安居客梁偉平的下海的創業故事(2)

　　兩度上市受阻

　　四輪融資后重啟上市受阻，選擇并購

　　將致力于打造中國最大房產交易平臺

　　創業之初，梁偉平就深知像很多新商業模式一樣，這種向經紀人收費以服務購買者、租房者的模式需要不菲的資金，因為自己沒有足夠的資金去發展，他決心讓風險投資介入。

　　梁偉平一直強調他和他的投資人之間并沒有什么傳奇故事。他創業時，經緯創投還沒有中國基金，2007年4月他在美國見到的就是現任安居客董事長的邵亦波，“我有一個什么樣的公司，要做什么生意，我告訴，第一次他沒聽懂，第二次他聽懂了，然后他就投資了。”梁偉平說。第二次他再去給投資人講故事是 7月，兩三個月間公司唯一的變化就是網站上線了，團隊有8個人，經緯創投投資了200萬美元。

　　安居客自2007年上線后，至2009年8月，已完成三輪共2200萬美元的融資，經緯創投是其持續支持者。三輪融資后，上市的議程被提上桌面，然而，由于住宅領域的限購政策，曾經飛速發展的安居客，也不得不叫停了2010年第四季度的上市計劃。安居客經歷了第一次IPO擱淺。

　　2011年，以百度為首的戰略投資者再次對安居客投入5000萬美元。其后，安居客于2014年重啟上市計劃，估值一度高達15億美元，但之后不久上市再次受阻。有分析稱，其上市計劃受阻，其中多少是有關去年3月的產業鏈信任危機。包括我愛我家、寶原地產等在內的9家大型中介機構共同組成了中介聯盟，抵制安居客的漲價行為，并且下架了9家中介機構北京和上海的所有房源。

　　對此，電商觀察者魯振旺分析：“海外資本市場最看重的就是商業模式的競爭力，但是目前安居客已經遭到主要客戶的抵制，即便雙方和解，對于上市來說一定會產生負面影響。”

　　今年3月2日，梁偉平回應并購消息稱，此次與58同城的業務合并，不僅是市場的需要，也是用戶的需要。雙方業務融合后，將致力于打造中國最大的房產交易平臺。相信3年內，包含新房在內的房產業務總收入一定會成為中國第一。

　　搶跑移動互聯

　　打造一站式人居服務，創新模式

　　未來仍會在房產領域再創業

　　梁偉平2日表示，對新成立的公司有一定的信心，經過此次交易他會成為58相當比例的股東，因此不會馬上離開，而是相當長一段時間擔任58安居客房產事業群的顧問。同時梁偉平透露仍會在房產領域方面進行再創業，他認為整個中介服務和交易服務部分仍有很多痛點，所以接下來將會圍繞這類問題進行創業。“未來在哪里?應該是一站式人居服務。”早在2013年，安居客CEO梁偉平曾如是表示，移動互聯網正在取代PC互聯網成為新的入口，但是，移動互聯網用傳統方式展示廣告無法形成商業模式。梁偉平認為，“一站式人居服務”才是解決這些問題的方法。“未來的一站式人居服務是這樣的，當用戶首次看房的時候，用戶相關數據就會自動錄入交易中心，交易中心會自動告訴用戶與中介，什么時候可以見面看房;簽訂合同之后，交易中心會提前提示用戶續費、稅費變化等情況。”梁偉平說，一站式人居服務打造的是一個新平臺，真正地實現了人居服務的O2O模式。

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