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汽車制造業行業如何開展員工的培訓工作
隨著現代工業技術的高速發展，作為制造業的領軍行業——汽車制造業越來越多地應用大量高新技術。生產制造過程，特別是設備逐漸向技術密集型轉變。那么大家知道汽車制造業行業如何開展員工的培訓工作呢？下面一起來看看！
一． 探索符合企業自身特點的培訓方法
轎車公司屬于生產密集型企業，生產任務計劃性相對比較強。這就給培訓工作帶來一定困難，具體反應在師資和學員的抽調直接和生產計劃、檢修計劃等相沖突。為此，我們必須根據企業的具體情況，探索適合我們的培訓形式和方法。我們的做法是：
（一）系統培訓
由于很多技術培訓系統性非常強，因此，必須有集中的時間進行培訓。我們采取由技術骨干任教，抽調各工段少數人員進行輪訓的方式，做了一系列系統技術培訓工作。如機器人技術培訓班，PLC及總線技術培訓班等。
（二）一點式培訓
為了解決生產計劃和培訓的矛盾，我們采取了部分“一點式培訓”的方式。不限人員，不限場地，適時施教。這種方式異常靈活，可以針對一臺設備、一個問題、一兩個人、一個現場、一個十分鐘，現教現學。在日本，這種“一點式培訓”已成為培訓的主體。我們也鼓勵技術人員和工人維修骨干，人人都做教師，人人都做學員，互幫互帶，共同進步。
（三）培訓陣地
維修技術培訓有相當的實踐性，不是僅憑理論培訓就能達到培訓目的的。我們建立了機器人培訓場、PLC及總線培訓室，部分工段也根據情況制作了培訓教學板。這些設施提供了維修人員用武的場地，培訓不再是“紙上談兵”。
（四）傻瓜操作書
在設備維修技術中，以往存在很多必須是“尖子人才”才能解決的復雜技術環節。我們試圖找到一種方法，把這些個人的所謂“專利技術”轉化成大多數維修人員都能掌握的技術。這個方法就是“維修操作指導書”，我們以“傻瓜”式的方法，把復雜維修過程工序化、簡單化，編制成簡單的操作流程。目前我們已經編制這種指導書100多份，累計超過30萬字，部分已經通過人事部印發，并在指導設備維修中發揮了重要作用。
（五）寓培訓于日常工作中——名師帶高徒活動
我們的培訓規劃中，要求車間骨干技術人員必須做好傳幫帶，把技術傳授下去。為此，我們采取了諸如：要求二級師必須年培訓兩人，在集團核心技術人才培訓中進行學員車間內師徒派對，鼓勵大家打開技術壁壘，互相傳授和學習等措施。以發揮骨干技術人員的技術輻射作用。
（六）在改善和開發中提高
由于企業產品更新步伐的日益加速，我們越來越少的有機會進行大規模的自行開發和改造。但我們利用現有的可能條件，盡可能地做了一些改善、改造等開發工作，在開發中使維修人員獲得提高。一年來，各工段累計做了百項以上的改造和改善，使得隊伍在改進活動中得到鍛煉。
（七）走出去看世界
技術的高速發展，要求我們必須隨時拓展視野。我們多次派出干部、工人走出去進行學習，把先進技術帶回來。如涂裝檢測機國外培訓、總裝擰緊機國內培訓等。
二． 培訓體系與業績評價
根據我們對培訓工作的摸索，我們正在考慮構建這樣一個培訓體系：
1．成立培訓組，對車間日常培訓進行集中的計劃和管理。
為了切實加強培訓工作，把培訓做到實處，我們專門成立了培訓組，負責培訓的組織、實施和考核工作。
2．編制嚴密的培訓計劃，并嚴格實行。
我們制定了有效而且可行的年度培訓計劃，并分解到月，監督相關人員嚴格執行，并納入績效考核。
我們也把這個計劃申報人事部，作為部門接受績效考核的依據。
3．鼓勵人人做老師，人人當學員。
鼓勵職工互相傳授技術，打開技術壁壘。特別是在一點式培訓中，人人敢 于當老師，人人甘心做學生。以傳授和學習為榮，以保守和無知為恥。我們已經做了一些這樣的工作，今后將繼續推開和做實。
4．灌輸同心圓的思想。
日本人在TPM活動中，培訓教育的一個重要目標，就是通過培訓達到職工的共同進步。這好比所有職工在圍繞一個共同的技術目標，一起做同心圓。一個好的培訓結果，一定是拔尖人才的技術優勢帶動大多數人，個別落后的人員及時跟進，這個圓越均勻，說明我們的培訓工作越有效。
我們車間也期望通過一系列堅持不懈的培訓，達到大家共同進步的目的。
5．對青工培訓給予特別的重視
我們更重視青工的培訓，在培訓中更多地給予他們機遇。其中包括車間內培訓、集團公司培訓、派出學習等。
6．進步與績效掛鉤——員工考評檔案。
我們目前在安排比較密集的培訓的同時，也同步加強考核考試，并對所有成績記錄在案。今后將對所有職工建立培訓考核檔案，把員工的成長過程和業績考核結合起來。
三． 現存問題與今后改進的方向
盡管我們的培訓工作取得了許多經驗，但還存在如下問題：
1．需要在培訓時間與生產的沖突中探討更多靈活的培訓方法。
培訓計劃和生產、檢修計劃的矛盾仍然是制約培訓的一個重要因素，這就要求我們探索更多更靈活的培訓方式，以適合我們對培訓的需要。
2．建立合理人性化的考核體制。
從制度上，我們要試圖建立一種階梯式的員工培訓檔案，力爭做到不僅對部門培訓有計劃，對個人培訓也要有計劃。并把個人的成長和業績考核真正掛鉤，讓每個人都感受到企業對其成長的關注。
3．必要的投入。
由于維修的專業性非常強，建立培訓設施，人員走出去都需要持續投入的支持。為此，我們應該獲得公司的理解和長期的支撐。
總之，無論技術的發展如何迅速，只要我們始終有一個切實可行的，強有力的培訓體系與之適應，我們就能永遠跟上公司發展的步伐，并成為推動公司發展的有生力量。
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