一個香港人的十年創(chuàng)業(yè)路(3)

　　第一，伴隨著iPad的流行，我想在未來平板電腦的市場中它發(fā)展的方向應(yīng)該會有細(xì)分，會出現(xiàn)不同功能、不同目的的平板，那其中一個一定會是幼教。

　　第二，國內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣上，大部分的消費(fèi)者不太愿意為應(yīng)用付費(fèi)，但他們會為一個硬件買單，如果我們把自己開發(fā)的內(nèi)容打包在自己的硬件中，再加上互聯(lián)網(wǎng)的增值服務(wù)來提供給大家，這種“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容+硬件+服務(wù)”的捆綁銷售更容易打開國內(nèi)的消費(fèi)市場。

　　第三，更幸運(yùn)的是在這個過程中，小米誕生了，它的成功幫我證明了“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)容+硬件+服務(wù)”這種商業(yè)模式有很大的發(fā)展前景，成為了我說服投資人和團(tuán)隊(duì)的有力武器。

　　在這個項(xiàng)目運(yùn)作的過程中，不管是在投資人還是團(tuán)隊(duì)方面，我還是遇到了很多和以前相同的問題，不過這一次我沒有妥協(xié)。

　　在團(tuán)隊(duì)方面，發(fā)現(xiàn)有和我理念不同無法談得來的人，我會請他離開，一個團(tuán)隊(duì)的理念必須保持一致，之后，才是共同的努力奮斗。

　　在資本運(yùn)營方面，我碰到了很多不同風(fēng)格的投資人，香港投資人大部分看上了一個項(xiàng)目就想要控股，一些國內(nèi)的投資人對起步階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要求很多。

　　但怎樣也好，我只選擇那些愿意放手讓我去運(yùn)作的投資人，他們只會在我有需要的時候給我提供幫助，基本不參與公司的日常運(yùn)作，這一次我寧愿拿少一點(diǎn)的錢也要把控整個公司發(fā)展的權(quán)利。

　　直到現(xiàn)在，產(chǎn)品改了好幾個版本之后，馬上就要面臨市場的審核了。

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