企業管理職能介紹

　　企業管理職能

　　一、計劃

　　廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃三個階段工作過程的總和。狹義的計劃工作是指制定計劃，即根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的調查預測，提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法。

　　(一)計劃工作的基本特征

　　(1)目的性。

　　(2)主導性。即計劃職能在管理職能中居首要地位。

　　(3)普遍性。

　　(4)效率性。

　　(二)企業計劃的種類

　　(1)按計劃內容的表現形式分類，可將計劃分為宗旨、目標、策略、政策、規則、程序、規劃和預算等內容。

　　(2)按企業管理職能分類，可以將計劃分為生產計劃、財務計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃、新產品開發計劃等。

　　(3)按計劃的內容分類，可以將計劃分為專項計劃和綜合計劃。

　　(4)按計劃所涉及的時間分類，可以將計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。

　　(三)計劃工作的程序

　　(1)估量機會。

　　(2)確定目標。

　　(3)確定計劃的前提。

　　(4)制定可供選擇的方案。

　　(5)評價各種方案。

　　(6)選擇方案。

　　(7)制定派生計劃。

　　(8)用預算形式使計劃數字化。

　　二、組織

　　(一)組織的含義與類型

　　在管理學中，組織的含義可以從靜態與動態兩個方面來理解。從靜態方面看，指組織結構，即反映人、職位、任務以及它們之間的特定關系的網絡。從動態方面看，指維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。

　　組織的類型，一般有正式組織與非正式組織。其中，正式組織一般是指組織中體現組織目標所規定的成員之間職責的組織體系。我們一般談到的組織都是指正式組織。

　　(二)劃分組織部門的原則

　　1.目標任務原則

　　2.責權利相結合的原則

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