挑戰杯創業計劃書(3)

　　三 創業計劃的形成

　　創業計劃形成階段要完成以下幾項任務：

　　1.擬定創業執行綱要

　　主要是創業各項目概要。

　　2.草擬初步創業計劃

　　依據創業執行綱要，對創業企業的市場競爭及銷售、組織與管理、技術與工藝、財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全面編寫，初步形成較為完整的創業計劃方案。

　　3.修改完善階段

　　創業計劃小組在這一階段對創業計劃進行廣泛調查并征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創業計劃方案。

　　4.創業計劃定稿

　　進行定稿，并印制成正式創業計劃文本。

　　1.創業計劃書的編寫方法

　　創業計劃書編寫的目的是為創業融資、宣傳提供依據，同時作為創業實施的規劃方案。因此，創業計劃書的編寫出盡可能的展現創業項目的前景及收益水平外，還要展現出創業項目的可實現性。

　　在編寫創業計劃書時，應遵循正確的方法：

　　第一. 做好工作計劃，使創業計劃書的寫作過程有條不紊。

　　第二. 始終圍繞創業產品與服務進行展開，并經常性的評估產品業服務的創業價值。

　　第三. 要充分尋求外部有關人員的指導與協助。

　　第四，在不斷修改補充中完善創業計劃。一般來說，最終形成的創業計劃地正式文本與創業計劃草案可能相差很大，有的甚至面目全非。

　　第五，要針對創業計劃的目標讀者，設置計劃項目的不同側重點。風險投資商對創業計劃中的市場增長及盈利性感興趣。戰略伙伴與主要客戶關心產品/服務、市場、盈利及管理團隊的運作能力。而主要雇員、管理隊伍則主要想知道創業公司過去的成功記錄及今后的發展前景。

　　2.注意事項

　　(1)創業計劃要重點突出、注重實效。每一份創業計劃都應有自己獨特的個性，要突出每一個創業項目的獨特優勢及競爭力。另外，要注意創業計劃中所使用資料的時效，制定周期長的創業計劃應及時更新有關資料依據。

　　(2)產品服務描述使用專業化語言;財務分析要形象直觀，盡可能的采用圖標描述;戰略、市場分析、營銷策略、創業團隊要使用管理學術語，盡可能的做到規范化、科學化。

　　(3)創業計劃內容多，涉及面廣，因此，要求創業小組分工完成，但應由組長統一協調定稿、，以免出現創業計劃零散、不連貫、文風相異等問題。

　　(4)創業計劃要詳略得當、突出優勢，機密部分略微建華，以防泄密。

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