

　　三是將結果上報人力資源部。部門負責人將員工考核等級意見上報人力資源部，人力資源部根據績效考核辦法進行審核每個員工的考核等次，匯總后報分管老總審定后再經總經理辦公會研究最后的考核結果。

　　(4)考核結果的運用。中國人壽保險湖南省分公司本部績效考核的目的主要是為員工年終績效工資的發放、留用與待崗提供依據。一是考核結果與績效工資掛鉤。考核結果為優秀者，績效工資可上浮20%;稱職者，績效工資滿額發放;基本稱職者，績效工資下浮20%：不稱職者，不發績效工資。二是年度綜合考核連續三年為基本稱職者由上級領導決定是否給予崗位調整直至待崗處理;連續兩年考核為不稱職者將被解除勞動合同。

　　中國人壽的年終考核計劃【二】

　　根據公司的有關規定及原則，制定2012年年終員工綜合績效考核實施方案，具體如下：

　　一、考核目的及原則

　　(一)目的

　　1、及時、合理、有效地評價員工2012年全年的工作業績和素質能力，進一步統一思想，堅定信心，加快有效發展。

　　2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍。

　　3、促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。

　　4、為員工獎金評定、職位調整、培訓安排及個人職業生涯規劃等提供科學依據。

　　(二)考核原則

　　業績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。

　　二、考核范圍

　　本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務派遣員工。試用(見習)期的新員工不參與本次考核。