步步高給外界的評論就是財大氣粗,廣告是高舉高打,好像步步高給人們的印象中形成的傳統就是,推廣是形而上的工作,是事關全局的,絕對不能就低,一定要就高,就像下圍棋一樣,謀勢不謀子,居高臨下才能收放自如,
步步高:紅海中放縱的廣告依賴癥
。從搶終端到擠標王,步步高、OPPO幾乎處處都是大手筆,大動作!在中國家電市場上,步步高屬于比較有“個性”的企業,其宣傳產品的電視廣告非常集中、高調。這種大動作,大手筆的廣告,到底廣告促進了多少銷售,廣告的投入和產出到底怎么樣?這個只有步步高集團自己知道。目前,步步高生活電器所生產和銷售的產品主要包括電磁爐、豆漿機、電壓力鍋、電熱水壺等四大類。近兩年來,步步高豆漿機的產品廣告大量出現在中央電視臺、湖南衛視、江蘇衛視等收視率較高的電視臺黃金時段。同時,步步高豆漿機邀請了李多海擔當產品代言人,步步高電磁爐還邀請了韓國藝人韓彩英作為產品代言人,進軍電壓力鍋市場時又邀請了韓國藝人李泰蘭擔當品牌代言人。
費用可見非凡,代言人可見不一般,燒錢的手法可謂是空前絕后!但是從3年前,步步高進入生活電器市場至2010年底,市場虧損額度高達3.2億元,這是步步高公司所未曾預料到的,導致步步高總部不得不又拿出7000萬元用于補貼經銷商的市場善后工作,然后宣布生活電器事業部解散。步步高生活電器停產的直接原因是銷量少、巨虧,不僅沒有賺錢,還看不到扭虧的希望。其實除了自身的原因,關鍵是小家電行業競爭激烈,生存空間太窄。以豆漿機為例,九陽占有65%的份額,美的占有30%的份額。在小家電行業,如電磁爐、電壓力鍋等,美的處于行業領先地位,擁有品牌優勢、成本優勢、渠道優勢、終端優勢。
生活電器,從2004年慢慢進入井噴時代后,到2008年則起始走向價格戰的血拼時代,競爭的紅海,在中國缺少自主創新的企業中,這種低門檻的產品激戰幾乎也是空前絕后!而步步高在這個領域依舊投入時采用揮金如土廣告策略,勇氣真是可嘉,過分的廣告投入導致競爭環境的惡化,導致更多的生活電器企業卷進廣告投入的怪圈而迷失了營銷的方向。當前國內的生活電器市場競爭非常激烈,利潤空間也越來越小,生活電器對于步步高來說并不具有優勢。因為小家電有三種較為典型的成長模式,一種是以美的為代表的小家電“全能王”型的企業,從電飯煲起家,轉戰微波爐、電磁爐等,幾乎涵蓋了小家電產品線;一種以九陽為代表的“單打冠軍”型的企業,以豆漿機起家,之后輻射到電磁爐、電壓鍋等小家電產品;還有一種就是以步步高為首的“跨界”代表,在其他領域有了成熟的產品運營經驗,之后通過有限多元化,進入了相關聯的小家電領域。事實上,當年步步高進入小家電時,曾給予了業內眾多小家電企業不小的壓力,因為步步高在其他領域的成功,步步高系列項目幾乎所以項目都在三年內做到了業界前三名,這讓許多小家電企業感覺到“狼來了”,
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《步步高:紅海中放縱的廣告依賴癥》(http://www.ipr-jzsc.com)。然而企業廣告在現在的時局下,并不是企業的救命稻草,擁有市場、擁有渠道、擁有消費者比擁有廣告更實惠。然而步步高生活電器,除了江蘇等地外,幾乎市場占有率與廣告投入,完全不成正比!雖然步步高在小家電行業已打拼3年,但目前在小家電行業的市場份額和品牌知名度尚屬二三流,對其上升正猛的手機及教育電子產品來說,不僅沒有拉動作用,還形成拖累。因為小家電的需求多,品種雜的特點,決定了市場細分要盡可能的貼近市場需求,然而大多數的小家電企業卻產生了市場近視,他們只注意現有的市場成就,僅僅滿足于現階段取得的成績,利用廣告戰,價格戰進行競爭。步步高生活電器卻忽視了市場是時刻發生變化的這一基本情況,依舊是哪老幾件套產品,產品、功能與競爭對手無異,價格卻比競爭對手高一截,忽視了以市場需求為導向的產品競爭,從而忽視了產品以市場需求為導向而進行的升級。
在廣告泛濫的今天,消費者很難因其平淡的廣告而激發起消費的欲望和好奇心。而倩男俊女的明星廣告,更是讓人感覺得惡心。今日中國,整個社會對娛樂的空前需求,請明星作商標臉的廣告蔚然成風,由此多了一夜成名的機會,動輒上百萬的代言費,成了明星的生財之道。對藝人而言,這種掙錢方式實在太容易,不需要修養,不求藝術造詣,擺個樣子即可。很多明星動輒信口開河、謊話連篇,在利欲熏心下,不作調查就亂接廣告,令代言產品充斥水分。這樣的所謂青偶像廣告,出場代價不菲的廣告,使得步步高的生活電器廣告雖然看上去感覺得很美,但那也永遠是不食人間煙火的花瓶,完全脫離了市場與家庭的生活電器真正要求,犯了紅海中放縱的廣告依賴癥,這將很難在白熾情況競爭的小家電市場立下足!
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呂諫:呂諫,經濟研究會研究員、市場渠道管理顧問,數十家經濟、營銷、管理類專業性網站和報刊雜志媒體的專欄作者和特約撰稿人。專注于產品推廣、代理商體系構建、市場渠道管理。在銷售與管理、品牌與戰略、人力資源與企業文化等領域有著豐富的實戰經驗和理論總結。對成長性企業和組織的戰略規劃、文案創意傳播、活動策劃執行、品牌規劃推廣、公關危機應對、銷售渠道管理等方面有獨特造詣。Email:emktlj@163.com查看呂諫詳細介紹 瀏覽呂諫所有文章 進入呂諫的博客