HR管理模式的基本看法

　　管理模式的設計應該與企業發展的階段相關，歡迎閱讀HR管理模式的基本看法，本文將企業的發展總結為四個階段：

　　1、創業階段

　　挑戰： 生存

　　特征：人治、老板文化以及不斷的變化，由于需要不斷的調整糾偏和商業模式不確定，團隊成員不穩定是正常的。這個階段HRD更關注在解決招聘和解聘的挑戰；靈活面對各種不確定性；協助團隊成員適應老板的領導風格。

　　2、運作階段

　　挑戰：快速發展

　　特征：人治與法制并存，但還是以老板為中心。企業規模快速擴大，HRD需關注如何協助快速復制以及被證明的能力。除了持續面對招聘和解聘的壓力外，同時要逐步規范HR制度，例如薪酬、績效、員工入職體系等，讓組織在穩定中快速發展。

　　在這個階段，特別要關注量變引起質變的問題，由于人員數量增加，溝通成效、創業精神容易被稀釋，成員背景多元化，對管理者的要求從管事提升到管人和管心。因此HR要協助公司以有限的資源，找到合適的解決辦法。

　　3、組織階段

　　挑戰：建立組織的核心競爭力，保證企業穩定長久發展，也就是基業長青

　　特征：這個階段，企業已經進入成熟期，個人的作用必須轉變為團隊的作用，由事件驅動的管理模式轉變為戰略目標及計劃驅動的管理模式。老板文化更要轉變為組織文化，人治被弱化 ，制度被強化。

　　此時HR總監要關注之前提到的組織能力金三角的三元素：人才、文化及管理的關系；需要具備之前提到的四個能力：行政管理、人才發展、文化建設及人才品牌建設。

　　4、變革階段

　　挑戰：沒有永恒的商業模式，也沒有永恒的競爭力，只有持續變化的經營環境才是真理

　　特征：互聯網的發展已經促動了許多產業的神經及利益；改革開放帶來很多機會，但也持續推升人力資源成本和競爭壓力；全球化提升了人才的要求和管理的難度…企業只有不斷的變革才得以生存

　　這個階段，HRD要以敏銳及客觀的視角關注之前提到的變革金三角的三元素：定位、戰略及能力，協助公司推動變革。

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