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低姿態是一種職場動力

時間:2024-10-19 07:51:59 學人智庫 我要投稿
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低姿態是一種職場動力

  職場的生存方式千千萬萬,其中的差別如果用一個詞概括,就是姿態。

低姿態是一種職場動力

  有氣宇軒昂高高在上的大佬,就有牢騷滿腹永遠一副弱者形象的受氣包;有長于分析決策的團隊領航者,就有樂于為瑣事奔忙的人民服務員;有始終端著咖啡從容應對壓力的執行者,也有眉頭緊鎖東奔西突的工作狂。

  很多人都說,低姿態是職場成功的秘訣。萬通地產CEO馮侖甚至總結出其中的智慧:創業時,我在地鋪上睡了11年,后來意外發現睡地上有很多好處:貼著地面,特別知道自己所處的位置——就是這么低。

  這話說得挺誠懇,也很有道理。尤其是在初入職場時期或者事業起步階段,低姿態確實是一種有效策略,能幫助你迅速融入團隊、打消合作者的顧慮,繼而在看似不經意間獲得成功。

  姿態就是心理狀態

  說起低姿態,最容易想到的就是初入職場的大學畢業生。他們被屢屢告知,在辦公室,千萬要從掃地打水擦桌子跑腿兒之類的臟活累活做起。

  問題是,時至今日,這些機會多半都消失得差不多了:寫字樓有獨立的大廈物業負責保潔;每個公司都有茶水間,高端一點兒的甚至配有專人負責沏茶、煮咖啡;快遞業前所未有地發達,一個電話就能完成手遞手的物品交接。

  對職場新人來說,在享受方便快捷的同時難免困惑:這些活兒你們都干了,我怎么辦?該去哪兒展示我的低姿態?

  所謂姿態,并不是說你具體做了什么、說了什么,更重要的,它是你的行為和語言所傳遞出來的某種心理狀態。加班時主動幫同事訂盒飯,與人相處言語謙遜,抱著學習的目的像周圍人請教,積極發現同伴身上的閃光點……其實你不用對誰點頭哈腰,也不必把別人不愿意做的事情大包大攬,只要尊重別人,尊重團隊既有規則和秩序,接納、學習而非挑戰、批評甚至試圖改造,假以時日,自然能在職場上找到自己的立足之地。

  反觀那些被詬病的失敗案例,大致有著相似的脈絡:要么是頂著名校光環的優秀畢業生,習慣性地把教科書中的經典理論套用在平日里的摸爬滾打上,然后被理想與現實之間的差距撕扯得痛不欲生;要么是出身外企或者“正規軍”的各路精英,跳槽到小公司之后頓感不適,從制度設計到流程規范再到人員配置,總是忍不住指手畫腳。

  如果仔細想想,他們抱怨的或許有些道理。問題是,上來就擺出一副“我比你強”“我來教你”的架勢,怎么可能讓人接受?

  他們輸在了姿態上

  不妨嘗試另一種思路。你可以注意觀察一下,沒有大企業具備的各種配套資源,小公司是如何在有限空間里謀得生存空間的?人與人之間的分工合作,是以怎樣一種方式在運轉?這里的同事是不是比大公司員工更有“野外生存能力”?公司的組織結構、運行模式和課本上的經典案例差別不小,但為什么卻是這里的最優選擇?

  降低姿態,你不僅會發現身邊的每件事、每個人都有可取之處,都值得去欣賞、借鑒,更重要的是,和同事相處起來也會變得容易許多。

  降低預期才能提高滿意度

  低姿態還表現在,降低對自己的預期。

  一個朋友,賦閑數年之后,前陣子重出江湖。她曾經有過很不錯的職業經歷,在業內也小有名氣,但畢竟遠離市場多年,對時局的判斷難免有些生疏。公司藏龍臥虎,年輕人不是海歸就是名校研究生畢業,業務能力和知識水平都是超一流的。她知道,在這些年輕同事眼里,自己只是個過氣的“老人”,沒什么競爭力。

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