創業初期：生存比發展更重要

　　　在剛創業時，創業者對自己的 發展 前途通常都非常看好，有的甚至把 企業 的“五年 規劃 ”“十年 規劃 ”都設計好了。但事實上， 企業 能不能“活”到那個時候還是未知數。

　　 一方面，剛創業時，由于缺乏經驗，對變化較快的 市場 把握不準，這是難免的事；另一方面，管理制度也不完善，有很多初創業者就會用書面上的組織理論、規章制度、或者照搬照抄其他 企業 的規章制度，這無疑會埋下禍根。因此，對于剛創業者來說，重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的 企業 遠景 規劃 。

　　 在剛創業階段，讓 企業 生存要企業比 發展 更重要。在創業之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創業模式，管理力求簡單務實。

　　 首先，明確目標，達成共識。創業的核心成員都應該明確創業目標。其次，強調管理行為和文化上的風格。由于創業期規模較小，許多 問題 都可以直截了當地進行溝通，什么事都可以擺到桌面上來講，把 問題 明朗化，群策群力， 問題 自然好解決。第三，在 公司 內部形成一個管理團隊。最終的管理解決方案還得自己拿主意，所以內部班子非常重要，即使很小也無所謂，關鍵是要隨時溝通，定期交換意見；第四，制訂并盡量遵守既定的管理制度。特別是人事和財務方面的規章制度，要強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當 公司 發展 到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業人才。

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