女性的領(lǐng)導力應該如何發(fā)展

時間：2024-10-23 00:39:02 學人智庫我要投稿

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　　時代的發(fā)展、社會的進步，越來越呼喚柔性化的領(lǐng)導風格。當然，女性領(lǐng)導不等同于柔性領(lǐng)導，柔性領(lǐng)導與剛性管理的區(qū)分不能以性別為標準，柔性領(lǐng)導力并非是女性領(lǐng)導者的專利。接下來小編為你帶來女性的領(lǐng)導力應該如何發(fā)展，希望對你有幫助。

女性的領(lǐng)導力應該如何發(fā)展

　　誰不樂意追隨兼具領(lǐng)導魅力、女性魅力和個人氣質(zhì)的上司呢?在前蘇聯(lián)電影《辦公室的故事》中，盧金娜是一個性格爽朗、外表強悍、頗有男士之風的女局長。因而，她頻繁的與男下屬發(fā)生沖突和誤會。然而在長期的工作交流中，漸漸彼此理解，男下屬發(fā)現(xiàn)女局長其實是一個感情非常豐富細膩，并且敏感脆弱，甚至有點自卑的人(這可能是很多女主管的心態(tài))。

　　愛情在不知不覺中萌發(fā)，而女局長也開始進行改變，從衣著打扮到待人接物，她都開始留心和關(guān)注起來，最終以一個可親美麗的女主管形象出現(xiàn)在人們中間。結(jié)果，她不僅博得了更多員工的愛戴，還獲得了美滿的愛情。可想而知，外表形象對于職場女性自信和領(lǐng)導魅力的重要性。

　　其實，作為女主管，你要考慮的不僅是如何領(lǐng)導同性下屬的問題，更是尊重人性的問題。要了解不同性別、不同性格下屬的需求。比如：對女下屬要更多的鼓勵和贊美，哪怕是她們的穿著和笑容;對女下屬的批評要婉轉(zhuǎn)，并且一定要在私下里進行;把女下屬當成自己的姐妹，了解她們的心情和困難，給她們更多的理解和關(guān)心。比如：對于孕期的女下屬，你可以公開表示出你的關(guān)心和特殊照顧，會讓更多的女下屬體會到擁有女主管的幸福。

　　感同身受、推已及人，是女主管處理好與同性下屬關(guān)系的好辦法。如果你擔心會不會讓男下屬吃醋，那就大可不必了，你的溫暖會讓他們產(chǎn)生出男性的優(yōu)越感和要承擔責任的愿望。作為一個部門主管，工作中必然有許多頭緒。于是，首先要做好的功課就是把事情分開，并且每次只關(guān)心一件事情。

　　作為女主管，由于還有家庭這個重心，如果你無法做到把工作分解，平衡好工作和生活，就可能會影響到家庭這個重心，而在事業(yè)上獲得的成就感，并不能彌補家庭幸福的缺失。甚至，女性的事業(yè)成功反而會成為家庭幸福的絆腳石。

　　于是，把工作根據(jù)輕重緩急分開、適度授權(quán)，對于女主管來說更顯得尤為重要。同時，要對下屬多一些正向的引導、監(jiān)督和控制，而不要像家中操勞的母親一樣過度管理，要時刻牢記矯枉過正的道理。“做真實的自己”、“為自己而活”是許多職業(yè)女性的心態(tài)，特別是位高權(quán)重的女主管，更加在意自己的心靈感受。

　　然而，在獲得了事業(yè)成功的同時，你是否關(guān)注到了家人的感受?在職場中尚有功高震主的難題，在生活中就沒有“功高震夫”問題了嗎?不要忽視家人的感受可能導致的心態(tài)，在家中不需要領(lǐng)導力，而是愛。肯定家人的付出、對他們感恩;要愛和鼓勵，而永遠不要抱怨。同時，及時而持續(xù)地溝通，是不讓小問題變成大隱患的關(guān)鍵。最后，如果你真有什么不滿意，也別忘了換一個角度，換一種心態(tài)。你會發(fā)現(xiàn)，其實快樂、幸福可以隨處而來!

　　幾年前，富時指數(shù)100強公司的董事長、CEO們曾經(jīng)受邀為其他公司有抱負的女性董事成員做指導。這項龐大的輔導項目最終證明，如果高層缺乏女性人才及視角，再大的企業(yè)在競爭和治理方面都會節(jié)節(jié)敗退。隨著越來越多的女性高管逐步在商業(yè)世界不再被當作異類，通過柔性管理而不是剛性制度來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，開始成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的源泉。

　　“柔性管理”是相對于“剛性管理”而言的。“剛性管理”是指以“規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進行管理，這是20世紀通行的泰勒管理模式。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。

　　剛性管理的基礎是組織權(quán)威，它所依靠的主要是組織制度和職責權(quán)力。管理者的作用主要在于命令、監(jiān)督與控制。柔性管理的基礎則是基于員工對組織行為規(guī)范、規(guī)章制度的認知、理解與內(nèi)化，它所依靠的是組織的共同價值觀和心理文化氛圍。管理者的作用主要在于啟發(fā)、引導和支持。

　　知識經(jīng)濟時代的主要財富來源于知識。知識根據(jù)其存在形式，可分為顯性知識和隱性知識，隱性知識只存在于員工的頭腦中，難以掌握和控制。要讓員工自覺、自愿地將自己的知識、思想奉獻給企業(yè)，實現(xiàn)“知識共享”，只能通過“柔性管理”。

　　知識經(jīng)濟時代也是信息爆炸的時代，外部環(huán)境的易變性與復雜性要求戰(zhàn)略決策的出臺必須快速。這意味著必須打破傳統(tǒng)的嚴格的部門分工的界限，實行職能的重新組合。因而僅僅靠規(guī)章制度難以有效地管理，只有通過“柔性管理”，才能提供“人盡其才”的機制和環(huán)境，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　此外，在知識經(jīng)濟時代，人們的消費觀念、消費習慣和審美情趣也處在不斷的變化之中，企業(yè)既要滿足外在的“個性消費者”的需要，同時又需要對內(nèi)滿足每個員工的個性化發(fā)展需求。知識型企業(yè)生產(chǎn)組織上的這種巨大變化必然要反映到管理模式上來，帶有女性管理特質(zhì)的“柔性管理”便成為了歷史的必然。

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