年度培訓計劃

　　年度培訓計劃怎么寫?下面為大家帶來的是2016年年度培訓計劃，歡迎閱讀參考。

　　2016年培訓工作在培訓上主要圍繞公司培訓和分公司培訓兩個層級進行，在培訓內容上圍繞入職指導、入職培訓、在崗培訓、管理培訓和外部培訓五個方面展開，并以落實意識、能力、培訓效果為核心。身為公司的培訓職員，以昨天為基礎，放眼明天，現將2016年的工作作如下計劃：

　　一、針對2015年度的工作不足，作具體改善。

　　1)、公司全員嚴格執行經總經理審批的《2016年培訓計劃》

　　2)、員工培訓與開發是公司著眼于長期發展必須進行的工作之一，通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

　　3)、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。除了參照《2013年培訓計劃》以外，還須重點作以下幾個方面內容的培訓：執行管理、時間管理、人力資源管理、溝通技巧、新進員工公司企業文化和制度培訓等，具體內容根據實際情況可另作調整。

　　4)、企業文化塑造與宣導。綜合部對公司的企業文化宣導有不可推卸的義務和責任。2013年，行政部全力塑造渡人獨具特色的企業文化。

　　5)、加強對優秀員工、優秀團隊的宣傳力度，弘揚正氣。

　　6)、對新進員工，在正式上班前，做好入職培訓工作。

　　二、根據公司年度培訓計劃,負責組織實施并進行培訓評估;

　　1)、負責公司新入職員工的崗前培訓及內部培訓課程的開發和優化;

　　2)、負責公司外部培訓資源的聯絡(專業培訓公司，講師資源);

　　3)、負責所有培訓活動的記錄，資料文檔的收發、保存、歸檔;

　　4)、負責調查各部門培訓需求，同時結合公司發展需要建立培訓體系;

　　5)、負責多媒體課件的制作，承擔部分課程的開發與講授;

　　6)、協助部門經理、主管搞好企業文化建設工作，包括組織各種文體活動，開展各種競賽等;

　　7)、協助部門經理、主管處理各類行政事務，為部門業務的正常開展提供有效支持

　　8)、協助部門經理對績效獎勵制度的完善，刺激與提高員工的工作積極性;

　　9)、處理員工異常突發事件，協調公司內部工作風氣及團結氣氛;對外關系的妥善處理，營造了一個和諧的氛圍;

　　10)、應召公司推行的“6S”管理，并對生產各部門及本部門實施的“6S”標準及時跟蹤，加強監督力度,加強工作系統性及計劃性。

　　三、個人目標與本部門目標及公司目標保持一致。

　　1)、對員工反映的問題一定要及時做出反饋，避免造成員工覺得問題反饋了沒有結果。

　　2)、會議及培訓目的與公司目標保持一致:做好每次會議的組織、及會議效果的反饋，并及時將執行效果透明化。

　　3)、多與公司領導和各部門主管、員工溝通，了解公司在管理或生產過程中的問題并協助解決。

　　4)、著眼于未來發展，盡可能地將本部門建設做到公司發展的前面。充分超前有準備地應對未來公司人力資源工作的需要。

　　5)、把把握原則，不循私，不因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發現的問題不能解決的及時向相關部門或上級反饋。

　　6)、配合各部門保證產品的安全與質量。

　　7)、多深入實際現場，加強自身學習能力，注重平時工作的總結，不斷提高水平能力。

　　四、年度個人培訓進修計劃

　　1)、學習知識，深入各部門了解部門的工作業務，學習相關的知識，加強協調工作，提高自身工作能力。

　　2)、積極參加公司舉辦的各種活動和訓練，通過企業內部培訓活動，了解企業文化的精神內涵。并加強督辦工作。

　　3)爭取外部培訓技能學習的機會.

　　一、完善培訓制度

　　1、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分，尤其要求各部門經理要配合培訓工作的開展以及效果的評估

　　2、明確培訓流程，從計劃的擬定、培訓前的準備、培訓過程的控制、培訓效果的評估都進行流程化操作。

　　3、加強培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，直接與績效分數掛鉤。

　　4、加強對外派學習的管理，簽訂《培訓服務協議》，約定服務期及違約責任。

　　5、為了加強培訓的計劃性，人力資源部每月制訂月度培訓計劃。

　　6、完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要依據

　　二、加強中層干部培 訓

　　1、中層干部作為公司重要的骨干力量，2013年主要針對中層干部的領導力、影響力、個人魅力方面加大培訓力度。

　　2、加強培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，直接與績效分數掛鉤。

　　三、培訓的過程控制

　　1、每月月初將月度培訓計劃細化，通過郵件將培訓計劃發至各部門經理。

　　2、每次培訓結束后，給本次培訓作培訓效果評估。

　　四、加強培訓紀律考核

　　1、嚴格執行《會議管理制度》。

　　2、每個部門安排參加培訓的人員，非特殊情況不得以任何理由逃避培訓，培訓是個人提高的途徑，要在公司營造一個學習的氛圍。

　　五、加強新員工培訓

　　1、熱情為每位新員工作好培訓的第一天，體現公司人性化的管理風格。

　　2、如條件允許，引領新員工參觀公司，簡單熟悉公司的各個部門并了解經常用到的場所的所在地以及應該注意的事項。

　　3、新員工培訓主要以企業概況、企業文化、規章制度、勞動合同、職業道德、6S管理等方面。

　　4、新員工理論知識培訓完畢后，在戶外進行簡單的體能訓練。

　　六、加強外部培訓的管理

　　1、外部培訓需由公司領導批準方可執行。

　　2、外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協議》等事宜。

　　3、尋找優質的外部培訓資源，從多方面選擇。

　　七、加強行政人事部內部培訓

　　1、崗位技能、職業化訓練及培訓。

　　八、企業文化建 設

　　1、做好企業文化之《員工滿意度調查》

　　2、做好企業文化之《2013年員工激勵活動計劃》的實施

　　3、其他企業文化建設的工作

　　總結過去，展望未來，在2016年,一如既往地做好本職工作的同時，并配合好完成行政人事部以外的工作任務，加強對公司各項工作上了解,在人事工作上取得進步，為公司新的一年的發展而努力。

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