績效考評方法有哪些

　　績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。那么績效考評方法有哪些呢?來看看CN人才網小編給大家分享的內容吧。

　　觀察印象法。

　　指對某人工作行為過程進行觀察，根據觀察者所留下的印象，與觀察者大腦中自我認定的工作行為標準進行比較，得出評估結論。如上級領導對下級員工的口頭評價，向周圍同事口頭征尋被調查者的評價等。這種方法在簡單績效評估時經常使用，特別在傳統的企業中。

　　德能勤績法。

　　指對一個人的工作過程和結果從思想品德、工作能力、勤奮程度、工作成果等方面依次與有一定針對性的標準進行比較，得出各個方面的評估結果，然后再進行綜合的方法。這種方法在對管理人員進行評價時經常使用。

　　績效要素法。

　　指對工作的過程步驟、組成部分、結果表現，工作者針對該工作的行為活動、績效支持和保證因素等各個方面進行分解，用分解的要素作為考核內容的績效考核方法。

　　目標指標法。

　　指對被評估者評估期的工作行為、工作結果預先設立要達到的標準或評估指標;待評估期末，依此評估達到標準的程度或達到的指標值，得出評估結果的方法。典型的目標指標法是目標管理考核法，事先制訂工作任務的目標，中間參入過程管理，最后看結果達到與否。

　　至于述職法、關鍵事件法等等，均可為這四種方法的組合。

　　我們明確一下概念，指標是某方面考核內容的單位刻度，也同化為考核的某個方向;目標是工作要達到的點位，是一個指標上的數值;就好比指標是尺子，目標是尺子上的某一點。

　　對組織的績效評估可劃分為下列四類：

　　全面總結法。

　　指一個組織對其在評估期內各方面的工作進行系統的回顧與評述，列出分類進步、成績、不足、改進措施和下一期的工作計劃，最后得到上級管理者或上級組織對該總結認可的評估方法。

　　目標任務法。

　　指依據事先設定的目標標準或被上級組織認可的指標，對一個組織在評估期內主要工作任務的成果進行評估的組織評估方法。

　　財務指標法。

　　指依照事先設定的收入、利潤、投資收益率等財務指標，對一個組織的業績進行評估，評判各項財務指標達到的程度的評估方法。

　　綜合指標法。

　　指對一個組織的業績評估依據事先設定的多項指標，評判各項指標達到程度的評估方法。

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