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績效工資考核制度細則

時間:2024-06-05 01:52:38 學人智庫 我要投稿
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績效工資考核制度細則

  績效考核,也稱績效考評,是針對企業中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。

績效工資考核制度細則

  你們單位要你們每個部門提供的是績效考核的方案,需要進行考核績效指標的設計,績效指標設計的原則有以下五個方面:

  (1)具體的(Specific)

  績效指標要切中特定的工作目標,不是籠統的而是應該適度細化,并且隨情境變化而發生變化。

  (2)可度量的(Measurable)

  績效指標或者是數量化的或者是行為化的,同時需驗證這些績效指標的數據或信息是可以獲得的。

  (3)可實現的(Attainable)

  績效指標在付出努力的情況下是可實現的,主要是為了避免設立過高或過低的目標,從而失去了設立該考核指標的意義。

  (4)現實的(Realistic)

  績效指標是實實在在的,是可以證明和觀察得到的,是現實的而并不是假設的。

  (5)有時限的(Time-bound)

  績效指標中要使用一定的時間單位,即設定完成這些績效指標的期限,這也是關注效率的一種表現。

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