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年輕創業者如何走出創業陷阱？
創業道路中存在許多陷阱，當你陷入其中時該如何走出來呢?
一、企業的商業運營模式并非一成不變，而是在實踐過程中不斷修正，不斷適應社會需求發展。不將自己和某種創意牢牢綁定，才能以更廣闊的視野去做事。
許多創業者在創業之前，往往都會對自己的創意很具信心，而且也通常會給自己設定一個商業模型。但其實市場營銷和用戶接納是創業成功的關鍵。這些公司業務已經上軌道的創始人，往往都會在創業一到三年左右后發現，自己當初所設想的商業模型需要根據實踐經驗進行修正，甚至進行了相關領域的轉型。
二、以快制勝。只有足夠快，才能根據市場反應快速鍛造核心產品，才能搶占先發優勢，才能對于錯誤有更快的修正能力。
初創企業在研發和產品服務時，尤其是初期切忌求大求全。求大求全通常意味著成本增加，核心功能被削弱，與其這樣，不如抓住用戶最核心的需求，把它解決好。過于關注自己的產品和技術的完善度，最后耽誤的是產品上市的時間。
三、首次創業，銷售先于產品模式，盡快找到大客戶。
在公司的建立初期階段，你不僅是在構建銷售故事和經歷整個過程，你也同時在評估你是否發現了適合你的產品的客戶，以及你是否在朝著正確產品的方向而努力。
四、找到企業的基因。所謂的關系、人脈、創意都不是企業的核心競爭力。
如果把企業看做一個生命體，所謂企業基因，就是決定它這么做、不那么做，做得好此、做不好彼的內在路徑依賴。比如阿里巴巴很厲害，但它做門戶怎么都做不好，因為門戶業務不在其習慣的生意路徑之中。
而企業基因主要是由創始人及其團隊的氣質與背景所決定，也會受企業所處的地域、社會文化影響。只有形成企業的優質基因，才是這個企業最終核心競爭力。
五、聽取大多數人的意見，與少數人討論，最后自己拍板。
中國當下的創業環境，對創業公司的要求是“十項全能”，技術、產品、管理、市場……任何一塊“短板”都會限制木桶的盛水量。創業者不能一味單打獨斗，而補短板最有效率的方法就是找搭檔。在年輕人創立的公司尤其如此，創業團隊是往往是一群志同道合，短板互補，崇尚集體決策的人。
但是根據帕金森瑣碎定理(Parkinson’s Law ofTriviality)的概念是，一個組織會花費大量的時間討論沒什么意義的瑣事，事情的重要性與組織投入的時間精力會成反比。這種情況發生的先決條件，便是每個人都有權發表自己的觀點。
因此，建立良好的決策機制顯得十分重要。我所接觸過的年輕創業者大都表示，在創業期，講究的是機會，一件事情有六成的把握成功，你就該去做，不要再等。當這件事情有七成把握時，可能很多人都看見了，不一定輪到你做。當這件事情有九成把握時，機會就不會留給你了。因此，在自己還想得不是很清楚時，他們會聽取公司中、合作方中各種人的建議，與核心成員討論;但是當想得很清楚該不該去做、該如何做時，他們就會自己拍板做決策，然后去說服團隊中的大多數人。此外，他們會更加推崇明確的分工，比如技術、產品創新上的負責人與市場、戰略方向上的負責人，各是這個領域的拍板者，即使犯了錯誤，這個“學費”與決策權也是要留給該負責人。
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