如何培育企業文化

時間：2024-09-23 15:30:12 學人智庫我要投稿

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如何培育企業文化

　　企業文化是對于一個企業的發展而言是不可缺少的。如何培育企業文化，我們來看看下文。

　　這個問題有標準答案和非標準答案。

　　標準答案是營銷學里的概念：

　　所謂企業文化就是一個企業信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業的“靈魂立法”。企業文化反映了一個企業內部隱含的主流價值觀、態度和做事的方式。企業文化可以使公司產生凝聚力并且提供競爭優勢。

　　非標準答案是我的理解：

　　1、企業文化是一種宗教，在企業這個教堂，通過制度、管理、傳播、會議、形象包裝等綜合性的手段，修訂和凝聚企業員工的價值觀，并試圖使價值觀得到相對的趨同性，認同企業的作業模式和盈利模式，成為企業價值鏈的組成部分并分享部分利益。相信信仰忠誠的員工會為該宗教奉獻更大價值，事實上也是如此。這些忠誠的信徒將獲得比其他信徒更好的待遇以帶動其他信徒的信仰提升。

　　2、企業文化是從上至下的文化，也是老板文化，不要試圖以為自己可以改變企業的文化，除非你是企業的擁有者和決策人。

　　3、培養企業文化，首先是企業的最高領袖是否具備一種穩定的氣質或明確的價值觀點，并有專門的人根據這種氣質和價值觀，對企業進行制度的修訂和明確的行為規范。通過不斷執行和檢查來確保行為被實施。

　　4、做不到明確的規范，也會形成企業文化，但這種文化的精粹形成的叫“混亂”和“內訌”。事實上，不管企業是否推進，任何組織都會形成文化！

　　相關介紹

　　企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　基本概念

　　企業文化

　　是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture[1]），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式

　　打造餐飲連鎖企業文化的基本程序，一般是在健全的領導機構領導下，做好以下四個環節的工作，即對企業文化現狀的調查研究與評價，企業文化理念的定格設計，企業文化的傳播、發展與實踐鞏固，企業文化的完善與創新，在實踐中，這四個環節構成餐飲連鎖企業文化建設的整體，循環往復，促使企業文化不斷升華，趨于成熟。

　　主要特點

　　關于企業文化的概念，有許多不同的認識和表達：

　　1．美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

　　2．特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。

　　3．威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

　　4．企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

　　5．企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

　　6．企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

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