創業階段切忌分散資源——應做好最擅長的事

　　現在一些創業的團隊和剛起步的 企業 盲目跟隨潮流，搞多種經營，這是非常錯誤的。一定要集中精力、集中資源干自己最擅長的事情，這樣才能最大程度地發揮自己的優勢，也是最有效控制風險的途徑。

　　 創業 企業 ，特別是大學生創業企業，與行業內大中型 公司 相比，并不具備人力、資金、渠道、管理、品牌、信用、聯盟等各方面的比較優勢；創業團隊引以為豪的所謂技術創新或者商業模式創新，至多只是在某個小領域、某個短暫階段的局部領先。因此，創業企業的頭等大事不是搞所謂的“多種經營”，而是必須盡快抓緊時機，集中全力充分把握和發揮自己的現有優勢，同時盡快彌補不足，不致讓劣勢演變成為企業的致命傷。

　　 國際軟件產業的老大微軟 公司 創立時只有蓋茨和艾倫兩個人，他們最大的長處是編程技術和法律經驗。兩人依靠這兩點，成功地獲得了包括ＩＢＭ ＤＯＳ系統等一系列重要合同，在解決生存 問題 的同時奠定了自己在這個產業的堅實基礎。微軟公司在最近的二十多年中一直“頑固”地堅守軟件產業方向，專心在軟件領域縱橫馳騁，任憑信息產業和經濟環境風云變幻，也從來沒有考慮過搞其他的多種經營。

　　 中國最大的網絡游戲服務商盛大公司，自１９９９年成立到現在也就是４年的時間。成立不久的盛大，就遇上網絡泡沫的全面破滅，國外、國內的互聯網服務業一片蕭條，互聯網公司大批倒閉。僥幸活下來的互聯網公司也紛紛從事“網下”業務，美其名曰“鼠標＋水泥”，企圖依靠所謂“兩條腿走路”的模式在網絡寒冬中獲得繼續生存的 機會 。盛大公司的領導者在冷靜 分析 市場 形勢和產業環境后，堅信自己的選擇是正確的，于是把自己所擁有的資源堅定地投入到網絡游戲領域，在 經歷 過辛勤不懈的耕耘之后，盛大終于獲得了巨大的成就和驚人的利潤，成為２００３年亞洲增長速度最快的公司。而那些“兩條腿走路”的網絡公司，大都偃旗息鼓，股東和團隊的回報根本無從談起。

　　 我們 都知道，攥緊拳頭出擊最有力，張開五指力量就大為削弱。創業公司在初始階段切忌分散資源和精力，一定要把自己企業最擅長的優勢領域做好、做透、做大、做強。創業公司的“雞蛋理論”就是：把所有雞蛋都放在一個最可靠的籃子里，只有這樣，雞蛋才有可能安全地孵化出小雞；等小雞們健康地長大，下了更多的雞蛋以后，那時才有足夠的精力和閑暇，去認真地考慮到底是把雞蛋全放在一個更大的籃子里，還是分放到多個小籃子里去 發展 的 問題 。

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