怎樣提高工作執行力

　　高效的執行力意味著能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。那么怎樣提高工作執行力呢?

　　一是明確督辦標準。

　　針對督查督辦范圍、程序及時限提出明確要求，將督查事項分為征收工作和其他工作，由督查人員分別跟蹤督辦，對有明確時限要求的督查事項，要求必須在規定時間內辦結并反饋;對沒有明確時限要求的督查事項，結合實際工作提出辦結期限，確保事事有回音、件件有著落。

　　二是完善通報制度。

　　對稅收收入情況、納稅服務轉辦事項回復情況按月或按季進行通報;對各類會議貫徹情況、需要上報的各類工作情況，從時限及質量方面不定期進行通報;對個人所得稅納稅申報等階段性工作，及時通報進度及存在的問題;對工作中經常出現的問題及需要重點強調的'工作，在召開系統內各類會議時進行通報。今年上半年，濮陽縣地稅局共下發各類督查督辦工作通報16份，促進了各項工作的落實和執行。

　　三是強化工作考評。

　　通過督導，及時掌握工作實情，提高督查工作的實效性。根據基層單位和責任科室的執行情況，嚴格責任追究制度，確保督查結果對實際工作能起到促進和指導作用。把督查工作列入年度考核項目，從督辦工作任務落實等7個方面進行考評，確保工作落實。

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　　執行力差的五大原因

　　1員工不知道干什么

　　公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

　　這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

　　2不知道怎么干

　　外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的'只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

　　這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最后是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。

　　3干起來不順暢

　　如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

　　公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

　　4不知道干好了有什么好處

　　古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

　　銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

　　5知道干不好沒什么壞處

　　如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：

　　一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

　　很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

　　“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。

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