創業“快”不一定意味著“好”

　　距離2011年喬布斯辭世不到兩年時間，這部電影就能夠順利推出在全球影院上映，考慮到通常人物傳記類電影的推出速度，它簡直是“非一般的速度”。可以想見劇本肯定不會有人去認真撰寫、修改，選角、拍攝、剪輯、后期等環節也只能因陋就簡了。與所有“神速”的文藝作品一樣，生產者無非想趁熱點尚未消退，能夠賺取更多的收入。

　　出于喬布斯對于創業者們的影響，你可以很容易聯想到，“快”在互聯網領域幾乎是一個物理特性般的存在。因為這種特點，整個行業的變化都顯得比傳統行業更為激進和高速。

　　但是，在另外一個維度上，互聯網公司的產品又是面向廣大用戶的，是給人使用的。在滿足用戶的需求，揣摩用戶的使用習慣，洞悉新的趨勢等等這些方面，“快”有時又沒有太大意義。

　　在如何處理“快”上，很多創業者做的并不好。

　　現在誰還記得中國有多少個類似Pinterest的網站嗎?這種類型的創業公司是2011年的熱點，當時手握現金的投資者和程序員創業者肯定會這么想當然：不就是瀑布流嗎?不就是各種風格的圖片排列在一起嗎?太容易搞定了，當時甚至有了現成的模板供網站使用。但遺憾的是到現在為止，沒有一家公司獲得真正的成功，他們往往還把失敗的原因歸咎于中國用戶的使用習慣、互聯網環境等等，而這些都應該是在創業初期想清楚，找到對策的事情。

　　另外一種不當的“快”，是整個行業的冒進，比如團購。講故事、拿投資、招人、全國開設分公司，這曾經是所有團購公司都在做的事。于是，在這種比規模和成長速度的潮流中沒有人會注意利潤率、用戶體驗、重復購買率等比較不顯著的數據。“快”也帶來了團購公司的更多問題，人員素質、管理疏忽、財務漏洞都會紛紛出現。于是，現在的團購行業除了美團等少數當年謹慎小心的公司之外，幾乎都已經銷聲匿跡。

　　出現這些現象，一方面是因為創業公司人數少，創業者經常在職能上“思行合一”，最終的結果就很可能是想得快，做得快，甚至沒有思考成熟就已經開始做了。

　　在互聯網領域創業的人經常會跟你說“快速迭代”，這的確是一種看上去還比較成功的“快”，是產品開發的有效方式，但如果產品最初的大方向就錯了，即便此后不斷地改進，很多時候也很難回到正確的道路上來。對于錯誤的產品最好的解決方式是砍掉而不是修補。所以在此之前，為什么不再謹慎思考一會呢?

　　還有一個問題出現在執行層面。大多數創業者都希望獲得快速發展，加班加點肯定是一個辦法，更多的選擇則是增加人員、資金、硬件的投入，但結果未必真的如愿。比如在移動互聯網開發中，10名程序員10天所做的工作真的可以讓100名程序員1天搞定嗎?當然不會。

　　執行層面的“快”其實更考驗管理能力、工作流程、團隊協同能力，創業公司肯定不占優勢。那些獲得風險投資的創業公司，也不一定就比用創業者自有資金維持的公司更有創造力。在面對這個問題時，創業者更需要悠著點。

　　“如果你仔細研究最成功的互聯網公司，就會發現他們把事情變得更快，使人們更少地思考。”Twitter聯合創始人埃文·威廉姆斯最近在美國波特蘭舉行的慶祝獨立藝術和科技的XOXO大會上這樣說。而創業者們需要知道的是，為了實現這一點，在讓用戶更便捷、迅速地使用產品之前，創業者自身需要經歷一個漫長的過程，無論是在腦力還是體力上。

　　的確會有各種各樣的壓力，讓創業者感到必須加快速度，比如競爭對手的進度、預想中的先發優勢、投資人的催促、行業的變化等等，但是這些都不能成為拿出一個爛產品的理由。

　　在創業時，有時不妨讓自己“慢”一點。

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