昨天連續看到富士康的兩條新聞：一個是他們從上海一家公司手里購買了一套手機軟件，可以加強員工之間的溝通交流；一個是將內地生產線員工(包括作業員，線長及組長)的薪資上調30%，以助挽留及招聘員工，本月1日生效，

加工資還是裝軟件 評富士康脫困之道

。前者是解決精神層面的問題，后者是解決物質層面的問題。二者背后，則是富士康力求讓企業盡快脫離困局的急切心情。

    富士康悲劇的背后，是全球IT產業鏈日漸成熟，代工廠商的利潤被壓縮到極限。這要求所有流程都能流程化、機械化，就算有些環節必須要人來操作，也要把人變成機械。于是悲劇不可避免。當悲劇一被媒體放大，會讓員工產生一種錯覺，只要我也跳，就會被人關注，富士康就會被全社會譴責。于是，跳樓成為那些人對富士康的報復，競相效仿。

    以蘋果公司跟富士康的代工合作為例，蘋果公司會直接從零配件供應商那里采購好原材料，然后交給富士康進行組裝加工。這樣的結果是，原本富士康能夠從零配件供應商那里通過壓低價格，然后溢價上報給蘋果公司，從中賺取部分差價，彌補自己在爭奪蘋果公司代工訂單時刻意壓低的利潤�，F在這樣的如意算盤卻不好使了，蘋果公司利用富士康等代工廠商的這種心理，一方面壓低代工價格，一方面釜底抽薪自己聯系零配件供應商，再次通過招標壓低價格節約成本，從而保障蘋果公司產品在市場上的利潤。這樣一來，富士康的利潤空間就徹底被壓縮到極限，只得轉向去壓榨員工的剩余價值。悲劇就這樣誕生了。

    如今富士康迫于壓力宣布加薪，其后果是代工成本上升，進而失去競爭優勢，再加上跳樓事件帶來的毀滅性品牌打擊，極有可能會失去蘋果、索尼等上游廠商的訂單，導致營收大幅下降，然后只得宣布裁員，

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《加工資還是裝軟件 評富士康脫困之道》(http://www.ipr-jzsc.com)。這對富士康數以十萬計的員工們，并非是想要的結果。

    對于富士康，有媒體創造了“精神血汗工廠”的新名詞，個人覺得頗有道理。蘋果的喬布斯說，富士康不是個血汗工廠，他們有食堂和游泳池。對一個工廠來說，這是很不錯的。然而員工都是一個個活生生的人，他們有感情，需要交流，渴望得到別人的尊重，需要從工作中找到成就感，從而認可自己存在的價值。這些是食堂跟游泳池所無法滿足的，必須讓員工得到心理上的撫慰。

    后、90后是現代大城市中新生代打工族，他們中大多是獨生子女。工作后面對比較浮躁的社會情態，這些懷揣夢想的年輕打工者特別是來自農村的打工族易為塵事所困、所擾、所惑、所累。特別是理想與現實的巨大落差，讓這些心理尚未成熟、夢想尚待實現的打工者產生挫折感。加上工作單調機械、人際關系復雜、婚戀失意受挫等，一些人會出現抑郁、焦慮等心理問題。而在缺少親情撫慰和社會支持的情況下，各種不良情緒找不到宣泄途徑，就會有如公司員工描述的那樣“住在同一房間互不認識，倍感孤獨”，久而久之就會產生厭世感，出現極端行為。另外，自殺是會心理傳染的，當有一個人選擇自殺時，其他人很可能會效仿。這一點，從富士康附近的醫院也得到證實，平時就診的患者大都為大學生，且大都為來自農村或性格內向的學生。

    因而個人寧愿相信，富士康試圖通過購買手機軟件，加強員工之間相互交流溝通的傳言屬實。如果真如媒體所言，有一種手機軟件能夠在不需要移動網絡支持的條件下（富士康規定員工不允許在園區使用手機），讓員工彼此之間自由交流溝通，一起相約玩玩三國殺、看看世界杯等等，覺得心情低落煩躁的時候能夠以匿名方式向醫生咨詢，及時得到疏導解壓，未嘗不是一件好事。

    客觀地說，對于富士康的種種努力，我們應該予以肯定。亡羊補牢，為時未晚。“血汗工廠”在中國并不是個別現象，而是一種普遍現象。只不過是因為富士康的這場悲劇，讓這個事實以一種莎士比亞式的戲劇化方式呈現在了世人面前。對于那些帶著悲憤逝去的人，祝他們早日安息！對于尚未被關注到的一直在隱忍的人，我們應該指明一條道路。