項目經理年終總結

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項目經理年終總結

　　2013年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就2013年度的工作向各位領導匯報如下。

項目經理年終總結

　　1、組織與管理

　　我是于2013年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對2013年度的工作做了安排。

　　2、施工與生產

　　——完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;

　　3、經營與管理

　　——實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程;

　　——工程款收入率達105%(未包括質保金);

　　由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，2012年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

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