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最新工商企業(yè)管理論文提綱

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最新工商企業(yè)管理論文提綱范文

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最新工商企業(yè)管理論文提綱范文

 

  篇一:最新工商企業(yè)管理論文提綱范文

  中文摘要 6-8

  abstract 8-10

  1 引言 13-17

  1.1 研究背景與意義 13-16

  1.1.1 國(guó)外關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應(yīng)用狀況概述 13-15

  1.1.2 我國(guó)關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應(yīng)用狀況概述 15

  1.1.3 勝任力素質(zhì)模型的戰(zhàn)略意義 15-16

  1.2 我國(guó)人力資源經(jīng)理界定 16

  1.3 研究思路 16-17

  2 勝任力素質(zhì)模型理論概述 17-46

  2.1 勝任力素質(zhì)理論概述 17-20

  2.1.1 勝任力的提出 17

  2.1.2 勝任力素質(zhì)內(nèi)涵 17-20

  2.2 勝任力素質(zhì)模型概述 20-22

  2.2.1 勝任素質(zhì)模型的內(nèi)涵 20

  2.2.2 勝任素質(zhì)模型的類型 20-22

  2.3 素質(zhì)模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33

  2.3.1 基于勝任力素質(zhì)模型的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 23-24

  2.3.2 基于素質(zhì)模型的職務(wù)分析 24-26

  2.3.3 基于素質(zhì)模型的選拔與測(cè)試 26-28

  2.3.4 基于素質(zhì)模型的績(jī)效管理 28-29

  2.3.5 基于素質(zhì)模型的員工培訓(xùn)與發(fā)展 29-31

  2.3.6 基于素質(zhì)模型的薪資方案與福利計(jì)劃 31-33

  2.4 構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型的步驟與方法 33-39

  2.4.1 按勝任力因子獲得的技術(shù)分類 33-35

  2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關(guān)系分類 35

  2.4.3 按勝任力模型的開(kāi)發(fā)程序分類 35-39

  2.5 國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-42

  2.5.1 國(guó)外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-41

  2.5.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論成果 41-42

  2.6 我國(guó)人力資源經(jīng)理勝任力模型研究趨勢(shì)和展望 42-46

  2.6.1 勝任力素質(zhì)模型驗(yàn)證方法的深化 42-43

  2.6.2 各建模方法的進(jìn)程效用分析 43

  2.6.3 勝任力模型研究對(duì)象的擴(kuò)大及轉(zhuǎn)變 43-46

  3 建立素質(zhì)模型的流程與方法 46-59

  3.1 能力素質(zhì)模型舉例 46-47

  3.2 職類職種的含義與劃分方法 47-48

  3.3 建立素質(zhì)模型的流程 48-59

  3.3.1 素質(zhì)研究與開(kāi)發(fā)的步驟 49-51

  3.3.2 關(guān)鍵事件訪談法的操作要點(diǎn)與方法 51-55

  3.3.3 主題分析素質(zhì)模型的完成 55-57

  3.3.4 素質(zhì)模型評(píng)估與確認(rèn) 57-59

  4 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型和量表設(shè)計(jì) 59-67

  4.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理的鑒定分析 59-61

  4.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理的工作分析 61-63

  4.3 世界500強(qiáng)企業(yè)hr中層管理人員的勝任力因子分析 63-67

  5 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型和量表分析 67-74

  5.1 被調(diào)查的企業(yè)人力資源經(jīng)理的描述性統(tǒng)計(jì) 67-69

  5.2 人力資源經(jīng)理核心勝任力的重要性分析 69-74

  5.2.1 影響和鼓舞能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 69-71

  5.2.2 應(yīng)變能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 71

  5.2.3 控制情緒能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 71-72

  5.2.4 建立信任能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 72

  5.2.5 溝通能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 72

  5.2.6 持續(xù)學(xué)習(xí)能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 72-74

  6 結(jié)論 74-75

  6.1 研究結(jié)論 74

  6.2 研究不足 74

  6.3 研究建議 74-75

 

  篇二:最新工商企業(yè)管理論文提綱范文

  中文摘要 6-8

  abstract 8-10

  1 引言 13-17

  1.1 研究背景與意義 13-16

  1.1.1 國(guó)外關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應(yīng)用狀況概述 13-15

  1.1.2 我國(guó)關(guān)于勝任素質(zhì)模型的研究與應(yīng)用狀況概述 15

  1.1.3 勝任力素質(zhì)模型的戰(zhàn)略意義 15-16

  1.2 我國(guó)人力資源經(jīng)理界定 16

  1.3 研究思路 16-17

  2 勝任力素質(zhì)模型理論概述 17-46

  2.1 勝任力素質(zhì)理論概述 17-20

  2.1.1 勝任力的提出 17

  2.1.2 勝任力素質(zhì)內(nèi)涵 17-20

  2.2 勝任力素質(zhì)模型概述 20-22

  2.2.1 勝任素質(zhì)模型的內(nèi)涵 20

  2.2.2 勝任素質(zhì)模型的類型 20-22

  2.3 素質(zhì)模型在人力資源管理各模塊中的作用 22-33

  2.3.1 基于勝任力素質(zhì)模型的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 23-24

  2.3.2 基于素質(zhì)模型的職務(wù)分析 24-26

  2.3.3 基于素質(zhì)模型的選拔與測(cè)試 26-28

  2.3.4 基于素質(zhì)模型的績(jī)效管理 28-29

  2.3.5 基于素質(zhì)模型的員工培訓(xùn)與發(fā)展 29-31

  2.3.6 基于素質(zhì)模型的薪資方案與福利計(jì)劃 31-33

  2.4 構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型的步驟與方法 33-39

  2.4.1 按勝任力因子獲得的技術(shù)分類 33-35

  2.4.2 按勝任力因子獲得的邏輯關(guān)系分類 35

  2.4.3 按勝任力模型的開(kāi)發(fā)程序分類 35-39

  2.5 國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-42

  2.5.1 國(guó)外企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論研究成果 39-41

  2.5.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型理論成果 41-42

  2.6 我國(guó)人力資源經(jīng)理勝任力模型研究趨勢(shì)和展望 42-46

  2.6.1 勝任力素質(zhì)模型驗(yàn)證方法的深化 42-43

  2.6.2 各建模方法的進(jìn)程效用分析 43

  2.6.3 勝任力模型研究對(duì)象的擴(kuò)大及轉(zhuǎn)變 43-46

  3 建立素質(zhì)模型的流程與方法 46-59

  3.1 能力素質(zhì)模型舉例 46-47

  3.2 職類職種的含義與劃分方法 47-48

  3.3 建立素質(zhì)模型的流程 48-59

  3.3.1 素質(zhì)研究與開(kāi)發(fā)的步驟 49-51

  3.3.2 關(guān)鍵事件訪談法的操作要點(diǎn)與方法 51-55

  3.3.3 主題分析素質(zhì)模型的完成 55-57

  3.3.4 素質(zhì)模型評(píng)估與確認(rèn) 57-59

  4 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型和量表設(shè)計(jì) 59-67

  4.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理的鑒定分析 59-61

  4.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理的工作分析 61-63

  4.3 世界500強(qiáng)企業(yè)hr中層管理人員的勝任力因子分析 63-67

  5 國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力模型和量表分析 67-74

  5.1 被調(diào)查的企業(yè)人力資源經(jīng)理的描述性統(tǒng)計(jì) 67-69

  5.2 人力資源經(jīng)理核心勝任力的重要性分析 69-74

  5.2.1 影響和鼓舞能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 69-71

  5.2.2 應(yīng)變能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 71

  5.2.3 控制情緒能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 71-72

  5.2.4 建立信任能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 72

  5.2.5 溝通能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 72

  5.2.6 持續(xù)學(xué)習(xí)能力對(duì)人力資源經(jīng)理的重要性 72-74

  6 結(jié)論 74-75

  6.1 研究結(jié)論 74

  6.2 研究不足 74

  6.3 研究建議 74-75

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