優(yōu)秀員工個人獲獎感言
【一】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
今天，我很榮幸的站在這里，我能夠被評為“優(yōu)秀員工”，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，各位同事的幫助，這也是大家對我過去一年工作的肯定。其實(shí)，我還有很多不足之處，還需要繼續(xù)努力，作為一個班長顧名思義就是一只領(lǐng)頭羊，要想做好一只領(lǐng)頭的羊，那就必須付出比別人更多的努力，無論做什么事都要起到表率作用，嚴(yán)格的約束自己的一言一行，身先士卒。
“今日事今日畢”這是我的座右銘，也是一直以來我所奉行的原則，在今后的工作中我會更加努力，用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己，把本職工作做好，再接再厲，爭創(chuàng)更好的成績，時刻接受大家的監(jiān)督，同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往的鼓勵和支持我。
最后，祝大家在新一年工作順利，萬事如意，祝我們的公司事業(yè)蒸蒸日上，在創(chuàng)新輝煌。 謝謝大家!
【二】
非常高興能拿到這個總裁特別獎，一方面這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更重要的是說明了領(lǐng)導(dǎo)對我，以及我所在團(tuán)隊(duì)08年工作的認(rèn)可。對于如履薄冰走過來的08年來講，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是極其寶貴的。
08年是非常特殊的一年，市場環(huán)境非常殘酷，遇到的挑戰(zhàn)是前所未有的。08年5月后業(yè)務(wù)狀況急轉(zhuǎn)直下，在困難中摸索了兩個月后，我們得當(dāng)?shù)恼{(diào)整了業(yè)務(wù)思路，在有些分銷商著力確保現(xiàn)金流時，我們確定將利潤做為應(yīng)對危機(jī)的第一要點(diǎn)。事實(shí)證明該思路是成功的，穩(wěn)定的價格體系提高了銷量的可預(yù)測性，而銷量的可預(yù)測性又促使廠商產(chǎn)生合理的業(yè)務(wù)預(yù)期，本來混亂不堪的業(yè)務(wù)就這樣理清了。全年的各項(xiàng)指標(biāo)中，除了銷量略有欠缺，其余各項(xiàng)指標(biāo)都控制良好，特別是利潤狀況，達(dá)到了近年的新高，對現(xiàn)金流影響最大的庫存指標(biāo)也控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
在此，我要特別感謝我所在的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。在過去的很多年中，我們已經(jīng)習(xí)慣了和其他分銷商的激烈競爭，而在08年，危機(jī)迫使我們必須要與競爭對手密切合作。這是非常困難的轉(zhuǎn)變，這是非常重要的轉(zhuǎn)變。大家在08年做的不錯，這是我們08年業(yè)績的重要保障，非常感謝大家。09年，這依然是我們的重要功課，即使危機(jī)過去，這些經(jīng)驗(yàn)對業(yè)務(wù)，特別是提高利潤也是非常重要的。
還要感謝信用部、商務(wù)部、財務(wù)部、人力資源等部門，08年每次業(yè)務(wù)的跌宕起伏中，都能得到各位深切的支持。每次我們在市場上取得成績，成績不僅屬于業(yè)務(wù)部門，而是屬于我們這個整體。
09年，是業(yè)內(nèi)誰都不看好的一年，但對于可以預(yù)測的困難，我們在年度規(guī)劃中都做了充分的準(zhǔn)備。對于不可預(yù)測的困難，我們也有信心像08年一樣努力去克服。雖然在危機(jī)中不敢盲目樂觀，但我和我們團(tuán)隊(duì)依然憧憬著09年取得比08年更好的成績，交一份讓公司滿意的答卷!
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