最新的企業營銷管理策略(2)

3.營銷管理在企業管理核心的體現。現今的企業類型按照營銷角度劃分有兩類,分別是銷售型企業和輕資產型企業。無論哪種企業都包括生產、銷售、服務這三個環節,第二種企業還包括研發過程,無論哪種企業都是面向市場經營的,最終的經營目的都是提高企業在市場中的競爭力,提高企業經營利益。所以其管理的核心都是“營銷管理”。無論是對產品的管理、工人的管理、銷售的管理等最終都是為營銷服務的。

　　4.企業營銷管理在滿足企業需求上的體現。首先,滿足企業的需求,簡單來說就是實現企業在激烈的市場競爭中平穩快速可持續發展,就是企業中所有的經營活動都是為了賺錢。但是要注意不同的發展階段,企業的需求是不同的。比如:市場孕育期,投資開發新產品,就要完善資金的積累,采取措施迅速打開市場。市場成長期,企業得到了一定的發展,但是此時競爭對手也開始出現了,所以此時的營銷管理就是怎樣穩定自己產品所占有的市場份額,同時開發更多新產品。市場成熟期,營銷管理是想辦法使自己產品的生命周期加長,可以加上一定的促銷手段,穩定企業收入。在市場的衰敗期,就是要對自己的產品盡量全面拋售,收回原先的投資,變成現金。

　　三、加強我國企業營銷管理工作的幾點措施

　　1.提高認識,完善營銷管理過程。首先,企業要加強對企業員工營銷管理知識的宣傳和培訓,只有企業全體員工了解營銷管理對企業和自身發展的重要性,才能保證營銷管理在企業的順利實施。[3]其次,完善營銷管理的整個過程,主要分為四個過程:(1)對市場進行分析,發現市場機遇并且對機遇進行科學的評估;(2)合理確定目標市場,經過對市場的衡量、細分市場、完成市場定位;(3)合理擬定市場營銷的組合,其中包括產品、價格、分銷、促銷四個方面;(4)企業對市場營銷進行組織、執行和控制。

　　2.在企業建立一套完整的銷售管理體系,做好營銷管理工作職能。完整的銷售管理體系包括三個方面,首先,結果管理,注重營銷過程中的業績的評價,關注產品的銷售量和銷售所得的收入,并且配合制定一系列的銷售情況報告表,幫助企業營銷管理工作的進行。做好對市場的研究分析,制定一些信息表,包括公司的實際發展情況信息、現在和潛在的競爭對手狀況信息、產品質量信息、價格信息等等。其次,對銷售計劃的管理,其中要合理的分解銷售過程:產品的初步銷售、銷售目標群體的確定、銷售人員的培訓、銷售所得收益的結算等。只有與市場機會相符合的銷售計劃,才能為企業贏取利潤。同時科學的銷售計劃,還能提高銷售量,提升銷售的效率,為營銷管理工作的穩步進行提供保障。最后,客戶管理,企業的銷售目標群體是客戶,只有客戶購買或者使用自己的產品或服務,才能為企業帶來利潤,所以對于客戶的管理要實行熱情的管理,抓住穩定的客戶群是企業營銷管理的關鍵。為了了更多的了解客戶信息可以對客戶建立資料卡、策略卡和客戶評價卡來加強客戶管理工作。

　　3.加強溝通聯系,整合企業資源,從而使企業的營銷管理落實到實處。一方面,可以在企業中召開全體部門聯合會議,目的在于企業中主管營銷的部門可以與企業中其他利益相關部門共同探討營銷管理策略,各部門的工作人員暢所欲言,提出建議,再從中取其精華,不僅能消除企業部門與部門之間的溝通障礙,增進理解,還能制定最優的營銷管理策略。另一方面,也可以建立營銷部門和其他部門的聯合機構,每個部門同時抽出一兩個人組成這個機構,有什么最新的營銷管理思想和手段都能及時傳到每個部門中,這樣就降低了部門與部門之間因為各自的工作職能不同而對營銷管理理解偏差,客觀影響企業營銷管理工作的實施。

　　4.控制企業中不合理的營銷開支,構建品牌管理促進企業的營銷管理。為了控制企業中不合理的營銷開支,企業可以建立營銷成本的目標管理,并且把成本目標分配到企業部門當中。對企業的消費也要進行控制,比如:員工差旅報銷費、產品宣傳的廣告費還有一些公關費用,都要進行管理控制。一些審查和考核體系也要建立,為營銷管理工作的實施能起到很好的監督作用。營銷管理離不開品牌管理,所以企業要加強營銷管理工作,就要抓好品牌管理的工作。建立產品品牌營銷管理策略,以價值為核心促進產品品牌發展,注意對品牌擴張時,要注重延伸度,不能盲目地進行品牌產品的延伸。要形成品牌營銷管理是一件不容易的事情,需要信譽度的長期積累,所以企業不要急功近利,要持之以恒,做好產品營銷管理的每項工作,日后必定會收到良好的效果。

　　四、結束

　　語加強企業的營銷管理工作,在激烈的市場競爭中贏得一席之地,有利于提高企業市場占有率和競爭力,更好地滿足客戶需求,對企業未來發展起著十分重要的作用。企業營銷管理是一項系統的工作,需要各部門和全體員工的共同努力,我國企業要正視自己在營銷管理中存在的問題,把握營銷管理在企業中的幾點重要體現,積極完善措施,并且緊跟時代潮流不斷更新營銷管理觀念,更好促進企業目標的實現,提高企業利潤。

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