職場必修的九大心法(2)

　　心法六：

　　想到+做到=(可能)得到。

　　從職業經理人的角度來說,雖然“做到”很關鍵，但是“想到”也同樣很重要。戰略管理學家魏斯曼說:“一個問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級。即,問題決不可能在它出現的那一層面得到解決”。清晰地指出問題是解決問題的一半，所以作為稱職的職業經理人需要能正確的發現問題、分析問題、解決問題、總結經驗，從問題的來源入手，找到解決問題的關鍵所在。

　　作為一名職業經理人既要能預先地謀劃“想到”，也要能快速地去實施“做到” ，職業生涯中需要我們經常作如下思考：我應該做哪些工作才能提升自己及公司的績效?我的績效的提升的關鍵點在哪里?我最近所做的工作是否對績效有貢獻?我應該如何改進我的工作方式、方法?

　　心法七：

　　做好工作,做出一般人做不出的漂亮結果，就不用擔心人會發現不了，尤其不用擔心你的直接領導發現不了!

　　《士兵突擊》的劇中，許三多因為不與其他人同流，成功帶頭修建起紅五角星石頭路這一個漂亮的結果，被團里的直升機大隊發現既是偶然更是必然。

　　很多時候，我們必須清醒地知道自己可能就是一顆普通的沙粒，而不是一顆光彩奪麗的珍珠。若要使自己卓然出眾，那就要努力提升自己，讓自己從沙粒質變成一顆光彩圓潤的珍珠，讓自己成為那“萬綠叢中的一點紅”，讓別人發現你的成本比較低!

　　衡量一個人的水平一般人都用是否有一技之長去看待，但一技之長的關鍵在于技的“長”，而不在于“技”的本身。俗話說：一根針也能扎透麻包。如果自己是鋼釬,難道會連一根針還不如?

　　所以，人很多時候要能從自己的問題角度出發進行答案的思考——為什么自己有才卻沒有人發現呢?或許根本原因在于自己僅僅是一棵不出眾的樹而不能“木秀于林”。如果認為自己真是人才、真是千里馬，那就用結果表現出與眾不同的能力來，到時或許伯樂會自動找上門來了。

　　望,給自己一個學習的時間,是對自己最好的支持。因此,開始的時候，薪資低一點,職位低一點，犯的錯多一點(由于不熟練)，都是無關緊要的。只要我們看清自己的目標，并且向目標努力，這些都是暫時的困難而已。

　　心法八：

　　是人就一定有優點，作為一個領導一定要善于發現下屬的優點，而不能總是去抓住下屬的缺點，要能合理地引導下屬、教育下屬、幫助下屬。

　　領導與員工的最大區別在于，領導首先是一名教育者。管理者自身的素質往往無法最終左右最后工作結果的質量，他所領導的成員素質才是真正決定著最后的成敗。因此，優秀的管理者，必須要能讓自己的部下更優秀，這也是員工憑什么會一直跟著你的關鍵所在!

　　對于具有培養潛質的好的下屬,首先一定要從思想層面入手，進行合理的教育與引導;其次要能給予其以具體的方法指導，最好再能提供一套合適可用的工具進行輔助。

　　心法九：

　　人要學會感恩，尤其對于那些幫助了自己成長的人，包括自己的競爭對手!

　　有的人因為受不了領導的嚴厲而辭職跳槽，也有的人認為領導的嚴格可以幫助自己可以更快的獲得成長。所以說，事物都有兩面性，關鍵在于自己怎么看待。從一名職業經理人的成長角度來說，遇到挑剔的顧客未必就是壞事，最少他可以幫助你深度地發現自己未曾發現的問題點。

　　不經歷風雨,怎么見彩虹?比如,在市場營銷過程中，如果真的沒有人罵你、貶低你其實挺可憐的，這樣結果的一般原因在于我們的工作做得較爛。

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